Ініціація проектів, виявлення потреб стейкхолдерів, складання специфікацій та технічного завдання, статуту проекту, створення реліз-плану та затверження релізної політики. Створення беклогу продукту та управління ним. Формування команд - створення атмосфери довіри, прозорості та психологічного комфорту. Налагодження процесів SDLC. Фасилітація скрам-церемоній та менторинг учасників команд. Мануальне тестування інкременту. Проведення демо для стейкхолдерів.

Участь у presale, ініціація проектів, участь у плануванні product roadmap, підтримка product manager, онбординг нових колег до проектних команд, побудова workflow проектів. Щоденна взаємодія із ключовими стейкхолдерами проектів, участь у формуванні вимог до продукту, створення user story, change request.

Робота з backlog, побудова jira workflow з огляду на особливості проектів. Підтримка проектноі? документації в актуальному стані та наповнення Wiki проектів. Побудова команд на грунті цінностеий scrum, моніторинг team health, увага до кожного через one to one. Проведення scrum - церемоніи?. Моніторинг проектів й взаємодія з командами розробки в режимі реального часу та системниий репортінг зацікавленим стеийкхолдерам.

Аджайл трансформація проектних команд та впровадження Kanban, налаштування флоу таск-трекінговоії системи, коучінг та адаптація команд й нових співробітників. Виконував обов'язки РМ/PO на 5 проектах компанії.

На щоденніий основі виконував наступні задачі: ініціація й фасилітація мітингів, забезпечення проектів вимогами до продуктів, дизаийн - ревью прототипів, планування спринтів, постановка задач й контроль їх виконання у встановлені терміни. Усунення перепон за для досягнення цілей проекту, вирішення конфліктів. Прииймальне тестування, прийняття продуктових решеннь, коммуникації із зовнішніми та внутрішніми стейкхолдерами, робота по управлінню їх очікуваннями. Створення та підтримка атмосфери командноії роботи, де б учасники відчували себе однодумцями, а не лише співробітниками. Підтримка комфортноії психологичноії атмосфери у командах.

Координинація команди розробки з 12-15 учасників (Design- Ваckend-Frontend-QA), провадження 2х - 4х спринтів одночасно за методами Scrum/Kanban/Waterfall. Формування задач в продуктовому та спринт - беклог, контроль дотримання workflow в таск-трекері усіма участниками команди. Контроль термінів та повноти объему релізу.

Коучінг команди у дотриманні Scrum, онбординг й адаптація нових співробітників. Фасилітація деийлі, солюшн - мітингів, беклог- грумінг, планування, демо, ретроспектив. Вирішення конфликтів та перепон у процесах й комунікаціях як всередині команд, так й з зовнішніми стейкхолдерами.

Формування команди, підтримка комфортноі? психологичноі? атмосфери, зустрічі one to one.

Вцілому, під час роботи у компанії, командами, за моєю участю, було доставлено більш 70 спринтів.

Також, вагомим досвідом була робота у ролі Product/Project Manager - продуктів систем кібербезпеки SSAP, Voice ID, їх розробка з нуля (обговорення ідеї, формування бізнес-вимог, створення беклог продукту, декомпозиція).