• Аналіз процесів, написання ТЗ, тестування, документування JIRA, Confluence, Kanban;
• Обмін даними, HTTPS, JSON, Postmen, API.
• Реалізував обмін ERP-TMS (Мурашина логістика). Реалізував обмін ERP-WMS (від ABM). Обміни із WOG, OKKO. Перенесння даних із старої 1С в BAS КУП.
• Адміністрування потоку задач, пріоритезація.
• Формування запитів в базу даних через конструктор запитів 1С.
• Розуміння архітектури 1С + БД.
• Робота із ТЗД.
• Створення документації в Confluence, зв’язка із задачам в jira і заявками SD.
• Організація всієї структури документації по ЕRP системі.
• Проведення зустрічей з керівниками підрозділів, акціонерами для вирішення спільних задач.

• Створення ТЗ, тестування, написання інструкцій для користувачів, впровадження процесів на підрозділах.
• Реалізував проект «Єдине маркування відправлень». Розробив нову форму маркування, перевів всі підрозділи на єдиний формат: друк з внутрішньої ІТ системи, особистого кабінету на сайті, по АРІ запитам.
• Запустив нові види багаторазової тари «Палетні борти», «Flat-box». Розробка ТЗ, тестування, впровадження на підрозділах, аналіз зменшення кількості пошкоджень вантажів, прорахунок необхідної кількості тари на всю компанію.

• Зменшив час ремонту автовозів, покращив процес видачі необхідних запчастин, створення резервів ходових запчастин.
• Стандартизував процес приймання авто на терміналі.
• Організував процес створення гідравлічної станції для підключення причепа автовоза без тягача. Прискорили час виконання ремонтів, вивільнили водіїв на час ремонту.
• Розробив і провів навчання для всіх відділів компанії по темам: «Система 5S», «Kaizen», «Lean».

• Описав процеси в BPMN схемах.
• Створив матрицю доступів для нової системи.
• Відобразив фінансові затрати через зайві процеси відділу закупівель. Подав пропозиції для покращення.

Керівник відділу контролю та стандартизації якості (з 2012 по 2015).

Реалізував систему контролю за дотриманням стандартів компанії. Створив штат із 11 аудиторів на всю Україну. Давали оцінку виконання стандартів на відділеннях, терміналах та служби адресної доставки.

З метою підвищення кваліфікації та покращення роботи аудиторів проводив навчання, організовував зовнішні тренінги. Розробив систему мотивації, KPI.Досягненням проведеної роботи стало покращення якісних показників роботи компанії у 2 рази за 2013 та 2014 роки.

Проектний менеджер (з 01.2012 по 11.2012).

Займався написанням інструкцій, описом процесів у BPMN схемах, постановкою технічних завдань для програмістів 1С.

Мною розроблено та запущено корпоративний магазин - продаж пошкодженого та незатребуваного вантажу. До старту системи продажів у програмі 1С дохід становив 500 $ на місяць, після успішного просування 5000$ - 8000$ в місяць.

• Тех. підтримка клієнтів по телефону.

Усунення аварій, пов'язаних із збоєм роботи ТКД (точок колективного доступу) та обривом волоконно-оптичного кабелю. Визначення проблемних ділянок за допомогою рефлектометра. Обслуговував мережу Київстар-Білайн.