Психологічний та освітній супровід менеджерів і консультантів з інвестицій у динамічному середовищі AI-платформи.

• Впровадила систему регулярних 1:1 зустрічей зі співробітниками та програму коучингу для лідерів у вирішенні емоційних і управлінських викликів.

• Займалася профілактикою вигорання, медіацією конфліктів та підтримкою психологічного клімату.

• Повний цикл супроводу співробітника: від онбордингу до проведення exit-інтерв'ю.

• Співпрацювала з L&D, приймала участь у нарадах та стретегічних обговореннях.

Особистий коуч для фінансового, операційного директора:

• Стратегічне планування розвитку бізнес юніту.

• Особиста эфективність.

• Work-life balance.

• Коучинг комунікативних, управлінських навичок.

Для співробітників:

• Створені профілі всіх працівників юніту. Розроблена система грейдів. Розроблені та впроваджені індивідуальні плани розвитку.

• Консультування та супровід на тему кар'єрного розвитку, мотивації, вигорання, управління проектами.

• Психологічне консультування співробітників під час стресових ситуацій.

• Кейсове навчання навичкам перемовин, продажів.

• Медіація у спірних питаннях.

За час співпраці:

• Розробка і впровадження HR-стратегії. Сформувала ефективний кадровий резерв, підібраний підкорпоративну культуру та існуючу команду.

• Оптимізація онбордингу: чек-листи, welcome-презентація та комунікаційні шаблони.

• Розробка і впровадження системи утримання та розвитку команди на основі потреб компанії та співробітників.

• Уникнення втрати персоналу шляхом виявлення проблем на ранніх стадіях.

• Збільшення мотивації та задоволеності співробітників роботою.

• Переосмислення системи KPI, впровадження комплексних показників та контроль маржинальності проектів для підвищення мотивації співробітників.

• Постійне зростання обсягу продажів та прибутку, перевиконання планових показників завдяки ефективній системі мотивації.

• Збільшення конверсії з первинної консультації у продаж проекту до 90% (раніше - кожна п'ята консультація) за рахунок навчання менеджерів.

• Підвищення рівня самостійності співробітників та зменшення операційного навантаження на керівника.

• Створення та впровадження посібників для вирішення суперечливих ситуацій з клієнтами, створення пост-аналізу та процедур попередження конфліктів.

Вела повний життєвий цикл співробітника - від підбору до завершення співпраці.

• Повний цикл рекрутингу: пошук, відбір, співбесіди, перевірка рекомендацій.

• Підтримка нових співробітників під час адаптації та випробувального терміну, забезпеченняінтеграції у корпоративну культуру.

• Супровід співробітників протягом усього періоду роботи,проведення exit-інтерв’ю.

• Опис бізнес-процесів, посадових інструкцій і організаційної структури для підвищенняефективності.