• Запустив та супроводжував понад 80 проектів у B2C E-commerce та B2B лідогенерації з нуля, з місячними бюджетами $5k-$50k+

• Досяг стійкої ROAS 650-1200% через системну архітектуру (Search, Shopping, PMax на окремих шарах попиту) та маржа-базований тирінг

• Керував командою з 5+ осіб, фокусованою на технічній інфраструктурі та виконанні кампаній без необхідності постійного контролю

• Впровадив точний трекінг через GTM та GA4, мікро-конверсії та server-side інтеграцію для прийняття рішень на основі даних

• Спеціалізація: E-commerce архітектура з Custom Labels та маржа-базованим пріоритизуванням; B2B лідогенерація з жорсткою фільтрацією якості; захист від скліків та автоматизація через Python/LLM

• Звітування на рівні бізнес-KPI (ROAS/POAS/CAC/Net Margin), а не інтерфейсних метрик

• Супроводжував QA та AdOps-процеси для міжнародних кампаній YouTube Ads та Google Ads у глобальному адтех-середовищі

• Забезпечував відповідність Brand Safety стандартам: перевірка інвентарю, виключення небезпечного контенту, проверка плейсмменту

• Працював з Salesforce та Ads Editor для управління кампаніями в программатичній екосистемі

• Контролював delivery та відповідність рекламних матеріалів стандартам IAB для міжнародних брендів

• • Вів 8–12 e-commerce акаунтів паралельно: Performance Max, Google Shopping, Search — в агентстві з пулом клієнтів різних ніш
• • Перебудував структуру акаунтів під модульну архітектуру (окремі кампанії під різні наміри попиту), що дало зниження нецільових витрат та покращення ROAS
• • Налаштував точний трекінг через GA4 + GTM: мікро-конверсії, розширений e-commerce, відстеження покинутих кошиків
• • Конфігурував Google Merchant Center: Custom Labels, оптимізація фідів, виправлення помилок атрибутів
• • Будував Looker Studio звіти з фокусом на бізнес-метриках (ROAS, CAC, Revenue) замість інтерфейсних показників

• • Збільшив річні продажі серед закріплених клієнтів на 15% за обсягом за рахунок data-driven ініціатив по розвитку e-commerce каналу глобального бренду
• • Розробив та впровадив програму розвитку продажів з фокусними KPI та план зростання на 2 роки вперед — обидва плани були затверджені керівництвом
• • Координував ромоту підрядників (контент, логістика, маркетинг), вев переговори з ключовими партнерами e-commerce, будував довгострокові відносини
• • Запустив систему моніторингу виконання комерційної політики клієнтами (контроль цінової дисципліни), що знизило відхилення від політики бренду і захистило маржу каналу

• Запустив MVP проект.
• Результат:
• Вартість Залучення Клієнта (CAC): 5 доларів.
• Виручка за Одне Замовлення: 40 доларів.
• Прибуток на замовлення: 30 доларів.
• Відсоток Повторних Покупок (Ретеншен Рейт): 30% клієнтів здійснюють повторні покупки.
• Середня кількість замовлень на повторного клієнта в рік: 2,5.
• Довічна Цінність Клієнта (LTV) в рамках 1 року: 75 доларів.
• Відсоток утримання клієнтів (Retention Rate): 30%.

Обов'язки

• Навчання професії Менеджер продукту на базі продуктового кейсу:
• Визначення ЦА та бізнес-моделі;
• Юніт економіка та продуктові метрики;
• Конкуренти, ринок, стратегії лідерства;
• Розробка MVP;
• Agile, спринти, команда;
• No-code розробка(API інтеграція; розробка ботів;розробка мобільних додатків для MVP на Glide App)