Створення компанії від реєстрації до сертифікації та початку діяльності.
Стратегічне планування розвитку та діяльності компанії.
Планування бюджету та управління фінансовими потоками.
Впровадження та реалізація
стратегії виходу на ринок та поступове зайняття лідерських позицій в галузі.
Проведення переговорів на різних рівнях та укладення довгострокових контрактів. Впровадження напрямку виходу на зовнішні ринки.
Підбір та управління персоналом компанії.
Оптимізація витратних статей компанії.
Пошук додаткових джерел отримання прибутку компанії.
Штат 60+ співробітників

Впровадження та контроль нових напрямків діяльності компанії.
Розробка нових стратегій та рекомендацій для розвитку.
Аналіз ринку конкурентів.
Визначення слабких сторін компанії та шляхи їх стабілізації.
Оцінка роботи персоналу компанії та надання рекомендацій щодо підсилення ефективності праці.
Проведення переговорів та заключення контрактів з замовниками.
Сприяння в регулюванні внутрішніх та зовнішніх кризових ситуацій компанії.
Контроль за дотриманням визначеного вектору діяльності компанії.
Контроль фінансових показників та потоків.
Штат 120+ співробітників