(підпорядкування безпосередньо власнику холдингу)

• організація логістики сільгосппродукції до країн Євросоюзу (ріпак, пшениця, соняшник, кукурудза, виноматеріали для тихого та ігристоговина);
• укладання контрактів з європейськими партнерами та їх супровід;
• оформлення всіх необхідних документів для експорту, повний супровід логістики;
• детальний аудит системи обліку палива та ПММ та існуючої в агрохолдингу системи навігації, контролю витрат ПММ;
• побудова нової, ефективної системи обліку та контролю палива на всіх рівнях підприємств (організація та впровадження нової системи, встановлення на всі транспортні засоби GPS-трекерів та датчиків рівня палива);
• систематизація закупівель ПММ, деталей та запчастин для всієї сільськогосподарської техніки;
• аудит та систематизація роботи відеоспостереження;
• створення центру моніторингу пересування техніки, контролю обробки ґрунту, контролю обліку палива та роботи техніки безпосередньо у робочих зонах підприємств;
• налагодження системної роботи агрономів за допомогою програми Cropwise Operation;
• системні закупівлі та аналіз залишків ЗЗР по всій групі компаній;
• створення системи видачі, контролю використання та обліку ЗЗР; Досягнуті результати:
• Налагоджений процес логістики в країни Європейського Союзу;
• зниження вартості закупівель від 10 до 20%;
• оптимізовано складські залишки ПММ та ЗЗР, налагоджено точний складський облік;
• у короткі терміни налагоджено контроль за використанням ПММ та ЗЗР та унеможливлено їх розкрадання;
• налагоджено глибокий, детальний аналіз операцій обробки ґрунту та оптимального використання ЗЗР.

(підпорядкування безпосередньо СЕО компанії)

• побудова якісно нового відділу постачання та закупівель компанії, яка продає свою продукцію по всьому світу, та закуповує длявиробництва комплектуючі у таких країнах як: Чехія, Польща, Корея, Італія, КНР та ін.;
• безпосереднє ведення переговорів із іноземними постачальниками, складання графіків поставок, планів закупівель та аналіз потреби, контроль поставок;
• впровадження системи роботи складу через комунікацію ТСД та 1С;
• впровадження системи бережливе (безвідходне) виробництво;
• створення нового формату закупівель за допомогою глибокого аналізу залишків та потреб матеріалів, закупівлі за найкращою ціною за допомогою електронних тендерів (smarttender);
• повне забезпечення підприємства всіма необхідними комплектуючими для виробництва;
• підбір та закупівля комплектуючих за межами України.

Досягнуті результати:

• Зниження вартості закупівель від 10 до 30%;
• у короткий термін оптимізовано складські запаси, налагоджено складський облік;
• покращено якість продукції та поставок;
• одночасно запущено велику кількість процесів, що позитивно впливають на ефективність компанії.

Про компанію:

Виробнича компанія, чисельність співробітників понад 1000 осіб.

https://kulik-system.com/ua/

• детальний аналіз конкурентів;
• аналіз ситуації над ринком;
• пошук успішних локацій для запуску ТТ;
• переговори з компаніями, які вже працюють на ринку;
• переговори з компаніями, які запускають франшизи.

Досягнуті результати:

• створення концепції магазину власної торгівлі для масштабування мережі на всю Україну;
• Створення фінансової моделі з розрахунком точного фінансового плану окупності проекту.

Про компанію:

Виробнича компанія, чисельність працівників більше 1 000 осіб.

https://molokija.com/

• робота з підбору оптимального асортименту магазину;
• Організація маркетингових заходів;
• замовлення товару, ведення залишків, контроль роботи консультантів;
• аналіз та постійний контроль фінансових показників;
• пошук успішної локації;
• створення Google мітки, Google – 3D тур та ведення програми Google-бізнес);
• переговори з постачальниками, підписання договорів постачання;
• підбір персоналу;
• ведення звітності;

Досягнуті результати:

• Успішний бізнес з першого місяця роботи;
• запуск проекту за 4 тижні.

