• Організація та координування роботи відділу
• Розвиток, навчання та робота зі співпрацівниками відділу
• Операційне та стратегічне планування фінансових потоків (бюджети, реєстри) - контролююча функція
• Перевірка бюджетів проектів власного виробництва 1+1 Продакшн та участь у супроводі проектів на етапі затвердження
• Перевірка бюджетів аутсорс проектів
• Розробка та впровадженні плану фінансової реалізації бюджетів проектів власного виробництва 1+1 Продакшн та замовних (контроль документообігу, прогнозування затрат і розподілу ресурсів на всіх етапах виробництва)
• Контроль за підготовкою всієї документації по проекту (включаючи КПП, тех.райдеру, синопсису, формату тощо)
• Моніторинг графіку завантаження виробничих павільонів та техніки.
• Контроль аналізу можливості використання власних ресурсів
• Аналіз цін та постачальників послуг
• Організація та проведення тендерних процедур
• Контроль ціноутворення, документообігу, графіку платежів
• Підготовка аналітичних звітів керівництву в розрізі проектів, підготовка PL/СF в розрізі проектів
• Контроль за пакетом фінансової звітності 1+1 Продакшн
• Аналіз фактичних витрат та порівняння із бюджетними показниками
• Розробка оптимальних схем із фінансового забезпечення проектів в залежності від природи витрат
• Взаємодія із податковим менеджером, головним бухгалтером, юристом з приводу коректного оформлення документів
• Контроль за підготовкою договорів
• Підготовка/редагування/вдосконалення внутрішніх процедур взаємодії 1+1 Продакшн
• Робота над автоматизацією процесів звітності та контролів 1+1 Продакшн
• Розробка/контроль інструментів обліку матеріальних цінностей та їх використання в 1+1 Продакшн
• Контроль за нарахуванням заробітних плат штатним працівникам та гонорарів фрилансерів
• Підготовка зведених звітів
• Контроль за нарахуванням бонусів штатним працівникам та фрилансерам
• Контроль документального закриття витрат по проектам 1+1 Продакшн та аутсорс проектам
• Контроль коректності інформації в Inmedia
• Контроль умов форматних договорів

- перевірка бюджетів проектів власного виробництва та участь у супроводі проектів на етапі затвердження

- перевірка бюджетів аутсорс проектів

- розробка та впровадженні плану фінансової реалізації бюджетів проектів власного виробництва та замовних (контроль документообігу, прогнозування затрат і розподілу ресурсів на всіх етапах виробництва)

- контроль за підготовкою всієї документації по проекту (включаючи КПП, тех.райдеру, синопсису, формату тощо)

- підготовка аналітичних звітів керівництву в розрізі проектів, підготовка PL/СF в розрізі проектів

- аналіз фактичних витрат та порівняння із бюджетними показниками

- підготовка/редагування/вдосконалення внутрішніх процедур взаємодії

- робота над автоматизацією процесів звітності та контролів

- контроль за нарахуванням заробітних плат штатним працівникам та гонорарів фрилансерів. Підготовка зведених звітів

- контроль документального закриття витрат по проектам

- виконання окремих службових доручень безпосереднього керівника та\або керівництва Компанії

- Створення та аналіз фінансово-економічних моделей за напрямом експортної діяльності;

- Розробка прогнозів та ймовірних сценаріїв фінансових показників та їх інтерпретація;

- Автоматизація процесів формування аналітичної звітності;

- Ведення бюджетного процесу для іноземних організацій, щомісячні прогнози та аналіз першопричин відхилень та пропозицій, які необхідно виправити;

- Підбір, коучинг та розвиток досвіду в команді з 3-х менеджерів;

- Оптимізація внутрішніх процесів з метою досягнення більшої доданої вартості для бізнесу за менших зусиль;

- Розробка та впровадження систем бізнес-аналітики (Power BI). Створення звітів у розділах "Дебіторська заборгованість", "Ефективність продажів", "Щоденні звіти", "Запаси", "Фінансові показники", "OKR" та "KPI". Визначення та вимір метрик;

- Підвищення якості статистичного аналізу, візуалізації та ефективності бізнес-рішень;- Збір та обробка статистичної та аналітичної інформації;

- Формування управлінської звітності;

- Внесення пропозицій щодо зміни звітності, а також системи підходів до аналізу інформації;

- Прийняття участі у формуванні консолідованої управлінської звітності

- підготовка бюджетів проектів спільно із продюсерами

- аналіз фактичних витрат та порівняння їх із бюджетованими

- управлінська звітність у розрізі проектів для продюсерів та менеджменту компанії

