Створення виробничої компанії з „0”. Управління компанією: збут продукції, постачання сировини, планування виробництва, управління фінансами, логістика, юридичні та бухгалтерські питання, формування трудового колективу, спілкування з державними органами. Створено виробництво - починаючи з оренди виробничих потужностей і до власного заводу по виготовленню гнучкої упаковки з повним циклом виробництва , задіяно до 60 працівників.

ТОВ " Євроінтрейд Україна"Комерційний директорАналіз ринку витратних матеріалів для поліграфії, визначення головних позицій для продажу, ціноутворення, розробка стратегії виходу на ринок України, створення системи продажів з „0”, переговори з VIP- клієнтами, укладання договорів та їх підписання, формування замовлень та контроль залишків, контроль розмитнення товару, контроль логістики, планування та звітність з продажу та просування на ринок, підбір персоналу та створення команди. (здійснено маркетингове дослідження ринку, визначено пріоритетні напрямки діяльності, розроблено стратегію зміцнення позицій на ринку України, сформовано команду, налагоджено регулярні поставки)

Координація роботи відділу збуту, постановка завдань та контроль за їх виконанням, розробка стратегії просування на ринок України та Росії нових матеріалів, планування виробництва, пошук клієнтів (на всій території СНД), робота з існуючою базою клієнтів, укладання договорів, особисте спілкування із замовниками налагодження ділових відносин, вирішення проблемних питань із замовниками, допомога у запуску нашої продукції на виробництві замовника, контроль дебіторської заборгованості, контроль проходження замовлень від пошуку до відвантаження готової продукції, контроль якості продукції та її відповідності вимогам виробництва замовника. Набуття досвіду технології друку у флексографський спосіб. (За час керівництва відділом збуту завантаження виробництва збільшилося з 40% до 90%, оптимізовано роботу відділу, скорочено чисельність відділу до оптимальної).

Участь у розробці та впровадженні бізнес-плану з встановлення та запуску поліграфічного підприємства, підбір обладнання для виробництва та дизайн студії, організація структури підприємства та становлення виробничого процесу, розробка стратегії виходу підприємства на ринок України та Росії, підбір персоналу та створення команди, координація роботи відділу збуту, постачання та складу, пошук клієнтів, укладання договорів та їх підписання, планування роботи виробництва, розміщення реклами, розміщення замовлень на післядрукарське доопрацювання, розробка стратегії розвитку поліграфічного виробництва. Набуття досвіду за технологією друку офсетним способом. (Проведено роботу з придбання та запуску в роботу обладнання, створено структуру підприємства, укомплектовано штат, створено базу замовників для завантаження виробничих потужностей.)

Пошук клієнтів (вся територія СНД), робота з існуючими клієнтами, укладання договорів, контроль дебіторської заборгованості, планування роботи виробництва, організація участі у виставках, презентація підприємства на виставках, звітна документація щодо діяльності поліграфічного виробництва. Придбання досвіду за технологією друку офсетним і глибоким (ротогравюра) способами.(За час моєї роботи обсяги виробленої та реалізованої продукції зросли на 40% (з 400тн до 700тн на місяць), впроваджена розробка конструкцій упаковки за

Робота з клієнтами, контроль за асортиментом на складі товару, формування замовлення на літературу інших видавництв СНД, відстеження новинок, визначення рівня попиту на певні позиції, організація виставкових стендів та презентація видавництва на виставках. В Україні, обсяг продажів зріс на 200% (утричі збільшився продаж літератури інших видавництв).

Торгові місця на ринку “Петрівка”, контроль роботи продавців, ведення бухгалтерії, контроль асортименту на точках, замовлення товару, спілкування з державними органами. (Розвиток мережі торгових точок з „0” до найбільшої на ринку по комп'ютерній літературі)