Консультування в банківській сфері та сфері страхування

• Аналіз та облік продажів в розрізі: продуктів, товарних характеристик, виробників (постачальників), номенклатурних груп та підгруп, покупців, регіонів продажів, менеджерів та структурних підрозділів. Аналіз маржинальності продажів (валового прибутку) з урахуванням валютної складової.
• Номенклатурний та фінансовий аналіз закупок. Аналіз та контроль обов’язків по контрактам постачальників з надання знижок (рібейтів) у розрізі фінансових, обсягових, продуктових, акційних умов.
• Аналіз та контроль ціноутворення по категоріям цін та з валютною складовою. Реалізація цінової політики в системі продажів компанії.
• Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості по взаєморозрахункам з покупцями в розрізі контрактів (контроль їх виконання), менеджерів з продажу, підрозділів продажу. Аналіз використання фінансових інструментів у розрахунках (дисконти по векселям та ін.).
• Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості по взаєморозрахункам з постачальниками в розрізі контрактів (включно зовнішньоекономічним). Аналіз використання фінансових інструментів у розрахунках (векселя, акредитиви, банківські гарантії).
• Аналіз та контроль витрат за сегментами, підрозділами, продуктами, розрахунок собівартості, планування, бюджетування витрат, аналіз та планування результатів діяльності компанії.
• Участь у розробці системи мотивації персоналу. Розрахунок мотивації менеджерів з продажу та керівників регіональних структурних підрозділів за затвердженою системою мотивації.
• Формування звітів включно з підсумковим звітом Прибутки та Збитки «P&L» та надання інформації відповідним службам компанії, керівництву та власникам.

• Контроль та аналіз діяльності робити торгових представників (12 менеджерів з продажу).

•Забезпечення роботи ТП. Розміщення брендованого обладнання, рекламної продукції, проведення маркетингових заходів на торгових точках. Контроль роботи мерчендайзерів.

•Плани продажів в розрізі товарних груп, торгівельних марок, менеджерів. Аналіз та контроль їх виконання.

• Аналіз дебіторської заборгованості «Кліент-Менеджер».

•Система мотивації ТП, впровадження, контроль ефективності.

Управління торгівельною діяльністю підприємства, (штат 50 працівників), забезпечення кадрами, підготовка та навчання. Постачання товарів (закупівлі). Контракти з постачальниками, представництво торгових марок у мережі (розміщення їх обладнання), оптимізація залишків неліквідного товару.Впровадив громадське харчування на підприємстві. Забезпечив відповідність (згідно норм та правил) приміщень, необхідне обладнання, персонал (2 об’єкти).Виконання адміністративних функцій (дозвільні документи, ліцензії, патенти). Підготував та оформив введення в експлуатацію після будівництва та реконструкції два об’єкта нерухомості з подальшою реєстрацією права власності, також виконав процедуру викупу земельних ділянок під об’єктами нерухомості підприємства з отриманням Державних актів на землю ( 4 ділянки).

прийом, контроль і обробка первинної документації;ведення операцій по руху ТМЦ, облік надходження, реалізації товару;участь в проведенні інвентаризації ТМЦ, грошових коштів та інших активів підприємства;ведення касових та банківських операцій, здійснення банківських операцій в системі клієнт-банк;