ТОВ «Антілія» | Будівництво, ЖК «Парк Лайк Сіті»

• Організація роботи та контроль 5 складських приміщень.

• Приймання, видача та переміщення будівельних матеріалів, обладнання і ТМЦ.

• Контроль наявності, кількості та стану матеріалів.

• Оформлення та опрацювання заявок на матеріали й обладнання.

• Контроль руху матеріалів між складами та будівельними дільницями.

• Організація складського обліку та належного зберігання ТМЦ.

• Забезпечення своєчасної видачі матеріалів відповідно до потреб будівництва.

Будівництво, архітектура та дизайн інтер'єру

• Пошук, закупівля та постачання будівельних матеріалів.

• Взаємодія з постачальниками та контроль виконання замовлень.

• Організація доставки матеріалів та перевезення працівників.

• Контроль обліку, зберігання та руху ТМЦ.

• Організація господарського забезпечення офісу.

• Операційне управління продуктовим магазином.

• Організація роботи персоналу та контроль касової дисципліни.

• Приймання та оприбуткуваня ТМЦ.

• Формування замовлень і контроль товарних залишків.

• Проведення інвентаризацій.

• Організація уцінки, списання та повернення товарів

• Управління підприємством та 3 магазинами при АГЗС «Єврогаз».

• Операційне планування, аналіз показників та прогнозування.

• Управління персоналом, навчання та мотивація працівників.

• Формування замовлень і контроль товарних залишків.

• Робота з постачальниками.

• Управлінський облік, касові операції та фінансово-господарський контроль.

• Розширення асортименту та запуск нових торгових напрямів.

• Ключові результати: збільшення торгової виручки на 54%; скорочення списання та псування продукції до 2%;

організація та запуск «Кава-пойнт»; впровадження POS-системи.

• Управління товарними категоріями та асортиментом.

• Контроль продажів, залишків та постачання.

• Робота з постачальниками та обладнанням.

• Розроблення асортиментних матриць.

• Запуск нових проєктів: «Розливне пиво», «М'яке морозиво та СЛАШ».

• Розрахунок рентабельності та організація постачання.

• Операційне управління мережею з 6 магазинів.

• Відкриття 2 нових магазинів.

• Контроль виконання планів продажів і товарообігу.

• Управління персоналом та формування кадрового резерву.

• Контроль ТМЦ та операційних стандартів.

• Аналіз ефективності магазинів та впровадження заходів для її підвищення

• Створення та розвиток підприємства з нуля.

• Управління мережею об'єктів громадського харчування: їдальня на 80 місць, кафе на 40 місць, 3 буфети та

додаткові торгові точки.

• Управління персоналом — штат 17–22 працівники.

• Фінансово-господарське управління та оптимізація витрат.

• Робота з постачальниками.

• Розроблення та реалізація бізнес-планів.

• Організація додаткових комерційних та інфраструктурних проєктів