Керування службою Головного інженера

• ППР і капітальний ремонт обладнання
• ремонт будівель і споруд
• модернізація технологічного обладнання
• оренда будівель і територій
• управління інженерними системами (електромережі, газопроводи технологічних газів, система водопостачання, тощо)
• ремонт гідротехнічних споруд

Ведення бюджетів

• бюджет енергоресурсів
• бюджет ремонтів
• інвестиційний бюджет

Член технічної ради підприємства.

Член тендерного комітету.

Керування капітальними інвестиціями. Формування та захист інвестиційного бюджету (CAPEX). Управління реалізацією проєктів капітальних інвестицій. Встановлення пріоритетів.

Формування "Стратегії розвитку виробництва і технологій". Розроблення напрямів з підтримки та розвитку технологічних потужностей. Формування пакета проектів технічної модернізації виробництва за принципом від ідеї до повного обґрунтованого інвестиційного проекту. Оцінка напрямів відновлення капітальних споруд з точки зору пріоритетів розвитку виробництва.

Відтворення та управління діяльністю Технічної Ради підприємства. Формування колегіального рішення з принципових технічних та організаційних питань. Упорядкування процесу прийняття рішень з технічного обґрунтування інвестиційних проектів. Формування алгоритму прийняття рішень. Секретар технічної ради.

Оптимізація електронного документообігу. Перегляд непрацюючих бізнес-процесів. Розширення горизонтальних зв'язків між службами та встановлення точок контролю.

Розробка заходів щодо мотивації персоналу (KPI).

Управління операційною діяльністю підприємства.Формування, контроль виконання бюджетів підлеглих служб.

Планування виробництва.Переведення виробленого обладнання на модульний принцип.Зміна методики планування виробництва і звітності.

Автоматизація планування та обліку матеріальних ресурсів із застосуванням продуктів 1С і Інтермех. Створення електронних каталогів серійних модулів з нормативами матеріалів і трудовитрат.

Управління закупівлями. Запуск режиму резервування складських залишків. Поділ напрямків закупівель.

Встановлення маркерів визначення ефективності роботи менеджерів. Автоматизація та організація прозорого звіту виконання бюджетів.

Управління технічною та сервісною службами.Створення каталогу клієнтів із прив'язкою до обладнання. Створення каталогів виконаних робіт по кожній одиниці обладнання.

Організація складу ЗІП.Підбір і навчання персоналу.

Керівництво інженерно-технічною службою підприємства. Формування поточних та інвестиційних бюджетів.

Організація постачання обладнання з ЄС, Китаю, США.

Капітальний ремонт і введення в експлуатацію виробничого обладнання.Перебудова виробничих процесів з урахуванням нових технологій.Укладання контрактів із зарубіжними контрагентами на постачання матеріалів і запчастин. Організація і повне забезпечення каналів надходження матеріалів і запчастин для виробництва.

Проведення техніко-організаційних заходів з енергозбереження. Утеплення будівель і споруд. Масовий перехід на системи LED освітлення. Переробка опалювальної системи на точкове економне опалення.

Впровадження інформаційної системи виробничого обліку та управлінням підприємством (IT-Enterprise).

• зміна системи виробничого обліку
• реорганізація роботи підрозділів
• виявлення вузьких організаційних місць
• контроль за виконанням робіт субпідрядниками
• контроль за бюджетом
• контроль за виконанням співробітниками інструкцій по роботі.
• аналітика роботи підрозділів із застосуванням впроваджених механізмів.
• стикування нової системи обліку з наявними виробничими базами.

Впровадження вузла автоматизованого контролю за обліком енергоресурсів.

• побудова технічного завдання.
• визначення точок обліку і режим їх роботи
• контроль за роботою підрядників.
• контроль бюджету.

Впровадження нових технологій у виробництві (постачання обладнання, навчання персоналу, розробка і впровадження техпроцесу, економічний аналіз і розрахунок виробничої собівартості)

• взаємодія з розробниками та підрядниками
• фінансово - економічний аналіз впроваджень нових технологій.

Введення у виробництво нової продукції.

• прискорення розробки конструкторсько-технологічної документації.
• адаптація деталей для серійного виробництва.
• розробка випробувальної документації та норм контролю.

