Робота в форматі криза-менеджменту

Перезавантаження всіх бізнесових та технологічних процесів

Вихід на прибуткову діяльність

Керівництво підприємством 2600 осіб. Логістика, фінанси, торгівля, роздрібний сервіс.

Мережа підпорядкованих відділень по області - 350 ВІдкриття нових, перенесення/оптимізація/рефрешинг існуючих точок продаж

Розробка нових Бізнесової, Сервісної, Інвестиційної та Кадрової програм

Бюджетування та каскадне бізнес-планування. Ефективність, КРІ, Аудит

Підприємство критичної інфраструктури, з безперервним графіком роботи 24/7/365 ( автопарк в понад 300 авто, міжнародний термінал, сортувальний центр, бази, адресна доставка і т.п...)

Системні зміни. Тотальна цифровізація. Трансформація і оптимізація процесів. Вихід на стабільний прибутковий формат діяльності підприємства

Робота в форматі криза-менеджменту

Перебудова і систематизація всіх бізнес-процесів

Активне залучення клієнтів - клієнтоорієнтований сервіс.

Розробка та вправадження нової комплексної Стратегії розвитку філії

Фінансовий блок. Аудит. Контроль. Нове бюджетування + каскадне бізнес-планування

Вихід на прибуткову діяльність (вперше за 30 років роботи філії)

Ефективне управління мережею з 116 відділень банку по всіх районах області

Кратне збільшення кількості клієнтів та обєктивної ефективності роботи.

Дирекція (філія) в ТОП-5 України

Успішна робота в компанії в тому числі з іноземним власником ( UnicreditBank )

Залучення та нарощення клієнтської бази

Клієнтоорієнтованість та комплексний сервіс обслуговування

Кардинальне нарощення ( в рази )всіх показників діяльності філії - кредитний портфель, прибутковість, рентабельність, кількість клієнтів, меража...

Бюджетування. Агресивне бізнес-планування

Розробка та впровадження декількох комплексних Стратегій розвитку Банку в регіоні

Організації роботи та управління мережі з 12 відділень в області