1. Розробка та ведення фінансової звітності (P&L, CF, BS).
2. Розробка, складання та узгодження бюджетів підрозділів, підприємства в цілому.
3. Створення, формування та автоматизація звітів рентабельності продажів за напрямками, клієнтами, номенклатурою.
4. Складання ТЗ для створення аналітичних звітів в 1С.
5. Контроль за правильністю ведення управлінської звітності.

- Побудова прогнозів продажів на основі статистичних методів;

- Планування об'ємів продажів та валового прибутку, інших надходжень за видами продукції та напрямками (щомісячне, щоквартальне, річне);

- Планування та контроль за виконанням бюджетів (P&L, БДДС) у розрізі підрозділів, територій та ключових груп клієнтів;

- План-фактний аналіз (оперативний, щомісячний) планів продажів та підготовка висновків, рекомендацій за тенденціями продажів;

- Аналіз валового прибутку, динаміки знижок/націнок для клієнтів та рентабельності продажів за напрямками та категоріями клієнтів;

- Розрахунок рентабельності впровадження нових проектів, нових товарів;

- Забезпечення структурованого та точного збирання даних про нових клієнтів від персоналу, який працює з торговими точками, та внесення належних даних у всі відповідні системи обліку;

- Забезпечення надання керівництву та персоналу, який працює з торговими точками, ключової інформації про стан виконання планів продаж, аналіз за ключовими показниками продажів і звітування про розходження;

- Аналіз дебіторської заборгованості ключових клієнтів, оперативний звіт по боржникам;

- Планування та розрахунок виконання КРІ відповідальними працівниками підприємства;

- Внесення пропозицій (ТЗ) по вдосконаленню програми 1С для різних структурних відділів та контроль за їх розробкою та впровадженням;

- Швидке реагування та своєчасна підготовка розрахунків у потрібному вигляді для керівництва;

- Впровадження нових аналітичних інструментів в компанії.

- Формування управлінської звітності про фінансові результати підприємства;

- Участь в етапах формування бюджету підприємства;

- Планування вторинних та первинних продажів на всіх рівнях планування (рік, місяць, тиждень) за каналами збуту та торговими командами;

- Побудову математичних моделей прогнозування та планування (сезонність, маркетингові кампанії, нові продукти, інші драйвери);

- План-фактний аналіз продажів, оцінка точності планування та виявлення факторів впливу;

- Аналіз виконання бюджетів підрозділів, розрахунок рентабельності підприємства за напрямками;

- Оцінка та аналіз виконання функціональних обов’язків (КРІ) відповідальних керівників та менеджерів проектів;

- Побудова та автоматизація регулярної звітності для керівництва (Power BI, Excel);

- Автоматизація та оптимізація процесів планування;

- Контроль правильного розподілення витрат по процесам та напрямкам;

- Участь в заходах по розробці та покращенню управлінського обліку компанії.Розроблений мною алгоритм розподілу витрат за різними торговими напрямками, дозволив керівництву оперативно приймати управлінські рішення та зменшив витрати компанії у середньому на 10-15%.Розрахунки різних КРІ підрозділів та відповідальних керівників компанії - дозволяють більш ефективно використовувати грошові та матеріальні ресурси підприємства.

- Формування управлінської звітності про фінансові результати підприємства, розрахунок рентабельності продажів у різних регіонах;

- Участь в етапах формування бюджету підприємства та структурних підрозділів;- Аналіз виконання бюджету підприємства (P&L, БДДС);

- Аналіз фактичної собівартості продукції;

- Розрахунок ефективності проведення маркетингових активностей;

- Контроль правильного розподілення витрат по напрямкам та процесам;

- Облік витрат та аналіз щомісячного плану-факту відхилення, виявлення причин їх виникнення;

- Складання різних аналітичних звітів для керівництва підприємства.

- Розробка бізнес-планів, ТЕО інвестицій;

- Збір та аналіз масиву даних, робота з базами даних, 1С;

- Розрахунки та аналіз виконання с/г операцій для оптимізації бізнес-процесів;

- Аналіз бухгалтерської, фінансової звітності;

- Розробка управлінської звітності та її консолідація;

- Контроль дотримання нормативів списання палива в підрозділах агропідприємства;

- Контроль за дотриманням розцінок на виконання с/г робіт агропідприємства;

- Складання порівняльного аналізу та контроль за виконанням кошторисів постійних витрат;

- Створення презентацій, графічний аналіз інформації;

- Координація роботи з іншими підрозділами (бухгалтерія, агрономічна та інженерна служба, інші).

- Ведення та організація бухгалтерського, фінансового та податкового обліку агропідприємства;

- Розрахунок ЗП робітникам підприємства;

- Робота по нарахуванню орендної плати пайщикам та ведення розрахунків;

- Розрахунок собівартості вирощеної продукції;

- Контроль за роботою програмного забезпечення;

- Керівництво відділом бухгалтерії.

- Складання різних розрахунків та формування звітності;

- Казначейське обслуговування державних організацій та підприємців у розрізі надходжень до державного та місцевих бюджетів;

- Робота з різними державними програмами.