Специализация фирмы:

Производство и реализация колбасных изделий.

Основные обязанности:

• Оперативное управление продажами;
• Открытие региональных представительств;
• Разработка мотивационной программы отделов,
• Создание, развитие и контроль работы отдела дистрибуции;
• Анализ и контроль экономических показателей компании;
• Контроль и оптимизация транспортной логистики.

Количество подчиненных: около 300 человек.

Результаты деятельности:

• Внедрил бюджет продаж;
• Разработал и внедрил новую систему мотивации;

Увеличение продаж в канале VIP на 100%.

Специализация фирмы:

Производство и реализация колбасных изделий.

Основные обязанности:

• Разработка и реализация стратегии продаж;
• Подбор, обучение, организация и контроль работы сотрудников отдела;
• Оптимизация и увеличение отдела продаж;
• Бюджетирование продаж;
• Разработка и внедрение документооборота в УС;
• Мотивация сотрудников на выполнения планов.

Количество подчиненных: 7 человека.

Результаты деятельности:

• Создал торговую команду по колбасной продукции;
• Ввел в региональные супермаркеты продукцию;

Расширил ассортиментную матрицу.

Специализация фирмы:

Производство и реализация колбасных изделий.

Основные обязанности:

• Открытие региональных представительств и реструктуризация работающих;
• Разработка мотивационной программы отдела;
• Разработка и внедрение «Партнёрской программы» сотрудничества;
• Разработка и внедрение в учетную систему дополнительного документооборота;
• Подбор, адаптация, организация и контроль работы персонала;
• Формирование и внедрение бюджета продаж компании;
• Формирование маркетингового бюджета и проведение маркетинговых мероприятий в разрезе региона, каналов сбыта;
• Создание и вывод новой продукции на рынок и т.д.

Количество подчиненных: от 200 человек.

Результаты деятельности:

Поставил рекорд продаж

Мотив увольнения: по семейным обстоятельствам.

Специализация фирмы: производство и реализация колбасных изделий.

Основные обязанности:

-создание структурных логистических подразделений, ТД и т.д.,

• разработка ассортимента продукций, вывод новых торговых марок,
• оперативное управление продажами и т.д.
• создание и вывод новой продукции и новых ТМ на рынок,
• разработка мотивационной программы отделов продаж, транспортной и складской логистики,
• разработка и внедрение ценовой политики компании,
• ввод производителя в сегмент региональных и национальных ритейлов, создание структурных подразделений, разработка и внедрение системы ценообразования канала,
• открытие и контроль филиала «ООО «Бердянский мясокомбинат»» в г. Киеве,
• Создание и руководство отделом маркетинга компании и т.д.

Специализация фирмы: Консалтинг и управленческие технологии.

На время реализации проекта - И.О. начальника отдела продаж и логистики.

Основные обязанности:

• мониторинг и анализ существующих сбытовых структур комбината,
• создание и внедрение новых сбытовых структур для организации как прямых, так и непрямых продаж,
• разработка и внедрение территориальной и ценовой политик,

- разработка и внедрение регламента работы сбытовых и логистических стриктур,

- разработка и внедрение всех форм документооборота отдела «Продаж и логистики» на всех структурных уровнях,

• подбор и обучение сотрудников комбината,
• вывод на рынок новых непрофильных видов продукции (сыры, консервы),
• разработка и внедрение систем планирования и бюджетирования продаж,
• создание проекта нового РЦ,
• разработка и внедрение систем планирования производства,
• ввод продукции в ассортимент национальных и региональных сетей,
• участие в разработке всех маркетинговых мероприятиях,
• разработка системы мотивации сотрудников,
• открытие региональных представительств в зоне деловой активности,
• создание регламента работы с дебиторской задолженностью,
• создание регламента работы с возвратами,
• участие в создании новых бренов продукции и т. д.

Основные обязанности: - открытие филиалов, «удаленных складов» - организация работы в Харьковском, Полтавском, Сумском регионов через сеть филиалов , дистрибуторов, - введение системы VenSelling в структуру работы компании - открытие расчетных счетов - формирование процессов работы для сотрудников компании - организация благоприятной среды внутри компании для достижения максимального результата - подбор сотрудников. - создание схем мотивации персонала - контроль выполнения поставленных задач сотрудниками - организация взаимодействия отделов предприятия - формирование ценовой политики - создание структуры северо-восточного филиала - решение всевозможных вопросов в государственных структурах .

• формирование бюджета продаж.
• создание эксклюзивных команд ТП на базе дистрибьютора.

Результат работы: перераспределение каналов сбыта на закрепленной территории, плановое увеличение объема продаж ежемесячно на 15% - 20%, открытие и организация работы филиала в г. Харькове, текущая дебиторская задолженность составила 20% - 25%, отсутствие просроченной дебиторской задолженности, создание дистрибуционной базы региона, Создание отчетности структурных подразделений филиала.