Кількість підлеглих: до 4700 Забезпечення безперебійного газопостачання Київської області в умовах воєнного стану, відновлення пошкоджених мереж та трансформація компанії з оператора мереж у прибутковий сервісний бізнес із високим рівнем клієнтської лояльності. Робота з НКРЕ КП по ліцензійної діяльності та тарифоутворення. Досягнення: Забезпечив 100% безперебійне газопостачання регіону 24/7 в умовах системних обстрілів, через запуск системи швидкого реагування. Збільшив чистий прибуток підрозділу капітального будівництва та техубслуговування у 2 рази. Досягнуто шляхом реструктуризації відділу та розширення портфеля комерційних замовлень. Досяг рекордного показника 100% оплати послуг усіма категоріями споживачів у воєнний період, через автоматизацію обліку номінацій, впровадженням контролю у білінгових системах та жорстким управлінням лімітами споживання. трансформував ЦОК у фронт-офіси європейського зразка. Впровадив стандарти та повністю реорганізував бізнес-процеси обслуговування. Це скоротило час обробки звернень у 3 р. та підвищило NPS у 2.5 р. Налагоджена ефективна співпраця з КОВА і контролюючими організаціями.

Кількість підлеглих: до 700. Забезпечення та відновлення роботи підприємства після деокупації регіону, дотримання заходів безпечного розподілу енергоресурсів. Робота з НКРЕ КП по ліцензійної діяльності та тарифоутворення. Організація сервісу та Центрів обслуговування клієнтів. Дотримання графіка і термінів планових та аварійних ремонтів після обстрілов. Досягнення: Забезпечення роботи АТ та мереж 24/7 у умовах війни не дивлячись на обстріли та труднощі. Формування продуктивних команд та збереження штату в умовах міграційних ризиків. Налагоджена ефективна співпраця з ХОВА та війсковими.

АТ Миколаївгаз Голова правління 3 рок. Кількість підлеглих: до 1700 АТ Київоблгаз керівник філії 2 рок. Кількість підлеглих: більше 500. Досягнення: Забезпечення роботи філії та мереж газопостачання 24/7 у перші місяці війни не дивлячись на обстріли та труднощі. Відновлення роботи відділу капітального будівництва та технічного обслуговування. За період праці прибуток діяльності відділу зріс удвічі. Отримання 100 відсоткової оплати послуг від клієнтів. Побудова сервісної політики та впровадження її в Центрах обслуговування клієнтів. Налагоджена ефективна співпраця з ОДА і контролюючими організаціями.

Південний регіон (Одеса, Миколаїв, Херсон). Кількість підлеглих: 500 Зона відповідальності: Будівництво, Експлуатація будівель і споруд, АГВ, Транспорт, Соц. сфера (бази, табори), Екологія, Пожежна безпека та Охорона праці функції: Забезпечення, підтримка, розвиток та оптимізація бізнесу, бюджетування та планування, операційний менеджмент: • Відкриття та закриття, робота магазинів; • Управління комерційною нерухомістю; • Управління 4 базами відпочинку і дитячим табором. • Керування транспортним напрямком (600 од авто і спецтехніка), кілька автобаз; • Експлуатація будівель і споруд (опалення, газопостачання, водопостачання, каналізацію, ліфтове обладнання тощо) 370 тис. М2; • Будівництво та ремонт (організація роботи підрядних організацій в частині поточних, капітальних та аварійних ремонтів, підготовка технічних завдань, узгодження проектної документації, прийом обсягу і якості робіт, організація розрахунків і виконання гарантійних зобов'язань, технагляд); Досягнення: Об'єднане 3 обласних філії в один макрорегіон з оптимізацією процесів і персоналу, скорочені витрати по всіх статтях, оптимізація комерційних площ, створення клієнт орієнтованої команди. За підсумками 2015 і 2016 року регіон посів перше місце по Україні в рейтингу по КPI напрямки.

Південний регіон (Одеса, Кіровоград, Миколаїв, Херсон, Крим). Кількість підлеглих: 500 Зона відповідальності: Нерухомість, Будівництво, Експлуатація будівель і споруд, Постачання, Логістика, Транспорт, АГВ, Інкасація, Безпека. Досягнення: Створена вертикально інтегрована структура з 5 розрізнених філій. Оптимізовано процеси і персонал в усіх напрямках. Описано і впроваджені стандарти роботи. Скорочено витрати по всіх статтях. Аварійне припинення діяльності в Криму, травень 2014. Створено ефективну команду.

Кількість підлеглих: більше 500 Виконавчий Директор суміжних підприємств в регіоні; • Управління мережею АЗК (2 нафтобази, 31 АЗК, магазини, фаст-фуд); • Бюджетування, планування, організація продажів (В2В, В2С), впровадження та контроль стандартів; • Будівництво та ребрендинг АЗК; • Управління логістикою, операційна діяльність, рішення не стандартних питань по регіону. Досягнення: оптимізована транспортна і складська логістика, значне поліпшення якості послуг і зміни клімату всередині колективу, що спричинили збільшення доходів і оборотів філії на 25%, регулярне виконання планів і перевірок стандартів мережі (до цього не виконувалися). Відсутність дебіторської заборгованості та погашення 100% старої дебіторки. Відсутність недостач на нафтобазах і АЗК. Налагоджена робота з контролюючими органами. Залучення великих корпоративних клієнтів.

• Кількість підлеглих: більше 300 • Управління торговою мережею в Україні та країнах СНД (Росія, Молдова, Грузія) магазини одягу, операційний менеджмент, член Ради директорів; • Розвиток мережі (пошук відповідних площ, організація і контроль ремонтних робіт згідно бренд - буку, обладнання торгових точок під ключ); • Маркетингові дослідження, складання стратегії розвитку в Україні, країнах СНД, реалізація планів розвитку; • Бюджетування планування, оптимізація витрат; • Організація та контроль всього комплексу будівельних і оздоблювальних робіт; • Управління нерухомістю (еліт, економ класу), управління девелоперськими проектами (будівництво коттеждних містечок); Досягнення: відкрито 38 магазинів в Україні. Торгова мережа збільшена з урахуванням закриття частини неперспективних магазинів з 26 до 52 бутиків. Збільшено дохід і оборот мережі на 70%.

• Кількість підлеглих: 500 • Продаж, облік і транспортування природного газу всім категоріям споживачів області (В2В, В2С); • Будівництво газотранспортних систем, газифікація підприємств, селищ. Продажі підключень (В2В, В2С); Досягнення: Створення та організація будівельного напрямку з 0 до самоокупності і прибутку проекту.

• Кількість підлеглих: 70 • Будівництво бази з «0» Введення в дію, керівник проекту; • Операційний менеджмент, загальне керівництво, експлуатація.