Проведення стратегічних сесій та коучинг власників і ключових співробітників

Побудова організаційної структури та бізнес-процесів

Впровадження KPI, інструкцій та внутрішніх політик

Оптимізація роботи команди та операційної діяльності

Налагодження управління компанією та виробництвом

Організувала роботу фонду (12 співробітників, 3 філії), оптимізувала внутрішні процеси та складську логістику. Запустила нові напрями діяльності, провела ребрендинг (сайт, брендбук), ініціювала фандрейзинг і грантову діяльність. Представляла фонд на зовнішніх заходах та розвивала партнерства.

Запустила новий проєкт психологічної підтримки жінок, сформувала та координувала команду з 11 психологів. Організовувала заходи, вела звітність, готувала грантові заявки. Забезпечила стабільну роботу напряму у короткі терміни.

Супроводжувала реалізацію грантових проєктів: від підписання договору до фінального звітування. Контролювала рух коштів та відповідність витрат бюджету. Готувала фінансові й описові звіти для донорів.

Створила з нуля проєкт «Молодіжний рух ДТЕК» (1000+ учасників, 31 підприємство). Керувала бюджетами, просувала ініціативи на національних і міжнародних платформах (ООН, ЮНІСЕФ, ReGeneration). Забезпечувала участь компанії у флагманських КСВ-заходах та партнерських програмах.