- Розрахував і підготував кошторис Центрального Хабу на 5000, 10 000 та 15 000 м2 зі стелажною системою, технікою;

- Визначив мету, завдання і результат проєкту;

- Склав структуру, штат, план з підготовки та впровадження нового проєкту;

Визначив:

- кількість персоналу для команди проєкту;

- склад робіт, необхідних для опрацювання та впровадження проєкту;

- кількість і вартість ресурсів, суму бюджету для запуску проєкту;

- оцінив тривалість робіт і часу, необхідного для здійснення поставленого завдання;

- Прописав структуру і штат логістики, посадові інструкції кожному співробітнику;

- Зробив заміри щодо продуктивності та навантаження на персонал;

- Виявив усі мінуси, які заважають повноцінно працювати логістичним процесам: від приймання до поставок по підрозділах;

- Зменшив зайві неходові за квартал до 20%;

- Виявив втрати по бюджету і транспорту при транспортуванні і доставці ТМЦ на підрозділи;

- Склав розрахунок за проєктом запуску кросдокінгу та складів регіональних (хабів);

- Розрахував більш ефективний і недорогий принцип поставок ТМЦ автомобільним транспортом.

- Успішно керував і контролював безперебійність роботи 5-ти Розподільчих Центрів площею понад 41000 м2 категорії А, В;

- Щокварталу працював над оптимізацією всіх процесів з приймання, відбирання, зберігання і відвантаження, в результаті домігся економії часу, електрики, трудових витрат і БС від 5 до 15 %;

- Зменшив втрати на РЦ при прийманні продукції, зберіганні, обробці замовлень перед відвантаженням на магазини;

- Технічно вдосконалив Доки приймання та відвантаження на РЦ (встановили рампи для під'їзду авто);

- Запустив використання розрахунків у ПЗ з приймання, в результаті використання ПЗ вивільнилося близько 10% персоналу і заощадило кошти ФОТ;

- Керував впровадженням нової програми WMS-GOLD в управління складськими процесами;

- Ініціював розробку і впровадив спеціальний модуль ПЗ для ветлікарів, який прискорив у 3 рази процес виписки ветеринарних свідоцтв для продукції;

- Провів аудит продукції на складах і прибрав неліквідну продукцію до 7% від загального зберігання;

- Розробив і запустив проєкт "Стандарт обмотування палет стрейчплівкою під час відбирання та відвантаження", який знизив втрати під час транспортування до філій, пізніше цей проєкт запустили у всіх РЦ по Україні;

- Був відряджений Радою директорів в інший РЦ для оптимізації там роботи в підрозділі відвантаження. У результаті підняв продуктивність у 2 рази і зменшив витрати, оновив процеси, змінив карту складу, змінив систему мотивації співробітників, провів переатестацію співробітників, поліпшив умови праці, відпочинку та харчування, оновив оргтехніку;

- Сформував команду розподільчого центру близько 700 осіб, проводив ротацію кадрів після переатестації, створив і навчив пожежну дружину;

- Створив Клас Навчання для співробітників і проводив тренінги, брав участь в організації та проведенні заходів з Teambuilding, брав участь у проєктах McKinsey і KAIZEN (безперервне вдосконалення всіх виробничих процесів) та ін.

- Розробляв плани розвитку персоналу і щоквартально відправляв співробітників на підвищення кваліфікації;

- Виростив і навчив 3-х директорів РЦ (Одеса, Львів, Харків), а також співробітників для інших підрозділів.

- Стратегічне, оперативне управління процесами закупівель і продажів, асортиментом і ціноутворенням;

- Формування і розвиток клієнтської бази;

- Побудова ефективної технології продажів з урахуванням специфіки продукту, компанії та ринку;

- Розробка маркетингової стратегії, проведення рекламних компаній і PR акцій;

- Успішні продажі продукції;

- Розвивав напрямок регіональних продажів на базі старих і нових контрагентів.

