Управление департаментом транспорта. В подчинении более 500 сотрудников. Парк техники: автотранспорт более 500 единиц (самосвалы, тралы, полуприцепы, автоцистерны, легковой транспорт, спецтехника – гудронаторы, поливомоечные машины, автокраны, манипуляторы и т.п.), спецтехника более 250 единиц (автогрейдеры, асфальтоукладчики, катки, екскаваторы, погрузчики и т.п.). Ремонтная база. Постановка и контроль выполнения задач по срокам и видам выполняемых работ.

Организация производственно-хозяйственной деятельности на основании широкого использования новейшей техники и технологий, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта с целью повышения технического уровня и качества предоставления услуг, их экономической эффективности, рационального использования производственных резервов и экономного использования всех видов ресурсов.

Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и усовершенствование деятельности транспорта на предприятии с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышения эффективности работы, рост объемов сбыта автотранспортных услуг и услуг спецтехники, увеличения прибыли, качества и конкурентности предоставляемых услуг, их соответствие мировым стандартам с целью завоевания отечественного и заграничного рынка и удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в автотранспортных услугах и услугах спецтехники.

Обеспечение правильного соединения экономических и административных методов управления, единоначальности и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого сотрудника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектва.

Планирование, бюджетирование (годовое, квартальное, месячное) и контроль выполнения бюджета ежемесячно в разрезе каждой единицы техники, колоны, механика, департамента.

Разработка и утверждение распоряжений, приказов по предприятию направленных на оптимизацию затрат бюджета.Контроль и учет склада запасных частей и материалов (работа с остатками, восстановление и реставрация имеющихся деталей, механизмов и т.д).Контроль расхода ГСМ, оптимизация, автоматизация процессов.

Использование кризис менеджмента в процессе деятельности предприятия и проведения всех необходимых работ в сжатые сроки.

Предоставление собственнику обоснования приобретения новой техники, анализа рынка, цен, целесообразность приобретения той или иной марки техники в соответствии с надежностью, ремонтопригодностью, наличием предприятий для проведения тендерных процедур по закупке техники, запасных частей, проведении плановых ТО.

Партнерские отношения и личные связи с предприятиями Украины по поставке и ремонту техники как с/х назначения, так и спецтехники, автотранспорта, запасных частей. Группа CNH, Massey Fergusson, Gaspardo, Horsch, Kvernelend, Lemken, Case, New Holland, Kunh, Amazone, Bednar, Volvo, Scania, MAN, DAF, Iveco, МАЗ, Краз, Камаз и т.п..Доскональное знание технической части (механика, гидравлика, электрика) с/х техники, спецтехники, грузовой техники, прицепов, навесной и прицепной грунтообрабатывающей техники. Понимание и контроль над правильной эксплуатацией любого вида техники.

Готовность к длительным, краткосрочным командировкам. Возможен переезд в пределах Днепропетровской, Полтавской, Кировоградской, Черкасской областей.

1. Руководитель технической и инженерной службы предприятия. На время отсутствия директора - исполнение его обязанностей. Управление агрономической службой.
2. Знание технологий обработки почвы и выращивания с/х культур. Основные культуры: Озимый рапс, озимая пшеница, озимый ячмень, подсолнечник, кукуруза.
3. Руководство машино-тракторным парком (МТП), мехтоком, вспомогательными службами. Постановка и контроль выполнения задач по видам выполняемых работ МТП. Установка и контроль сроков ремонтов МТП.
4. Введение на предприятии системы GPS-мониторинга - автотранспорт, с/х техника, склад ГСМ (контроль за передвижением транспорта, выполненными объемами работами).
5. Контроль и учет расхода склада запасных частей и материалов. (Работа с остатками, восстановление и реставрация имеющихся деталей, механизмов и т.д).
6. Использование кризис менеджмента в процессе деятельности предприятия и проведения всех необходимых работ в сжатые сроки.
7. Предоставление собственнику обоснования приобретения новой техники, анализа рынка, цен, целесообразность приобретения той или иной марки техники в соответствии с надежностью, ремонтопригодностью, наличием предприятий для проведения тендерных процедур по закупке техники, запасных частей, проведении плановых ТО.
8. Ведение коммерческих вопросов по проведению тендеров по закупке запасных частей, услуг для ремонта и проведения технического обслуживания (ТО) МТП, мехтока.
9. Документарная работа с бухгалтерией предприятия.
10. Партнерские отношения и личные связи с предприятиями Украины по поставке техники с/х назначения, запасных частей. Группа CNH, Massey Fergusson, Gaspardo, Horsch, Kvernelend, Lemken, Case, New Holland, Kunh, Amazone, Bednar, МАЗ, Краз, Камаз.
11. Доскональное знание технической части (механика, гидравлика, электрика) с/х техники, спецтехники, грузовой техники, прецепов, навесной и прицепной грунтообрабатывающей техники. Понимание и контроль над правильной эксплуатацией любого вида техники.
12. Участие в семинарах, выставках, «Днях поля», проведение данных мероприятий на территории предприятия.
13. Готовность к длительным, краткосрочным командировкам.

