• Организация подготовки, получение от бухгалтеров и консолидация расчетной информации по группе компаний о налогах на основании фактических учетных данных для возможности планирования и проведения операций внутригрупповой минимизации налогообложения.

• Внутригрупповая оптимизация НО, распределение потоков НК/НО через другие компании группы.

• Консолидация бюджетов центров финансовой ответственности (ЦФО); планирование движения денежных средств.

Результат: сумма к налогообложению в 99% случаев была в заданном коэффициенте налоговой нагрузки.

• Построение и функционирование системы организационного, информационного и документального обеспечения процессов поставки, продажи и внутреннего передвижения товара.

• Контроль своевременного формирования налоговых обязательств (НО) группы компаний на основании подписанных первичных документов. Распределение и контроль за корректностью формирования НО в управленческом учете между ЦФО.

• Формирование политики и контроль ценообразования с целью минимизации налогообложения.

• Контроль корректности отражения операций поставки/продажи тмц\услуг , движения ДС в бухгалтерском и управленческом учете.

• Контроль и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

• Оптимизация существующих бизнес-процессов, разработка технических заданий для реализации новых бизнес-процессов, составление инструкций, в т.ч. должностных.

• Обеспечение эффективного распределения ресурсов внутри подразделения.

Результат:

1. Всем заинтересованным лицам была доступна информация в режиме on-line о движении/нахождении/стоимости товара в любой момент времени.

2. Для всех новых сотрудников была создана возможность без проблем ориентироваться в бизнес-процессах компании, внешним контрагентам своевременно получать ответы на вопросам задолженности, НО или первичным документам.

3. За весь период работы не было случаев регистрации НО со штрафными санкциями; своевременность отражения и достоверность данных управленческого учета в разрезе ЦФО.

4. Автоматизация мониторинга наличия первичных документов, начисления % по выданным/полученным внутренним кредитам сократило порядка 40% временных затрат.

5. Переход на электронный документооборот и подписание документов по внутреннему перемещению товара (предпродажная подготовка/комплектации/продажа между центрами финансовой отчетности и др.) позволила сократить как материальные, так и временные затраты на 50% на подписание, сбор и предоставление в архив в бумажном виде.

6. Был автоматизирован процесс получения и мониторинга наличия документов от контрагентов ООО(ОДО), подтверждающих сумму Чистых Активов компании.

7. Визуализация инструкций по многим бизнес процессам, что позволило сократить временные затраты до 50% на адаптацию новых сотрудников и многое др.

8. Не смотря на большой поток задач и режим многозадачности всегда своевременное закрытие периода (месяц) , минимальная текучесть кадров в подразделении.

? Консультации по взаиморасчетам с внешними клиентами

? Формирование налоговых обязательств компании

? Отражение бизнес-процессов в учете

? Сбор первичных документов и передача их в архив

? Разработка, изменение, корректировка проектов, технических требований, внедрение нового ПО с целью оптимизации рабочего процесса для различных подразделений и структур, в результате достигнуто значительное повышение производительности работы гл.бухгалтера, бухгалтерии, менеджеров и складского учета ( 1 С.)

? Сопровождение и поддержка данных по бухгалтерскому учету