- P&L/CF у розрізі проектів відповідно до стандартів МСФЗ

- оперативний фінансовий аналіз на запит

- підготовка стандартної звітності

- перевірка коректності класифікації видатків у розрізі департаментів

- підготовка реєстрів на оплату платежів

- контроль та моніторинг використання реквізиту на проектах

- підготовка звітності щодо статусу поточних проектів

- Контроль доцільності використання ресурсів відповідно до виробничої необхідності

- загальний та виборчий контроль виробничого процесу

- аналіз штатної заробітної плати та прийняття участі у її бюджетуванні

- контроль підготовки КПП та технічного райдера проекту

- аналіз адекватності цін за наданими послугами, брати участь у тендерних процедурах

- участь у супроводі проектів на етапі їх затвердження

- участь у розробці та впровадженні плану фінансової реалізації проектів, у т.ч. планування документообігу

- прогнозування витрат та перерозподілу ресурсів на всіх етапах виробництва

- відвідування проектів виробництва

- моніторинг документального закриття проекту

- окремі службові доручення від керівника та/або менеджменту компанії в межах своєї зони відповідальності

- координування прогнозу продажів (обсяг, прайс-лист, інвестиції у продажі), з метою забезпечення відповідності щомісячному бізнес-плануванню та щорічній меті

- підготовка фінансової звітності, фінансового аналізу, аналізу тенденцій, прогнозування та бюджетування інвестицій, фінансового контролю, аналізу PNL, аналізу інвестицій на щомісячній та річній основі

- безперервний аналіз покращення інвестицій у продажу

- підготовка щомісячного аналізу відхилень для річного бюджету, включаючи графіки, діаграми та аналіз основних причин

- дотримання критичних ділових та корпоративних термінів, таких як щомісячне закриття, погодження та звітність

- фінансова оцінка та бізнес-моделювання

- координація та контроль за змінами цін

- координація прибутковості клієнтів для забезпечення виконання щомісячного/річного бізнес-планування

- постійний зв'язок із департаментом продажів, а також керівниками категорії з метою ведення ефективної бізнес-діяльності

- участь у процесі розробки стратегії компанії та крос-функціональних проектах

- робота в SAP та з аналітичними моделями

- підготовка інформації на прохання керівництва та ін.

- аналіз продажу товарів та послуг

- аналіз руху товарів у розрізі одиниці по мережі за вказаний період на запит керівництва

- аналіз мертвого товару

- аналіз лідерів продажу

- аналіз доходів та витрат

- підготовка щоденної, щотижневої, щомісячної та щоквартальної управлінської звітності

- Впровадження бюджетування в компанію

- складання та впровадження інструкцій та положень

- аналіз фактичних витрат, підготовка бюджетів основних засобів та операційних витрат у розрізі підрозділів головного офісу, а також мережі будівельних гіпермаркетів

- контроль виконання бюджетів основних засобів та операційних видатків у розрізі підрозділів головного офісу та мережі будівельних гіпермаркетів

- комунікація з ініціаторами витрат, а також із відповідальними особами структурних підрозділів

- відстеження недоцільних витрат

- підготовка щорічних звітів для міжнародних кредиторів компанії в цілому англійською мовою

- комунікація з міжнародними страховими компаніями

- участь у щорічному аудиті компанії міжнародними компаніями та надання інформації за запитами

- Здійснення фінансового контролю та доцільності адміністративно-господарських витрат структурних підрозділів банку;

- Здійснення аналізу виконання бюджету в адміністративно-господарській частині;

- оптимізація та мінімізація витрат банку;

- підготовка різних аналітичних даних для керівництва щодо діяльності регіональних підрозділів та підрозділів Головного Офісу;

- інформаційна та методологічна підтримка всіх підрозділів банку з питань, що належать до компетенції Управління

- перевірка, погодження витрат та візування рахунків на предмет економічної доцільності, запланованості у бюджеті всіх регіональних підрозділів Банку та Головного офісу;

- розробка, ведення бази даних обліку капітальних інвестицій та витрат усіх регіональних підрозділів Банку та Головного офісу, а також здійснення їх моніторингу та аналізу виконання бюджету;

- прийняття участі у підготовці щомісячного, щоквартального, піврічного та річного звіту діяльності структурних підрозділів ГО та Регіональних департаментів;

- прийняття участі у складанні річного Бюджету Банку загалом (структурні підрозділи ГО та Регіональні департаменти);

- ухвалення участі у розробці нормативних документів, що належать до компетенції Управління, регламентують його роботу, а також роботу всіх чи окремих підрозділів Банку з питань, що безпосередньо пов'язані з діяльністю Управління