Обработка 2000 гектар орной земли сельскохозяйственного назначения.

Общее руководство сельскохозяйственным предприятием, штатом численностью 100 человек.

Выращивание, сбор и реализация с/х продукции (овощей, зерновых и масленичных культур) на территории Днепропетровс-кой области, работа с оптовыми покупателями Украины.

Оптово-розничная торговля сеткой-мешком для транспортировки овощей, капельной оросительной лентой, СЗР, семенами, удобрениями и другими сопутствующими материалами для выращивания, уборки сельхозпродукции.

Тесное сотрудничество с оптово-розничными поставщиками, покупателями и производителями продукции, техники оборудования и сопутствующих материалов с/х назначения.

Управление сотрудниками отдела, поиск новых перевозчиков для обеспечения бесперебойного процесса доставки готовой продукции заказчикам.

Внедрение методов сокращения затрат и уменьшения статей бюджета на доставку готовой продукции.

Внедрение новых технологий ¬- программа по автоматизации расчета и формировании маршрутов доставки готовой продукции.

Руководство коллективом отдела. Совместная, тесная работа с сотрудниками центрального офиса корпорации: финансовым директором, директором бройлерного бизнес направления, главным бухгалтером, «Торговым домом», департаментом транспорта, планово-экономическим отделом, службой безопасности, главным технологом, главным ветеринарным врачом, начальником службы охраны.

Ежедневный контроль за своевременным выездом транспорта, своевременной доставкой продукции в торговые точки.

Постоянный контроль за наемным транспортом, тесное общение с перевозчиками, учредителями предприятий, директорами, бухгалтерскими службами. Нахождение компромисса между утвержденными тарифами на грузоперевозки и требованиями перевозчиков.

Достижения: экономия бюджета на грузоперевозки за период ноябрь 2014г.-январь 2015г. - 650 тыс.грн., ежедневная работа без единого срыва доставки продукции до торговой точки Украины (в среднем 300 торговых точек в день).

Управление сотрудниками, производственным процессом комбината.

Внедрение методов сокращения затрат и увеличения доходности производимых работ.

Внедрение новых технологий. Включение в производственный процесс нового оборудования шоковой заморозки. Обучение персонала, согласование оборудования в процессе производства.

Руководство коллективом комбината, начальниками цехов, мастерами. Совместная работа с главным технологом, главным инженером, главным ветеринарным врачом, начальником охраны комбината.

Установлены ежедневные контроли за:

• своевременной передачей продукции, согласно заказа на производство, на склад готовой продукции (филиалы, фирменная торговля) по времени;
• полным и своевременным выполнением заказа на производство замороженной продукции, экспорт;
• выполнением ежемесячных, ежедневных планов по производству видов продукции;
• своевременным ежемесячным заказом СИЗ, канцтоваров, расходных материалов, мастерами отделений цеха и передача в экономическую службу;
• функционированием машин и механизмов, своевременное информирование механической, энергетической служб, главного инженера в случае поломки, либо предотвращение аварий на производстве, не дожидаясь выхода из строя редуктора, двигателя и т.п. исходя из собственного опыта.

Реализован проект разделения зон доступов всех сотрудников КПМП и склада готовой продукции в помещениях КПМП - что затрудняет проход рабочих в «чужие» отделения цеха, а также проход из чистой зоны в грязную и наоборот.

ООО «Виратрейдинг» - строительная компания (зарегистрирована в г.Киеве) входящая в структуру строительной группы с полным спектром услуг по гражданскому и промышленному строительству, устройством внешних инженерных сетей и транспортных систем. В корпорации работает еще три предприятия: ООО «Спец Монтаж Мережа», ООО НПФ «Константа-Строй» и УМС-7. Штат - 72 человека, 61 единица строительной техники - экскаваторы JCB, HYUNDAI, LIEBHERR, автокраны грузоподъёмностью до 50 тонн, башенные краны, бульдозеры, виброкатки, самосвалы MAN, КАМАЗ, ЗИЛ, автовышка, компрессорная техника.

Руководство предприятием, группой предприятий.

Рассмотрение и просчеты коммерческих заказов, поиск заказчиков и потенциальных клиентов.

Внедрение методов сокращения затрат и увеличения доходности производимых работ.

