На рівні компанії/трайбу:

• Успішно провела трансформацію (редизайн) існуючого Трайбу та запуск нового трайбу (400+ осіб).
• Навчила фреймворку Scrum та запустила 20+ команд.
• запустила внутрішньотрайбову гільдію скрам-майстрів.
• Запустила загальнотрайбові події: Demo (КОРТ) та Retrospective.
• Навчала скрам-майстрів у рамках внутрішньої Школи скрам-майстрів, займалася менторством та наставництвом скрам-майстрів на різних рівнях зрілості.

На рівні продуктів/команд:

• Були актуалізовані та поставлені метрики по продуктам за принципом дерева метрик. Була надана допомога в постановці цілей продукту OKR.
• Побудовані з командами USM, StarMap, TeamCanvas.
• Проведено редизайн деяких команд з метою зниження залежностей та усунення bus factor. В результаті LeadTime -30%.
• У тандемі зі Scrum-master налаштовані події Scrum у їхніх командах, налаштовані дошки у Jira.
• Маю навички та досвід проведення STATIK для сервісних команд для налаштування дошки та Канбан-системи.
• Проведено для команд серії воркшопів з управління беклогом (USM, пріоритизація, оцінка та декомпозиція елементів беклогу).
• Впроваджено процес PBR на регулярній основі. В результаті команди стали ретельніше опрацьовувати елементи бэклогу (були впроваджені DoR, DoD, AC), що знизило кількість дефектів на ПРОМ, в 95% від усіх спринтів було досягнуто мети.
• З метою залучення команд та єдиного розуміння стратегії продукту було проведено страт сесії, після чого було проведено актуалізацію беклогів.

• Розробка та проведення тренінгів: продуктові та тренінги розвитку;
• навчання фахівців з підбору персоналу технік переговорів та продажу вакансії;
• розробка та коригування методичних матеріалів для навчання;
• розробка стандартів якості обслуговування в компанії, а також критеріїв та правил оцінки якості обслуговування;
• навчання нових тренерів, контроль підтримки єдиних стандартів у галузі навчання;
• розробка та проведення тренінгів для зовнішніх замовників;
• Участь у розробці програми атестації менеджерів середньої ланки.