- Успішна участь у будівельно-виробничих проєктах компанії та виробництва на результат;

- Стабілізація роботи колективу і поліпшення ФОТу, вихід з кредиторських заборгованостей, оптимізація роботи з постачальниками і контрагентами;

- Розширив базу VIP-клієнтів (великі компанії, банки, бізнесмени та ін.) і налагодив постійну співпрацю;

- Розробка бюджету і контроль планових і бюджетних показників, а також звітності власникам;

- Реалізував проєкт з відкриття магазину з продажу продукції власного виробництва;

- Оптимізував роботу з постачальниками, в результаті чого знизив логістичні витрати на 12%;

- Організував участь компанії та безпосередньо працював на стенді у виставках-продажах у KyivExpoPlaza, International exhibition center Kiev та ін., що забезпечило збільшення обсягу продажів на 14 % на місяць;

- Сформував ефективну команду управлінців і команду професійних технічних фахівців;

- Ведення повного циклу господарської діяльності підприємства з виробничою площею близько 2000 м2;

- Управління всіма видами виробничих ресурсів, комерційним відділом;

- Складання БДДС на рік, планів продажів, контроль їх виконання, аналіз відхилень;

- Організація робіт з відкриття магазину:

- оформлення дозвільної документації;

- розробка плану комерційно-ефективного розміщення торгового обладнання;

- підбір асортименту продукції для салону;

- контроль технічного забезпечення магазину.

- Створення ефективної системи контролю якості на виробництві;

- Взаємодія з державними службами; ДСНС, ДПСУ, контроль за дотриманням ТБ, ПБ і державних правил ВІД на виробництві.

- Стратегічне управління та координація діяльності відділу транспорту;

- Підготовка звітності щодо досягнення ключових показників;

- Переговори з постачальниками і контрагентами, оптимізація умов поставок, претензійна робота;

- Підбір, адаптація та навчання персоналу;

- Аналіз структури, оптимізація бізнес-процесів напряму;

- Формування пропозицій для підвищення ефективності логістичних схем, оптимізація;

- Бюджетування і планування, контроль витрат, забезпечення досягнення цільових показників;

- Оцінка та аналіз витрат робочого часу на виконання операцій, вдосконалення роботи відділу;

- Контроль безперебійності та продуктивності щоденної роботи транспортного відділу, взаємодії відділу з клієнтами, партнерами, експедиторами, постачальниками послуг;

- Підбір, адаптація персоналу, формування команди, систематизація внутрішніх HR процесів;

- Пошук, підготовка та розробка комерційних пропозицій, проведення тендерів, зустрічей з потенційними клієнтами та постачальниками, узгодження транспортних умов договорів;

- Проведення зустрічей з ключовими клієнтами / постачальниками послуг, вирішення спірних питань;

- Співпраця з Держ.структурами; Поліція, Податкова, Пожежники, Охорона Праці і т.д.

- Організація взаєморозрахунків з транспортними компаніями;

- Робота з рекламаціями, контроль розгляду претензій;

- Дебіторська заборгованість, контроль проведення своєчасних взаєморозрахунків з клієнтами;

- Робота з місцевими державними органами контролю та управління м. Києва.

- Створення компанії "з нуля", відкриття офісу в Україні, реєстрація документів, підбір і навчання персоналу;

- Формування стратегічного плану розвитку компанії (довгостроковий, короткостроковий);

- Отримання ліцензій, дозволів, сертифікатів тощо.

- Постановка логістики на підприємстві (організація експедиційно-складської бази підприємства);

- Розробка і впровадження бізнес-процесів між українським, німецьким та японським офісами;

- Розробка маркетингової стратегії просування продукції, аналіз ринку України;

- Щорічно організовував виставки для просування нових брендів компанії по Україні та СНД;

- Нарощування клієнтської бази підприємства, проведення переговорів, укладення контрактів і договорів;

- Побудова дистриб'юторської сітки компанії зі збільшенням продажів щоквартально до 20 %;

- Успішно відкрив "з нуля", контролював і керував мережею філій по Україні: Дніпро, Запоріжжя, Харків, Черкаси;

- Роботи у сфері ЗЕД і митно-брокерської діяльності, організація вантажоперевезень;

- Співпраця з Держ.структурами; СБУ, МВС, Міністерство Освіти, Телебачення, Поліція, Департамент Архітектури Києва, ДСНС (пожежна служба), ДПСУ (податкова структура).