Поиск потенциальных заказчиков и участие в тендерах на проведение строительных работ. Заказчики и проведение работ: ДТЭК «Днепрообэнерго» (строительство кабельных и воздушных линий электросвязи, строительство подстанций по Днепропетровской области), ПАО «Полтаваоблэнерго» (строительство кабельных и воздушных линий электросвязи, строительство подстанций по Полтавской области) КБ «Приватбанк» (ОАО «ДнепроАзот» - строительство шламонакопителя, АР Крым - строительство гостинничных комплексов в с.Гурзуф, с.Кацивелли, строительство нулевого цикла жилого комплекса «Времена года», работа с аэропортом «Днепроавиа», наружное освещение Центра обработки данных КБ «Приватбанк»), ООО «Рубикон-Трейдинг» (строительство жилого комплекса в г.Киев, строительство ТРК г.Одесса).

Руководство коллективом, группой предприятий, контроль финансовых потоков от заказчиков, сроков выполнения работ, распределение расходов по объектам, контроль правильности выполнения и сдачи выполненных работ по всем объектам.

Полное чтение строительных чертежей, составление и чтение смет, ведомостей ресурсов и т.п. Полное владение строительными нормами и ДБН. Тесное сотрудничество с проектными институтами Днепропетровской области и Украины.

Умение находить общий язык с разными людьми. Есть знакомые, друзья как в областной, так и во многих районных администрациях и советах, милиции, прокуратуре.

Тесное сотрудничество с руководством, заместителями руководителей по строительству, финансам: ДТЭК «Днепрооблэнерго», «Днепрогаз», ДОД «Укртелеком», корпорация «Рейнфорд», департамент строительства корпорации «Агро Овен», компания «Агро-Союз», мясокомбинаты «Юбилейный», «Алан», «Днепровский», ООО «Ситек», ОАО «ДнепроАзот», ООО «Рубикон Трейдинг», ООО «Южная промышленныя компания», ООО «ЗМК-14», ОАО «Запорожский масложир комбинат», бетонные заводы, и многие другие предприятия Украины.

ООО НПФ «Константа-Строй» - строительная компания входящая в структуру строительной корпорации с полным спектром услуг по гражданскому и промышленному строительству, устройством внешних инженерных сетей и транспортных систем. В корпорации работает еще два предприятия: ООО «Спец Монтаж Мережа» и УМС-7. Штат - 372 человека, 83 единицы строительной техники - экскаваторы JCB, HYUNDAI, HITACHI, KAMATSU, LIEBHERR, автокраны грузоподъёмностью до 50 тонн, башенные краны, бульдозеры, виброкатки, самосвалы MAN, КАМАЗ, ЗИЛ, компрессорная техника.

Общее руководство корпорацией.

Рассмотрение и просчеты коммерческих заказов, поиск заказчиков и потенциальных клиентов.

Внедрение методов сокращения затрат и увеличения доходности производимых работ.

Внедрение системы мотивации рабочих и сотрудников.

Тесное сотрудничество с банковскими структурами в части получения кредитов, с лизинговыми компаниями. Взяты в лизинг 18 автомобилей КАМАЗ, 12 экскаваторов JCB, 10 экскаваторов HUYNDAI, 4 автокрана г/п 25т «Машека», «Силач», 2 автокрана г/п 50т «Liebherr», 2 башенных крана.

Поиск потенциальных заказчиков и участие в тендерах на проведение строительных работ. Заказчики и проведение работ: «Днепрообэнерго» (прокладка кабеля 150 кВ от подстанции Кировская до подстанции «Славута»), ООО «Днепроспецсталь» з-д им.К.Либкнехта (прокладка кабеля 300 кВ от подстанции «Печная» до «Приднепровской ТЭС»), ООО «Днепронефтепродукт» (устройство автозаправочных станций), «Приднепровская железная дорога», сдача в аренду строительной техники силовым ведомствам, государственным структурам, предприятиям, частным фирмам, физическим лицам.

Контроль за правильностью оформления и подписания договоров аренды техники, за своевременностью проплат за технику которая находится в аренде в Днепропетровской (шлаковые отвалы з-да им.Петровского, з-д им.К.Либкнехта, авторынок ул.Винокурова), АР Крым г.Ялта (строительство культурно-развлекательного комплекса «Аделаида»), Ивано-Франковской, Черновицкой (самосвалы, экскаваторы на устранении последствий наводнения), Донецкой, Луганской (добыча угля открытым способом, разработка терриконов) и других областях Украины.

Тесное сотрудничество с руководством, заместителями руководителей по строительству, финансам: «Днепрооблэнерго», «Днепрооблгаз», ДОД «Укртелеком», «Приднепровская железная дорога», корпорация «Рейнфорд», департамент строительства корпорации «Агро Овен», компания «Агро-Союз», мясокомбинаты «Юбилейный», «Алан», «Днепровский», Днепропетровский филиал «ЮМС», «КИЕВСТАР», ООО «Ситек», ООО «Рубикон Трейдинг», ООО «Эйфель», ООО «Ольвия», ООО «НПП «Металургмонтаж», бетонные заводы, строительные корпорации «Консоль», НПО «Созидатель», спортивный клуб «Сич» и т.д.

