• активний продаж послуг з постачання електричної енергії та газу;

• організація та проведення зустрічей, нарад з існуючими та потенціальними корпоративними клієнтами бізнес сегменту з питань продажу послуг;

• розвиток відносин з діючими клієнтами, допродажу послуг та перспектив розвитку існуючих договірних відносин;

• підготовка комерційних пропозицій, кейсів щодо продажу послуг з постачання електричної енергії;

• розроблення пропозицій щодо утримання клієнтської бази, інструментів збільшення продажу послуг;

• моніторинг конкурентного середовища ринку електричної енергії для розвитку бізнесу з корпоративними клієнтами.

• залучення та співробітництво з комерційними партнерами аеропорту: підприємствами громадського харчування (F&B), магазинами безмитної торгівлі (Duty Free), представниками авіакомпаній та туристичних агенцій, операторами таксі, рекламодавцями, банками та пунктами обміну валют, аптеками, іншими орендарями;

• ініціація та проведення переговорів, узгодження суттєвих умов із вищезазначеними організаціями;

• складання комерційних пропозицій;

• координація договірної роботи: супровід процесу підписання договорів, контроль за виконанням умов договорів;

• контроль виконання будівельних та ремонтних робіт у орендованих приміщеннях;

• контроль та робота з дебіторською заборгованістю;

• узгодження сюжету рекламних кампаній та реклами, зміна локації рекламних площ;

• участь у організації маркетингових заходів;

• розробка рекомендацій щодо розвитку неавіаційної діяльності в аеропорту.

• організація роботи мережі відділень;

• розвиток мережі: відкриття, закриття, переміщення відділень;

• виконання плану продажів у мережі;

• забезпечення показників операційної ефективності відділень, збільшення доходів, скорочення операційних витрат;

• якість обслуговування відділень, виконання встановлених стандартів обслуговування;

• проведення аналізу за підсумками продажів у цілому та в розрізі окремих підрозділів.

• формування аналітичних звітів за результатами діяльності мережі відділень, продажів, доходів;

• аналіз виконання плану розвитку мережі;

• формування економічного обґрунтування відкриття нових відділень, оновлення та стандартизація існуючої мережі, переміщення та оптимізація мережі відділень;

• формування пропозицій щодо маркетингової активності з метою підвищення результативності мережі;

• рекомендації менеджерам територіальним та начальникам відділень щодо покращення ситуації.

• розподіл та контроль за цільовим та ефективним використанням бюджетних коштів;

• підготовка та подання фінансових документів у казначейство;

• організація роботи підзвітних управлінь;

• прийом, перевірка та подання зведених квартальних та річних фінансових звітів;

• обробка та аналіз інформації;

• робота з контролюючими органами.