Заміщення директора на період відсутності

• проведення виробничо-технічних планерок.
• контроль виконавської дисципліни.
• проведення переговорів з потенційними замовниками на виробництво нестандартного обладнання.
• участь у комісіях з розслідування НП.

Управління виробництвом

• формування плану виробництва
• формування бюджету виробничої служби (внутрішні та експортні поставки)
• повна зміна системи виробничого планування і забезпечення з метою організації поставок "з коліс".
• забезпечення і контроль виконання плану виробництва.
• впровадження щотижневих планів виробництва з урахуванням завантаженості потужностей.

Управління закупівлями.-

• автоматизація обліку витрат бюджету виробничої служби.
• матеріально-технічне забезпечення виробничої та технічної служб підприємства.-
• автоматизація процесу формування дефіциту матеріальних ресурсів. встановлення "червоних" ліній на ресурси і точки стратегічних залишків.
• ліквідація складських неліквідів і вирівнювання взаємопов'язаних залишків.Управління інженерною службою.
• формування бюджетів на енергоресурси та ремонти.
• розробка і введення у виробництво нових продуктів
• забезпечення працездатності технологічного обладнання
• формування та контроль виконання ППР
• забезпечення працездатності технічних систем підприємства
• контроль за будівлями і спорудами
• взаємодія з контролюючими органами,
• оформлення дозвільної документації
• замовлення, оформлення та проведення поставок матеріалів і запчастин від іноземних постачальників
• технічна модернізація виробничих ліній, інженерних систем.

Управління персоналом виробничих і технічних служб.Підбір фахівців і навчання непрофільних.

Оперативна діяльність підприємства.

Збереження працездатного підприємства в умовах кризи.

Зміна структури управління.

Реструктуризація виробничих майданчиків.

Впровадження економічних параметрів оцінки діяльності виробництва.

Перебудова виробництва з метою збереження рентабельності в умовах 3-х кратного падіння обсягів виробництва.

Проведення заходів щодо зміни власника.

Реорганізація служб з метою оптимізації функцій і чисельності співробітників.

Розроблення інвестпроєктів щодо технічних засобів безпеки.

Керівництво впровадженням інвестпроєктів.

Розробка регламентуючих і методичних документів бізнес-процесів.

Реорганізація служб управління з метою оптимізації чисельності.

Формування бюджету підрозділів і контроль виконання.

Нормування складських залишків і ліквідація неліквідів.

Організація забезпечення матеріальними ресурсами служб підприємства з ліквідацією 3-місячної черги очікування.

Впровадження заходів щодо економії витрат на витратні матеріали (до 30%).

Поділ функцій підрозділів. Прискорення процесу обслуговування співробітників за рахунок зменшення внутрішніх бюрократичних процесів.

Планування запуску автоматизованої системи обробки заявок.

Організація планово-попереджувального ремонту обладнання. Визначення вузьких місць і формування критичного ЗІП.

Управління завантаженнями серверного та мережевого обладнання.

Побудова дублюючих систем. Систем аварійного контролю.

Розробка інвестиційних проєктів з технічного переоснащення ІТ-інфраструктури та систем зв'язку підприємства.

Управління службою автоматизації та управління технологічних систем.

• розробка інформаційної політики підприємства відповідно до інвестиційного плану.
• оптимізація чисельності
• ліквідація або перенесення невластивих функцій відповідним службам- організація якісного та швидкого технічного обслуговування оргтехніки
• забезпечення безперебійного постачання витратними матеріалами зі зниженням витрат.
• побудова єдиної інформаційної мережі заводу та організація електронного документообігу
• розробка проекту з переведення підприємства на єдину систему управління виробництвом.

Управління заводською друкарнею.

• ремонт наявного обладнання та відновлення повного циклу виробництва.
• заміна застарілого друкарського обладнання.
• постановка обліку і планування виробництва друкованої продукції.

Розроблення інвестиційних проєктів

• модернізації телефонної станції (з можливістю підключення зовнішніх абонентів)
• керівництво проєктом побудови інформаційної системи обліку та контролю енергоресурсів
• керівництво проєктом побудови інформаційної системи метрологічних вимірювань листового прокату
• розробка проєкту з впровадження системи маркування вузлів і гарантійного обслуговування