•визначення мети та головних напрямів діяльності, перспективи розвитку підпиємства

•поточне (оперативне) керівництво підприємством, організація його виробничо-господарської, соціально- побутової та іншої діяльність, забезпечення виконання завдань підприємством, передбачених законодавством, статутом підприємства

•забезпечення складання та виконання в установленому порядку річного з поквартальною розбивкою фінансового плану підприємства на кожний наступний рік

•забезпечення ефективного використання майна і прибутку підприємства, а також своєчасне і повне внесення підприємством платежів до бюджету згідно з установленим порядком

•розробка загальної стратегії компанії з продажу продукції в аграрному секторі

•організація роботи в сегменті рітейл

•налагодження роботи з торгівельними мережами національного рівня

•формування дистриб’юторської мережі

імпорт/експорт продукції

•розробка загальної стратегії компанії з продажу

•організація закупівлі та реалізації товарно-матеріальних цінностей

•розроблення планів закупівлі та реалізації товарно-матеріальних цінностей•пошук потенційних постачальників та покупців готової продукції

•організація та підтримання довгострокових відносин з партнерами

• розширення ринків збуту продукції

• організація роботи з підготовки та укладання договорів та здійснення контролю за їх виконанням

• вивчення та аналіз кон'єктури ринку товарів і послуг в агропромисловому секторі

• розробка ціноутворення

• розробка та впровадження нових продуктів

• управління продуктовим портфелем

• розробка нових (альтернативних) платформ продажів

• розробка системи збуту продукції кампанії

•контроль рівня дебіторської заборгованості торгівельних партнерів

•організація та контроль роботи регіональних представництв компанії в напрямку продажу

•організація роботи в В2В сегменті