Создание имиджа банка в Нагорном районе города с первых дней открытия отделения.

Внедрения систем банк-клиент, внедрение системы активных продажи банковских продуктов в районе и в целом по г.Днепропетровску (поиск потенциальных клиентов, встречи с коллективами предприятий, знакомства с руководством предприятий г.Днепропетровска).

Внедрение в районе массового кредитования физических лиц, поиск и работа с потенциальными клиентами на карточные продукты, зарплатные проекты.

Внедрение полного спектра банковских услуг (кредитование, размещение депозитов, ценных бумаг, авалирование векселей, работа на межбанке по купле/продаже валюты, аналитика рынка банковских услуг и т.д.) в нагорном районе г.Днепропетровск.

Сотрудничество с автосалонами г.Днепропетровска на предмет кредитования физических и юридических лиц для приобретения автотранспорта. ПИИ «Автоинвестстрой», ТОВ «УкрАвто», ТОВ «Украинский автомобильный холдинг», и другими автосалонами Днепропетровского региона («Лидер», «Аэлита», «Леон», «Меркурий», «Скандик моторс» и т.д.).

Тесное сотрудничество с ООО «Инвестиционная финансовая группа «Украинский альянс», ООО «Фининвест» по привлечению клиентов на кредитование и размещение депозитов физических и юридических лиц.

Тесное сотрудничество с агентствами недвижимости по привлечению клиентов на кредитование для покупки недвижимости («Новый город» - Ткаченко О.Б., «Институт реальных услуг» - Разу Г.А., ЧП «Пчеленкова Н.А.» и т.д.)

Тесное сотрудничество с туристическими агентствами г.Днепропетровска в части кредитования для туристических поездок.

Страхование имущества. Сотрудничество с СК «Княжа», СК «Эталон», НАСК «Оранта», СК «Гарант-авто» и т.д. Рассмотрение вариантов страхования с наименьшим процентом комиссии и минимальными франшизами.

Реклама и внедрение полного спектра банковских услуг в г.Днепропетровске. Привлечение юридических лиц на обслужива-ние в отделение банка. Помощь и сопровождение клиентов банка в части предоставления полного спектра банковских услуг.

Тесное сотрудничество со службой безопасности банка по возврату безнадежных кредитов как физических, так и юридических лиц.

Поиск и подбор персонала для вакантных должностей в отделение банка.

Знание полного спектра услуг банковской и финансовой системы Украины.

Создание имиджа банка с первых дней открытия отделения.

Внедрения систем банк-клиент, внедрение продажи банковских продуктов в регионе.

Внедрение в регионе массового кредитования физических лиц, поиск и работа с потенциальными клиентами на карточные продукты, зарплатные проекты.

Сотрудничество с автосалонами г.Днепропетровска на предмет кредитования физических и юридических лиц для приобретения автотранспорта. ПИИ «Автоинвестстрой», ТОВ «УкрАвто», ТОВ «Украинский автомобильный холдинг» и другими автосалонами Днепропетровского региона («Лидер», «Аэлита», «Леон» и т.д.).

Страхование имущества в регионе. Сотрудничество с СК «Эталон», НАСК «Оранта», СК «Гарант-авто».

Реклама и внедрение полного спектра банковских услуг в регионе.

Тесное сотрудничество со службой безопасности банка по возврату безнадежных кредитов как физических так и юридических лиц.

Подбор персонала для вакантных должностей в отделение банка.

Внедрение проекта персонификации граждан, по отчетам предприятий - плательщиков сбора в Пенсионный фонд Украины.

Организована единая компьютерная сеть, установлена мини-АТС.

Сотрудничество с компанией «ИнфоКом» по установке и наладке выделенной линии связи с обласным управлением Пенсионного фонда.

Районная газета выведена на более высокий уровень. Исключена система печати газеты в районной типографии на линотипах.

Тесное сотрудничество с издательством «Зоря» г.Днепропетровска по выпуску газеты.

Установка и наладка модемной связи с издательством «Зоря».

Разработка и внедрение программного обеспечения для системы учета абонентов (написана и внедрена программа «Абонентский отдел», которая работает до сих пор).

Разработка и внедрение программного обеспечения для бухгалтерии (система учета и начисления заработной платы).

Разработка и внедрение программного обеспечения для учета военнослужащих – ликвидаторов Чернобыльской катастрофы и других ликвидаций аварий в СССР.