Статті в міжнародних виданнях.

Виступи з презентаціями перед кафедрами НАУ з аналізом наукових робіт та їх просування через трансфер технологій;

- Підготовка пропозицій щодо участі та розробці нових технологій для кафедр НАУ;

- Підготовка та розміщення розробок науковців НАУ на платформах EEN(європейська), IFAR(німецька), U2.com(американська) та інше;

- Робота над дисертацією: «Моделі, метод та технологія управління ефективністю андерайтингу страхової компанії»;

- Розробка проекту на базі можливостей НАУ - створення ТЗ електричного літака;

- Участь у наукових конференціях;

- Підготовка пропозицій, створення бази даних та пошук партнерів за напрямками роботи кафедри;

- Налагодження роботи та створення мережі для ефективної роботи комп’ютерних класів кафедри механіки НАУ.

- просування різноманітних видів страхування з метою досягнення більш збалансованої структури страхового портфелю ( у 28філіях та роботи головного офісу);

- формування системи мотивації;

- проведення аналізу існуючого процесу андеррайтингу, для визначення збитковості та ліквідності результатів за видами та страхового портфеля, селекції ризиків, вибору умов страхування та обсягів страхового покриття СК, об’єктивного нарахування комісійної винагороди;

- внести зміни в систему перестрахування, налагодити роботу звітності;

- коригування існуючих програм і Правил страхування СК;

- введення «табеля робочого часу» персонал Головного офісу та філій;

- запущена робота СК через ПРОФІТСОФТ, як основний інструмент для роботи агентів і філій через який відбувалась продаж і погодження страхових продуктів і формування страхових полісів;

впорядкування методології;

- корегування роботи управління врегулювання збитків;

- запущений електронний варіант продажу страхових продуктів, в т.ч. участь у тендерах...

Напрями роботи в страхуванні: • просування різноманітних видів страхування з метою досягнення більш збалансованої структури страхового портфелю ( у 28філіях та роботи головного офісу); • формування системи мотивації; • проведення аналізу існуючого процесу андеррайтингу, для визначення збитковості та ліквідності результатів за видами та страхового портфеля, селекції ризиків, вибору умов страхування та обсягів страхового покриття СК, об’єктивного нарахування комісійної винагороди; • внести зміни в систему перестрахування, налагодити роботу звітності; • коригування існуючих програм і Правил страхування СК; • введення «табеля робочого часу» персонал Головного офісу та філій; • була запущена робота СК через ПРОФІТСОФТ, як основний інструмент для роботи агентів і філій через який відбувалась продаж і погодження страхових продуктів і формування страхових полісів; • впорядкування методології; • корегування роботи управління врегулювання збитків;

• просування різноманітних видів страхування з метою досягнення більш збалансованої структури страхового портфелю ( у 28філіях та роботи головного офісу); • формування системи мотивації; • проведення аналізу існуючого процесу андеррайтингу, для визначення збитковості та ліквідності результатів за видами та страхового портфеля, селекції ризиків, вибору умов страхування та обсягів страхового покриття СК, об’єктивного нарахування комісійної винагороди; • внести зміни в систему перестрахування, налагодити роботу звітності; • коригування існуючих програм і Правил страхування СК...