1. Внедрение финансовой политики «с нуля» : - разработка внутренних локальных документов, которые регламентируют порядок ведения бухгалтерского и управленческого учета; - полная автоматизация учетных процессов и документооборота, согласования документов; - разработка и внедрение форм финансовой отчетности и ее анализа .
2. Организация планирования и бюджетирования «с нуля»:

• внедрение планирования за центрами финансовой ответственности;
• разработка и автоматизация в 1С бюджетов доходов и расходов, движения денежных средств, по балансовому листу;
• составление регламента бюджетирования с четким описанием бизнес-процесса, календарных планов и роли каждого участника в нем;
• внедрение план-фактного анализа выполнения бюджетов;
• разработка и автоматизация контроля помесячного использования бюджетов. 3.Подбор и формирование собственной команды. 4.Организация систем внутреннего контроля бизнес-процессов группы компаний. 5.Проведение внутренних аудитов бизнес-процессов холдинга. 6.Составление отчетов по результатам проведения аудитов и контроль полного выполнения управленческих решений, принятых по результатам предоставленных рекомендаций. 7.Анализ финансовой и управленческой отчетности. 8.Оптимизация затрат и контроль выполнения бюджетов. 9.Построение «с нуля» закупок и организация работы тендерного комитета. Анализ смет и справок КБ-3. 10.Организация подтверждения финансовой отчетности предприятий группы внешними аудиторами.11.Написание технических заданий по доработке управленческого учета и бюджетирования в 1С и их внедрение.

1. Проведение внутренних аудитов бизнес-процессов холдинга. 2.Определение рисков хозяйственных операций,что проводятся или планируются. 3.Независимая оценка эффективности ведения бизнеса в регионах и отделениях, системы внутреннего контроля. 4.Анализ продуктивности использования техники и оборудования. 5.Разработка рекомендаций по ликвидации «узких мест» бизнес-процессов и минимизации рисков. 6.Анализ организационной и управленческих структур предприятий холдинга , составление рекомендаций по их оптимизации. 7.Оценка системы действующих внутренних контролей. 8.Оценка состояния систем бухгалтерского и управленческого учета, полноты и правильности отражения хозяйственных операций в системе 1С. 9.Анализ целесообразности расходов денежных и материальных ресурсов. 10.Разработка дополнительных отчетов для оптимизации контроля выполнения бюджета. 11.Разработка и контроль внедрения мероприятий по улучшению системы внутреннего контроля в целом, в том числе и по отдельным бизнес-процессам.12. Оценка инвестиционных проектов.

1. Проведение внутренних аудитов предприятий холдинга на предмет рисков ведения хозяйственной деятельности и оптимизации затрат, увеличения доходов. 2.Организация инвентаризаций имущества предприятий холдинга. 3. Контроль выполнения руководством предприятий управленческих решений, принятых по результатам рекомендаций внутреннего аудита. 4.Участие в работе комисий по разработке внутренних локальных документов. 5.Разработка системы мотивации персонала. 6.Анализ состояния бухгалтерского и управленческого учета предприятий холдинга. 7.Анализ бизнес-процессов и эфективности их ведения. 8.Оценка системы внутреннего контроля и разработка рекомендаций по ее улучшению. 9.Оценка системы управления рисками и разработка рекомендаций по ее усовершенствованю. 10. Контроль от собственника финансово-хозяйственной деятельности предприятий холдинга:

• оценка целесообразности проведения хозяйственных операций;
• анализ контрагентов;
• оценка инвестиционных проектов;
• анализ и согласование результатов проведенных тендеров по закупкам на электронных торговых площадках;
• согласование договоров и их оплат ;
• анализ кредитных договоров перед их подписанням . 11. Организация и контроль выполненя управленческих решений собственника. 12.Консультирование руководства предприятий по вопросам соблюдения трудового, налогового законодательства, правильности оформления операций, схем хозяйственных операций, разработки организационной структуры предприятий.

• - полный цикл финансового управления предпариятием ( планирование, бюджетирование, управленческий учет, платежный календарь, составление управленческой отечтности и регламентов); - контроль договоров, согласование и обоснование цен;
• контроль выполнения бюджетов;

-работа от имени предприятия с контролирующими органами;

• - минимизация затрат ти разработка схем минимизации налогообложения;
• - участие в переговорах из заказчиками, поставщиками, финансовыми учреждениями (экспорт -импорт, финансовый лизинг, кредиты, страховки), составление необходимой документации, договоров и их выполнения;
• - проведение анализа финансовой и налоговой отчетности;
• разработка Положений о ревизионных комиссиях, Наблюдательном Совете, финансовую отчетность группы компаний;
• - проведение ежеквартальных проверок АО группы на предмет сохранности имущества, достоверности финансовой и управленческой отчетности, целесообразности проведения хозяйственных , финансовых операций и их оплаты;
• - участие в инвентаризациях кассы, основных средств, ТМЦ;
• - составление отчетов Совету Директоров, Наблюдательным Советам и Общим собраниям акционеров;
• - разработка рекомендаций по оптимизации затрат , предотвращению воровства и контроль их внедрения;
• - сопровождение внешнего аудита предприятий группы компаний.