Керівництво виробничо-господарською та фінансово-економічною діяльністю компанії – одним з найбільших виробників заморожених овочів, фруктів та ягід (IQF заморожування) в Україні (12 000 т. продукції на рік). Управління та контроль діяльності всіх структурних одиниць. Організація їхньої взаємодії. Розробка та затвердження бізнес-плану розвитку компанії. Контроль за його виконання. Актуалізація архітектури бізнесу. Регламентація основних бізнес-процесів. Організація системи продажів. Організація розробки та реалізації виробничих програм. Організація системи закупівель. Контроль за виконанням планових виробничих, комерційних та фінансових показників бізнес-напряму. Складання та захист бюджетів бізнес-напряму.

Досягнення: Розроблено та затверджено бізнес-план розвитку компанії. Створено організаційно-управлінську структуру. Регламетовано та впроваджено основні бізнес-процеси. Побудовано системи продажу та закупівель. Організовано та впроваджено систему планування виробництва та виконання виробничих програм. Проведено модернізацію виробничих потужностей. Компанія переведена зі збиткової до прибуткової. Підписано контракти на постачання продукції та організовано співпрацю з компаніями з Угорщини, Румунії, Польщі, Німеччини, Ізраїлю, Білорусі.

Керівництво виробничо-господарською та фінансово-економічною діяльністю млинового бізнес-напряму компанії (два млинові комплекси загальною потужністю 5000 т. зерна на місяць). Управління та контроль діяльності всіх структурних одиниць. Організація їхньої взаємодії. Розробка та затвердження бізнес-плану розвитку бізнес-напряму. Контроль за його виконання. Оптимізація архітектури бізнесу. Регламентація основних бізнес-процесів. Організація системи продажів. Організація розробки та реалізації виробничих програм. Організація системи закупівель. Контроль за виконанням планових виробничих, комерційних та фінансових показників бізнес-напряму. Складання та захист бюджетів бізнес-напряму.

Досягнення: Розроблено та затверджено бізнес-план розвитку бізнес-напрямку. Створено організаційно-управлінську структуру. Регламетовано та впроваджено основні бізнес-процеси. Побудовано системи продажу та закупівель. Організовано та впроваджено систему планування виробництва та виконання виробничих програм. Проведено модернізацію виробничих потужностей. Збільшено показники виходів продукції ( загальний вихід борошна з 75% до 78%. Вищий сорт – до 60%). Підписано контракти на постачання продукції та організовано співпрацю з Nestle Ukraine та Mareven Food Ukraine. Досягнуто угоди про постачання продукції для фабрик Nestle S.A. в Туреччині. Організовано співпрацю з ПАТ Аграрний фонд

Створення бізнесу з "0". Будівництво архітектури бізнесу. Розробка стратегії розвитку підприємства. Регламентація бізнес-процесів. Організація системи продажу, виробництва та закупівель. Керівництво виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльністю компанії. Управління та контроль діяльності всіх структурних одиниць підприємства. Організація їхньої взаємодії. Розробка та виконання бюджету підприємства. Забезпечення показників зростання прибутку компанії, частки ринку, обсягів продажу відповідно до встановлених торгових та фінансових показників.

Досягнення: Побудований бізнес з «0». Створено організаційно-управлінську структуру компанії. Розроблено та впроваджено стратегію розвитку підприємства. Регламентовано та впроваджено основні бізнес-процеси. Створено системи продажу, виробництва та закупівель. Досягнуто основних фінансово-економічних показників: обсяги виробництва та реалізації, EBIT. Підписано та реалізовано контракти з іноземними партнерами (Німеччина, Нідерланди, Данія)

Керівництво виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності компанії (FMCG). Управління діяльностю та контроль всіх структурних одиниць підприємства. Організація їхньої взаємодії. Розробка та реалізація стратегії, бізнес-плану, бюджету підприємства. Забезпечення показників зростання прибутку компанії, частки ринку, обсягів продажу відповідно до встановлених акціонерів торгових та фінансових показників через:

- розробку та впровадження ефективної організаційної структури підприємства;

- розробку та впровадження бізнес-процесів;

- розробку та реалізацію стратегії компанії;

- формування та реалізація маркетингової та збутової політики;

- забезпечення виконання виробничих планів та планів продажів.

- розробку та реалізацію асортиментної та цінової політики;

- впровадження передових технологій у виробництво;

- побудова ефективної логістики компанії.

Досягнення: Переведення підприємства зі збиткового до прибуткового, збільшення обсягу продажів у 1,7 раза, EBITDA у 1,8 разу, зростання частки ринку компанії у натуральному вираженні з 31% до 36%, у грошовому – з 18% до 29%, успішний ребрендинг, вихід на ринки США, Німеччини, країн Балтії.

Розробка бачення, місії та цілей підприємства. Розробка стратегії розвитку. Побудова, розвиток, оптимізація системи продажів. Підготовка та реалізація конкретних програм розвитку підприємства (у тому числі програм з розвитку нових напрямків бізнесу, розвитку нових ринків). Робота з міністерствами, відомствами та великими торгывельними структурами України. Участь у тендерах, конкурсних закупівлях, аукціонах. Розробка програм з оперативного реагування на кризові та нестандартні ситуації.

Досягнення: Збільшення обсягу продажів на 30%, переведення підприємства зі збиткового до прибуткового, перемога у національних тендерах, вихід на зарубіжні ринки, розширення каналів продажу.

Керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства у галузі матеріально-технічного забезпечення, збуту продукції. Розробка перспективних та поточних планів матеріально-технічного забезпечення та збуту продукції. Аналіз ринку, розробка та реалізація маркетингової та збутової стратегії компанії. Розробка та реалізація асортиментної та цінової політики. Розробка та реалізація комплексу заходів, що підвищують ефективність продажів. Побудова, розвиток, оптимізація системи продажів. Проведення переговорів та укладання договорів з контрагентами підприємства з комерцыйних та фінансових питань.

Досягнення: Збільшення доходу від реалізації продукції на 46%, чистий прибуток - в 5,4 разу, створення національної дистрибуції, що призвело до підвищення капіталізації підприємства. Підприємство продано іноземному інвестору.

Створення відділу продажу з «0». Участь у формуванні стратегічних та операціних планів розвитку відділу збуту. Розробка сортиментної та цінової політики. Розробка планів з продажу та залучення нових клієнтів. Організація виконання та контроль виконання планів продажу та розвитку території. Проведення переговорів із клієнтами та постачальниками. Аналіз, контроль та управління дебіторською заборгованістю. Підбір та управління торговою командою.

Досягнення: Створення відділу продажу з «0» ( організаційно-управлінська структура, функціонал, бізнес-процеси, клієнтська база та алгоритм взаємодії з клієнтами, система планування та документообігу, система мотивації відділу продажів, система планування, контролю та звітності). Залучення до пакетів ТМ «АВК», «УМВ», «Балтімор», «Jaffa», «Квітень» «Донецький БКК». Створення системи дистрибуції у Волинській, Львівській та Рівненській областях. Досягнення обсягу продажу 2 млн. гривень на місяць.