1. Створив земельний відділ з «0».

2. Облікував всі землі агропідприємства, які знаходилися в обробітку.

3. Переоформляю всі наявні невитребувані паї і відмерлу спадщину на спадкоємців через нотаріусів та судові інстанції, з подальшим укладанням договорів оренди).

4. Контролюю процес виготовленням технічної документації на земельні ділянки в яких відсутні кадастрові номери (паї) та проекти для ОСГ по 2,00га (пошук вільних земельних масивів та підготовка викопіювань).

5. Проводжу збори з потенційними пайовиками в сусідніх селах для укладання договорів оренди землі на агропідприємство.

6. Вирішую проблемні питання та конфліктні ситуації з наявними пайовиками щодо переукладання договорів на нові строки оренди.

7. Розширив земельний банк агропідприємства на 1670 гектарів у Липовецькій, Погребищенській, Оратівській територіальних громадах Вінницького району Вінницької області + створив чіткий план для розширення на період 2024р.

8. Проводжу постійний моніторинг виплати орендних плат та мотиваційних коштів за підписання договорів оренди землі конкурентами у підпорядкованому регіоні.

9. Співпраця із органами земельних ресурсів, державними органами, головами ОТГ для збільшення земельних масивів.

10. Розробка протоколів обміну земельними ділянками з підприємствами-конкурентами для формування окремих суцільних земельних масивів для безперешкодного обробітку.

11. Участь в земельних торгах з позитивними показника збільшення земельного банку агропідприємства.

12. Супровід викупу земельних ділянок (паїв) у їх власників.

1. Формування команди фахівців відділу з «0» (юристи, менеджери - земельники).

2. Побудована чітка системи пошуку сільськогосподарських угідь для розширення орендованих площ по Вінницькій та Хмельницькій областях для підприємств-партнерів групи кампаній.

3. Організований чіткий алгоритм роботи по організації та проведенню зборів власників земельних часток (паїв) в селах (з попереднім пошуком та підготовкою активістів села для проведення підписної кампанії договорів оренди на підприємства-партнерів).

4. Розроблені щорічні фінансові та стратегічні плани діяльності підприємства, які направлені на проведення підписних та агітаційних кампаній по підписанню договорів оренди землі для розширення земельного банку.

5. Збільшення площ орендованих земель для підприємств-партнерів у Вінницькій області в загальній сумі на 7,2 тисячі гектарів землі в період з 2011р. по 2017р. включно.

6. Створена чітка система по переоформленню спадщини власників земельних часток (паїв) юристами відділу з подальшою їх реєстрацією.

7. Облік та контроль за процесом нарахування та видачі орендних плат в селах Вінницької області.

8. Постійний моніторинг розміру орендних плат в підприємств-конкурентів.

9. Проведення аналізу та оцінки ефективності використання коштів в інвестиційних проектах пов’язаних з проведенням підписних кампаній та купівлі корпоративних прав на оренду землі для підприємств-партнерів (майнові комплекси та техніка).

10. Участь в тендерах та аукціонах по розширенню земельного банку землі для структурованих компаній агропромислових холдингів.

11. Налагоджування необхідних зв’язків та ведення переговорів на різних рівнях з керівниками державних підприємств та приватних компаній (отримання необхідної, достовірної та достовірної інформації по сільськогосподарським підприємствам Вінницької та Хмельницької областей).

1. Розробив кризис-маркетингові стратегії та рекламні заходи, які розширили цільову аудиторію та збільшили кількість постійних клієнтів в 1,8 разів.

2. Впроваджена новітня система комп’ютерного обліку фінансових ресурсів та кількості відвідувачів з одночасним формуванням бази даних клієнтів

3. Сформована оптимальна цінова політика на послуги підприємства на підставі проведених досліджень в даній сфері діяльності

4. Участь в тендерних програмах щодо надання послуг спортивно-розважальним комплексом з перемогою на всіх «напрямках».

5. Були проведені переговори щодо співпраці з навчальними закладами всіх рівнів освіти та підприємствами різних форм власності в м.Вінниці та Вінницькій області, що посприяло збільшенню фінансових надходжень.

6. Впроваджені нові бізнес-проекти, які направлені на розширення напрямків діяльності підприємства, що стимулювали відвідування даного закладу постійними та новими клієнтами.

1. Здійснював розмитнення автотранспорту та будівельних матеріалів (газобетонні блоки фірми «Солбет» походження Польща)

2. Постійно проводив комплексне дослідження ринку конкурентоспроможних газоблоків українських виробників

3. Була розроблена стратегія діяльності підприємства, яка дала можливість збільшити об’єм розмитнення автотранспорту в 1,5 рази та продаж газобетонних блоків в 1,6 разів

4. Проводив повну комплектацію будівельних об’єктів по Вінницькій області газобетонними блоками з подальшим продажем даних об’єктів нерухомості