Розробляв та впроваджував регіональні плани діяльності торгового маркетингу та дистрибуції, які відповідали завданням компанії в області торгового маркетингу та дистрибуції, та узгоджував із національними маркетинговими стратегіями та потребами клієнтів. Базуючись на аналітиці трендів ринку, потреб компанії та особливостей підзвітної території надавав рекомендації щодо нових можливостей росту та загроз, рекомендував нові ініціативи або зміни до існуючих. Брав участь у розробці ефективної стратегії торгового менеджменту та дистрибуції в національному масштабі. Керував роботою з ключовими національними клієнтами, шляхом впровадження національних стратегій та планів. Брав участь у переговорах відповідно до політик делегування повноважень та внутрішніх процедур компанії. Виявляв недоліки та надавав рекомендації щодо покращення роботи структури та процесів. Готував та переглядав бюджети та забезпечував їх виконання. Здійснював контроль за фінансовими рахунками та активами для забезпечення якомога більш ефективного використання ресурсів. Забезпечував контроль та розвиток працівників шляхом організації проведення тренінгів, підтримки працівників, персональних візитів, мотиваційних заходів тощо. Більше 500 співробітників в підпорядкуванні.

Розробляв стратегію відділу по роботі з ключовими клієнтами та узгоджував із національними маркетинговими стратегіями та потребами клієнтів, впроваджував дану стратегію на національному рівні. Розробляв та забезпечував впровадження національних програм для просування продукції із оптимальним застосуванням ресурсів та матеріалів для досягнення найвищого рівня представлення у торговельних закладах, а також рівня продажу ключових стратегічних марок на підзвітній території завдяки підтримці оптової та роздрібної торгівлі. Проводив зустрічі та переговори з ключовими клієнтами на постійній основі для досягнення взаємовигідних умов щодо співпраці. Планував, впроваджував та контролював виконання програм заохочення ключових клієнтів, максимально ефективно використовуючи наявні ресурси. Забезпечував впровадження планів щодо маркетингових заходів у торгівельних закладах мереж клієнтів з метою досягнення цілей щодо марок, обсягів та частку ринку. Готував та переглядав бюджети та забезпечував їх виконання. Здійснював контроль за фінансовими рахунками та активами для забезпечення якомога більш ефективного використання ресурсів. Забезпечував дієву та ефективну координацію менеджерів відділу та команди розвитку бізнесу для найкращого досягнення цілей щодо дистрибуції марок, обсягів, просування та мерчандайзингу. Керував розвитком та надавав підтримку команді менеджерів відділу.

Розробляв та впроваджував регіональні плани діяльності торгового маркетингу та дистрибуції, які відповідали завданням компанії в області торгового маркетингу та дистрибуції, та узгоджував із національними маркетинговими стратегіями та потребами клієнтів. Базуючись на аналітиці трендів ринку, потреб компанії та особливостей підзвітної території надавав рекомендації щодо нових можливостей росту та загроз, рекомендував нові ініціативи або зміни до існуючих. Брав участь у розробці ефективної стратегії торгового менеджменту та дистрибуції в національному масштабі. Керував роботою з ключовими національними клієнтами, шляхом впровадження національних стратегій та планів. Брав участь у переговорах відповідно до політик делегування повноважень та внутрішніх процедур компанії. Виявляв недоліки та надавав рекомендації щодо покращення роботи структури та процесів. Готував та переглядав бюджети та забезпечував їх виконання. Здійснював контроль за фінансовими рахунками та активами для забезпечення якомога більш ефективного використання ресурсів. Забезпечував контроль та розвиток працівників шляхом організації проведення тренінгів, підтримки працівників, персональних візитів, мотиваційних заходів тощо. В підпорядкуванні до 100 співробітників.

Розробляв та впроваджував план торгового покриття узгоджений з національними цілями та підходом.Керував дистрибуцією марок компанії в межах регіону, щоб гарантувати максимальну наявність продукту компанії на підпорядкованій территорії згідно із стратегією маркетингу марок та потреб ринку відповідно до торгового каналу та типу торгової точки.Забеспечував впровадження планів щодо мерчендайзингу та маркетингових заходів у торговельних закладах ключових мереж клієнтів з метою досягнення цілей щодо марок, обсягів та частки ринку.Планував, впроваджував та контролював виконання програм заохочення роздрібних та ключових клієнтів на підзвітній території, максимально ефективно використовуючи наявні ресурси.Базуючись на аналітиці трендів ринку, потреб Компанії та особливостей підзвітної території надавав рекомендаціїщодо нових можливостей росту та загроз, рекомендував нові ініциативи або зміни до існуючих.Вчасно виявляв недоліки та надавав рекомендації щодо покращення роботи структури та процесів.Активно сприяв відділам торгового маркетингу та дистрибуції головного офісу у реалізації проектів та надавав потрібну інформацію для розробки ефективної стратегії торгового маркетингу та дистрибуції в національному масштабі.

Керував дистрибуцією марок компанії в межах території, щоб гарантувати максимальну наявність продукту компанії на підпорядкованій территорії згідно із стратегією маркетингу марок та потреб ринку відповідно до торгового каналу та типу торгової точки.Забеспечував впровадження планів щодо мерчендайзингу та маркетингових заходів у торговельних закладах клієнтів з метою досягнення цілей щодо марок, обсягів та частки ринку.Планував, впроваджував та контролював виконання програм заохочення роздрібних та ключових клієнтів на підзвітній території, максимально ефективно використовуючи наявні ресурси.Базуючись на аналітиці трендів ринку, потреб Компанії та особливостей підзвітної території надавав рекомендаціїщодо нових можливостей росту та загроз, рекомендував нові ініциативи або зміни до існуючих.Вчасно виявляв недоліки та надавав рекомендації щодо покращення роботи структури та процесів.Активно сприяв відділам торгового маркетингу та дистрибуції головного офісу у реалізації проектів та надавав потрібну інформацію для розробки ефективної стратегії торгового маркетингу та дистрибуції в національному масштабі.Здійснював контроль ефективності використання обладнання компанії задля забеспечення максимальної інформованості споживача щодо марок сигарет та продуктів Компанії.Забеспечував виконання усіх ціклічних інструкцій включаючи, але не обмежуючись циклічною заміною комунікації, побудовою дистрибуції та інше.Забеспечував контроль та розвиток працівників відділу торгового маркетингу шляхом організації проведення тренінгів, підтримки працівників, персональних візитів, мотиваційних заходів.

Виконання планових показників на відповідній території. Розширення дистрибуції, проведення переговорів з ключовими партнерами, презентація новинок, контроль бюджетів.

Оптово-роздрібна торгівля