Про компанію:

Перша національна мережа магазинів (більш ніж 120 по всій Україні) натуральних продуктів харчування.

https://eco-lavca.ua/

• проведення переговорів та підписання договорів з постачальниками комплектуючих ("Ветропак", "Технологія", "Еногруп", "Сфера", "Дунапак"), обладнання для виробництва, дистриб'юторами та національними мережами ("Сільпо", "Мега-Маркет", "Еко-Маркет", "Новус", "Копійка", "Таврія-В" та іншими);
• побудова системи дистрибуції по всій Україні;
• організація всіх логістичних процесів підприємства (доставка комплектуючих для виробництвата доставка готової продукції);
• розробка маркетингової стратегії компанії;
• особистий підбір персоналу (бухгалтерія, маркетинг, відділ продажу регіони, відділ продажуHo Re Ca);
• короткострокове та довгострокове планування продажу та виробництва, контроль фінансовихпоказників підприємства;
• розробка та виведення на ринок нових торгових марок (як редизайн наявних, так і створеннянових ТМ) ігристі та тихі вина, коньяк;
• розробка та підписання технічних інструкцій для випуску нових ТМ;
• повне забезпечення виробництва усіма необхідними комплектуючими, починаючи відканцтоварів, закінчуючи обладнанням;
• повна організація процесу виробництва торгових марок на новому підприємстві;
• підбір та замовлення обладнання для виробництва. Впровадження обладнання у виробництво;
• організація та участь у місцевих та міжнародних виставках і фестивалях;

Досягнуті результати:

• в найкоротші терміни була створена компанія, і всі процеси були налагоджені. Від виробництва до системи продажів;
• налагоджений процес продажів на місяць понад 10 млн грн;
• на ринок запущені нові успішні ТМ;
• зразки продукції займають перше місце в дегустаційних конкурсах;
• ефективне управління командою з понад 40 співробітників;
• якість та дизайн ТМ високо цінуються іноземними фахівцями на міжнародних виставках.

Про компанію:

https://prestige-group.odessa.ua/

• повне забезпечення підприємства всіма необхідними комплектуючими для виробництва і не тільки: пляшка, виноматеріали, короб, пробка, музле, етикетка, придбання повного переліку товарів і послуг для забезпечення роботи підприємства (понад 250 осіб).
• тендери на постачання товарів і послуг (в т.ч. будівельних робіт);
• укладання договорів;
• бюджетування та моніторинг виконання;
• контроль дебіторської та кредиторської заборгованість;
• контроль ремонтних робіт;
• підготовка звітів для іноземних інвесторів;
• участь у закордонних конференціях. Підготовка та захист презентацій власникам підприємства;
• планування необхідної кількості, отримання та ведення повного обліку акцизної марки;
• підготовка та подання звітів до податкової служби по акцизній марці;

Досягнуті результати:

• зниження вартості постачання комплектуючих та послуг більш ніж на 20%;
• налагоджено чіткий і безперебійний процес постачання всіх необхідних компонентів і послуг;
• зменшення кількості постачальників до оптимального;
• підвищення якості продукції та витратних матеріалів;
• складено чіткі системи звітності та контролю для всіх поставок і робіт.

Про компанію: Виробнича компанія, чисельність працівників більше 500 осіб.

https://www.sekt.kiev.ua/

• проведення тендерів на постачання виноматеріалів;
• підбір оптимальних постачальників ціни / якості;
• виїзд в регіони (Одеська область, Миколаївська область, Херсонська область, Крим) для відбору кращих виноматеріалів;
• участь у дегустаційній комісії;
• укладення договорів поставки;
• підготовка та контроль графіків поставок;
• контроль якості поставок;
• контроль складських залишків;
• проведення інвентаризацій;
• проведення тендерів на ремонтно-будівельні роботи;
• підготовка технічних завдань;
• контроль виконання ремонтних робіт.

Досягнуті результати:

• зробив свій вклад, щоб підприємство стало №1 на ринку ігристих вин України;
• налагоджена якість продукції №1 в Україні;
• створена оптимізація процесів поставок;
• налагоджений чіткий і безперебійний процес постачання товарів і послуг найвищої якості за співвідношенням ціна/якість.

• підготовка та реалізація планів продажів;
• пошук нових ринків збуту;
• розробка та запуск нової ТМ для експорту;
• участь у міжнародних виставках;
• переговори з контрагентами;
• контроль реєстрації експортної продукції;
• укладення та супровід договорів.

Досягнуті результати:

• збільшення обсягів експорту більш ніж на 25%;
• розробка та запуск нових ТМ на ринок;
• постачання в більш ніж 10 країн світу продукції компанії.

• контроль за роботою ASM та RSM команд дистрибуторів на місцях;
• підготовка та донесення планів продажів дистриб'юторам та контроль за їх виконанням;
• підготовка та контроль бюджетів на просування ТМ;
• контроль дебіторської заборгованість;
• координація та розвиток маркетингової діяльності;
• переговори з партнерами, підписання договорів постачання (дистриб'ютори, мережі).

Досягнуті цілі та результати работи:

• сформовано професійну команду територіальних менеджерів;
• виконання та перевиконання планів продажів щорічно більш ніж на 15%;
• підприємство - лідер ринку ігристих вин України 2007-2010 рр.