Налагодження відносин, пошук бізнес партнерів, проведення переговорів с директорами та власниками компаній, виведення українських компаній і товарів на ринок, вирішення питань з логістикою товару. Організація та проведення міжнародних бізнес- форумів.

Розробка концепції та організація відділу продажу ( маркетинг, реклама) з нуля, підбір, навчання та контроль за роботою менеджерів з продажу, проведення переговорів з VIP клієнтами, виконання плану продажу, проведення тендерів на підрядні роботи, контроль заборгованості клієнтів.

Відповідав за злагоджену роботу усіх підрозділів компанії; управління фінансовими показниками, зокрема продажами, валовим прибутком, операційними витратами, чистим прибутком; контролював і домагатися своєчасного досягнення цільових показників від керівників відділів.

Підтримував відносини з основними орендарями комплексу. Організував роботу митного посту «Ховрино» на території комплексу. Взаємодіяв для вирішення робочих питань з контролюючими органами.

Пройшов шлях від менеджера АЗК до заступника директора мережі з 25 комплексів АЗК "EPetrol".Організовував ефективну роботу персоналу, спрямовану на забезпечення високоякісного обслуговування Клієнтів; брав участь у підборі персоналу на АЗК та навчанні співробітників застосуванню стандартів компанії. Відповідав за експлуатацію та відкриття нових АЗК, виконання вимог з охорони праці, техніки безпеки; ведення технічної та облікової документації, контролював дотримання касової дисципліни.

http://www.sovazs.com/showcontest.phtml?id=35 ( це одна з наших МАЗК)

Управління господарською діяльністю підприємства з банком землі 6000 га. Вибудувати ефективну роботу на всіх етапах роботи с / г підприємства: ремонт с/г техніки та обладнання, обробка земель, внесення добрив, обробка гербіцидами та фунгіцидами, вирощування, збір врожаю, зберігання та продаж с/п. Великий досвід роботи з пайовиками та органами місцевого самоврядування. Взаємодіяв для вирішення робочих питань з контролюючими органами.