Функціонал – Складання та захист пропозицій щодо кредитування клієнтів корпоративного бізнесу.

Результат – Провів кредитний аналіз 20+ Клієнтів банку щодо кредитоспроможності, ефективності інвестиційних проектів та окремо 30+ аналізів фін.стану груп з метою акредитацій будівельних компаній за програмою єОселя, з яких:

• безпосередньо виконав консолідацію консолідація та кредитний аналіз 10+ груп у складі від 11 до 29 підприємств;
• провів оцінку 10+ Інвестиційних проектів в енергетиці ( сонце, газові/когенераційні установки, інфраструктурні мережі/BESS) будівництві житла, виробництва будівельних матеріалів, поштові послуги.

Функціонал - Аналіз кредитоспроможності клієнтів корпоративного бізнесу та підготовка висновків на фінансування та оцінку інвестиційних кредитів

Результат – Оформив 40+ кредитних пропозицій з них 10+ інвестиційні проекти. Усі аналізи супроводжувались проведенням консолідації груп підприємств з яких:

• інвестиційні проекти з промисловості виробництва труб, тваринництва, вирощування та переробки с/г продукції, будівництво обектів під кошти благодійних фондів
• фінансування обігових коштів підприємств металургійної, с/г, будівельної, транспортної галузей

Функціонал – аналітична підтримка рішень управління проблемними та непрофільними активами (ПНА) в частині фінансового, та інвестиційного аналізу, структурування умов реструктуризацій ПНА

Результат – підготовив більше 100 аналітичних висновків щодо широкого спектру роботи з проблемними активами а саме:

• надав рекомендації по 40+ великим боржникам, щодо доцільності прийняття ЦВК на баланс банку, реалізації, передачі в оренду та фінансовий лізинг ПНА, провів передпродажну підготовку, реалізацію, передачу в оренду та фінансовий лізинг активів зі сторони фінансової оцінки активів, фінансовому моделюванню, та оперативному моніторингу використання активів ( промислових підприємств) банку по 10+ НПА;
• багаторазово приймав участь в експертизах висновків та апелюванню до аутсорсингових компаній (в т.ч. але не тільки Ernst & Young/Deloitte/PwC/Baker Tilly) щодо оцінки активів банку, фінансових моделей сценаріїв реструктуризації проблемних активів;
• програм реорганізації банківських процесів роботи з проблемними активами, зовнішнього та внутрішнього аудиту стану ПНАрозробив кластерну стратегію роботи з ПНА банку, прийняв участь в розробці ВНД банку щодо роботи з ПНА

Функціонал – операційний менеджмент Управління (портфель під управлінням 370 млн. дол. США, 32 позичальники) , експертиза діючих та нових інвестиційних кредитів, внутрішній аудит філій перед проходженням аудиту НБУ

Результат – кредитна експертиза по 50+ найбільшим позичальникам та 20+ висновків щодо стратегій роботи з проблемними активами. Прийняв участь в аудиті кредитних справ Київської , Донецької та Херсонської філій. Крім того:

• провів функціонально-вартісний аналіз Functional Cost Analysis (FCA)/Value Engineering (VE) or Value Analysis (VA) процесу кредитного аналізу за 350 функціями та 50 показниками, що характеризують кожну функцію з метою скорочення часу та витрат шляхом оптимізації продуктів, співробітників, перерозподілу функцій.розробив: внутрішню методику аналізу кредитоспроможності, типологію проблемних кредитів та методику їхнього раннього виявлення та попередження.