- Восстановление бухгалтерского и управленческого учета

- Организация бизнес процессов бухгалтерской и финансовой службы компании.

- Реорганизация юридической структуры хозяйствующих субъектов, обеспечивающих деятельность компании, исходя из оптимальной системы налогообложения.

- Восстановление работы 1С УПП в привязке к существующей системе Poster, обеспечивающей работу торговых точек.

- Руководство финансовой службой компании

- Произведена реорганизация и стандартизация управленческой отчётности с выделением ЦФО и определением ключевых оценочных показателей деятельности.

- Внедрены новые показатели KPI для руководителей бизнес направлений с учётом внедренной отчётности.

-Обеспечен бездефицитный платежный календарь , за счёт мероприятий по увеличению оборачиваемости оборотного капитала и эффективности планирования.

- Снижены расходы по привлечению заёмного капитала для обеспечения деятельности компании.

- Внедрена управленческая отчетность и бизнес аналитика по ЦФО на базе PowerPivot.

Проект по восстановлению консолидированного управленческого учета предприятий компаний, на базе 1С 8.2 УТП

Создание и организация работы внутреннего аудита . Разработка и внедрение регламентов внутреннего контроля и аудита

Аудит и сопровождение инвестиционных проектов (строительство, агро. направление и др.).

Сопровождение деятельности ПАО Бром ( ежемесячный выезд на завод : согласование расходов по капитальному и текущему ремонту, реализации неликвидов, контроллинг показателей управленческой отчётности). Участие в ликвидационной комисси по продаже завода в 2018 году.

Тендерные закупки

Руководство и внедрение проекта бизнес аналитики QlikView (совместно с подрядчиком -RBC) путем консолидации отчетности бизнес направлений с формированием “Панель СЕО Корпорации» , а также в разрезе бизнесов «Панель СЕО Бизнеса», «Продажи» «Запасы» Ревизии финансово-хозяйственной деятельности предприятий входящих в компанию (дистрибуция, девелопмент ,агрокомпании, производство) .

Управленческий учет компаний входящих в группу.

Консолидация отчетности региональной группы компании. Курирование работы главных бухгалтеров предприятий (12 гл. бухгалтеров).

Унификация учета копаний (перевод на 1С 8.2 Бухгалтерия)

Создание и организация работы ревизионного департамента.

Тендерные закупки.

Аудит и сопровождение инвестиционных строительных проектов. Курирование ревизий финансово-хозяйственной деятельности предприятий входящих в компанию.

Руководство ПЭО, Финансовым отделом, Бухгалтерией

Подготовка и сопровождение по финансовым вопросам проекта по капитальному переоборудованию фасонно-литейного цеха под мелко -серийное производство на новой технологической линии под технологию литья в ХТС.

Внедрение метода позаказного учёта и ликвидация нерентабельных участков производства.

Обеспечение управленческого учета и предоставления отчетности в управляющую компанию.

Анализ затрат предприятия.

Оптимизация финансово-экономической деятельности предприятия.

Проверка и контроль: исполнения бюджетов, инвестиционных проектов.

Проверка и согласование ежедневного реестра платежей.

Проверка и подтверждение отчетности предоставляемой финансовой службой завода для управляющих компаний.

Постановка задачи для автоматизации бюджетирования предприятия.

Работа в составе балансовой комиссии.