Керівник фінансової служби «LOFT IDUSTRY» (виробництво металовиробів, вуличних меблів, послуги з металообробки), мережі барбершопів «Gentelmens Club»:

• організація управлінського обліку результатів господарсько-фінансової діяльності групи компаній, а також вчасне та достовірне подання відповідної звітності (CF, P&L, BS);
• забезпечення раціональної організації внутрішнього обліку і звітності на підприємстві і в його підрозділах;
• формування і своєчасне подання керівництву повної і достовірної інформацію про діяльність підприємства, його майновий стан, прибутки і витрати, а також розробка і здійснення заходів, спрямованих на укріплення фінансової та платіжної дисципліни на підприємстві;
• контроль та аналіз фінансових потоків, проведення економічного аналізу господарської діяльності підприємства на підставі даних управлінського обліку і звітності з метою виявлення внутрішньо-господарських резервів, усунення необґрунтованих затрат, ефективного використання ресурсів підприємства;
• контроль дебіторської та кредиторської заборгованості;
• податкове планування;
• забезпечення і контроль підготовки, складання та виконання бюджету підприємства;
• фінансове моделювання та аналіз інвестиційних проектів;
• співпраця з фінансовими та банківськими установами.

Фінансовий менеджер, фінансовий директор групи компаній «СИНТЕЗ ГРУП» (генпідряд, монолітне будівництво, благоустрій території із вкладанням ФЕМ бруківки, влаштування мереж водопроводу і каналізації):

• організація управлінського обліку результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства, а також вчасне та достовірне подання відповідної звітності (CF, P&L, BS);
• забезпечення раціональної організації внутрішнього обліку і звітності на підприємстві і в його підрозділах;
• формування і своєчасне подання керівництву повної і достовірної інформацію про діяльність підприємства, його майновий стан, прибутки і витрати, а також розробка і здійснення заходів, спрямованих на укріплення фінансової та платіжної дисципліни на підприємстві;
• контроль та аналіз фінансових потоків, проведення економічного аналізу господарської діяльності підприємства на підставі даних управлінського обліку і звітності з метою виявлення внутрішньо-господарських резервів, усунення необґрунтованих затрат, ефективного використання ресурсів підприємства;
• контроль дебіторської та кредиторської заборгованості;
• податкове планування;
• забезпечення і контроль підготовки, складання та виконання бюджету підприємства;
• фінансове моделювання та аналіз інвестиційних проектів;
• співпраця з фінансовими та банківськими установами.

Фінансовий менеджер, фінансовий директор ТОВ «Гостомель Резиденс» (забудовник житлового комплексу «Гостомель Резиденс» в м.Гостомель Київської обл.):

• організація управлінського обліку результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства, а також вчасне та достовірне подання відповідної звітності (CF, P&L, BS);забезпечення раціональної організації внутрішнього обліку і звітності на підприємстві і в його підрозділах;
• формування і своєчасне подання керівництву повної і достовірної інформацію про діяльність підприємства, його майновий стан, прибутки і витрати, а також розробка і здійснення заходів, спрямованих на укріплення фінансової та платіжної дисципліни на підприємстві;
• контроль та аналіз фінансових потоків, проведення економічного аналізу господарської діяльності підприємства на підставі даних управлінського обліку і звітності з метою виявлення внутрішньо-господарських резервів, усунення необґрунтованих затрат, ефективного використання ресурсів підприємства;
• контроль дебіторської та кредиторської заборгованості;
• податкове планування;
• забезпечення і контроль підготовки, складання та виконання бюджету підприємства;
• фінансове моделювання та аналіз інвестиційних проектів;
• співпраця з фінансовими та банківськими установами.

Економіст ТОВ «Максибуд»:

• складання, актуалізація бюджету доходів і витрат компанії, бюджету руху грошових коштів, звітність про фінансові результати, план-фактний аналіз;
• формування бюджетів окремих проектів, облік виконання робіт, отриманих послуг, використаних матеріалів;
• розрахунок мотивації керівників проектів

з 01.06.2007 по 24.10.2011 - робота у фінансовій службі групи компаній ВіДі-Груп.

13.01.10 – 24.10.11 керівник планово-економічного відділу ТОВ «ВіДі-Будівництво» (складання, актуалізація бюджету доходів і витрат компанії, бюджету руху грошових коштів, звітність про фінансові результати, план-фактний аналіз; формування бюджетів окремих проектів, облік виконання робіт, отриманих послуг, використаних матеріалів; ведення платіжного календарю; контроль дебіторської-кредиторської заборгованості; підготовка звітності для Керуючої компанії).

Травень 2010 – Жовтень 2010 за сумісництвом – фінансовий менеджер ТОВ «ВіДі Автосіті Кільцева» (компанія власник автомістечка ВіДі АвтоСіті, здає в оренду автоцентри, обслуговує їх).

14.07.09 – 12.01.10 начальник відділу управління грошовими потоками ТОВ «ВіДі Груп» (ведення платіжного календарю, бюджету руху грошових коштів групи компаній).

Квітень.2009 – Липень 2009 за сумісництвом – фінансовий менеджер ТОВ «ВіДі-Нерухомість» (компанія надає послуги прибирання, обслуговування мереж і приміщень всіх компаній ВіДі Груп).

01.08.08 – 13.07.09 начальник економічного відділу ТОВ «ВіДі-Інжиніринг» (складання, актуалізація бюджету доходів і витрат компанії, бюджету руху грошових коштів, звітність про фінансові результати, план-фактний аналіз; формування бюджетів окремих проектів, облік виконання робіт, отриманих послуг, використаних матеріалів; ведення платіжного календарю; контроль дебіторської-кредиторської заборгованості; підготовка звітності для Керуючої компанії).

02.01.08 – 01.08.08провідний економіст фінансово-економічного відділу ТОВ «ВіДі-Інжиніринг» формування бюджетів окремих проектів, облік виконання робіт, отриманих послуг, використаних матеріалів; підготовка звітності для Керуючої компанії.

01.06.07 –31.12.07 економіст фінансово-економічного відділу ЗАТ «Автор» (формування бюджетів окремих проектів, облік виконання робіт, отриманих послуг, використаних матеріалів; підготовка звітності для Керуючої компанії).

економіст з транспорту СП «Оптима-Фарм»:

• бюджетування витрат транспортного відділу;
• розробка методології, алгоритмів і форм звітності з транспортних витрат;
• звітність і аналіз виконання бюджету транспортного відділу;
• розробка і розрахунок заходів з оптимізації транспортних витрат