- пошук нових постачальників продукції через інтернет, узгодження умов співпраці, укладення договорів;

- проведення переговорів з постачальниками щодо умов співпраці (ціни, терміни та умови поставки) - (телефон, e-mail листування);

- контроль своєчасного документообігу між підприємством та постачальниками;

- забезпечення вчасної поставки необхідних товарів;

- забезпечення оптимального запасу продукції, контроль наявності необхідного товару на складі;

- ціноутворення та моніторинг конкурентоспроможних цін на основні групи товарів;

- контроль розрахунків із постачальниками;

- робота з імпортом –

- замовлення узгодженої партії товару, контроль строків виробництва та поставки товару (перевірка документів щодо правильності заповнення – інвойс, пакінг-лист, cmr та інше);

- співпраця з логістом (подання своєчасної заявки на транспорт, надання даних стосовно кількості товару, його виду пакування);

- та брокером компанії (надання даних стосовно товару – назва (англ та укр переклад товару), кількість, вага та інше – в залежності від товару)

- повний супровід тендерних продажів замовника

- розширення клієнтської бази замовника за рахунок нового формату продажу

- збільшення річних обсягів продажів у середньому на 20%

- моніторинг та пошук об’яв на електронних майданчиках (державні та комерційні) відповідно зі специфікою роботи компанії;

- акредитація або переакредитація компанії на комерційних майданчиках;

- підготовка даних щодо попередніх поставок замовнику іншими постачальниками (у разі потреби);

- оскарження дискримінаційних умов державного тендеру у період уточнень (у разі потреби);

- своєчасна підготовка повного пакету документів для тендеру: - - технічна частина (своєчасний запит у профільного менеджера технічної специфікації, авторизаційних, рекомендаційних листів під конкретний тендер у офіційного дилера і т.п.);

- комерційна частина (оформлення банківських гарантій);

- проведення редукціону;

- оскарження дискваліфікації (АМКУ – у разі потреби);

- своєчасне забезпечення наявності довідок переможця;

- підписання договору з замовником

- збільшення річних продажів на 15% за рахунок перемог у тендерах (дотримання юридичних та технічних вимог та динамічних цін)

- розширення клієнтської бази на 5% за рахунок розробки ефективного інструменту для моніторингу та фільтрації тендерів

- скорочення ресурсів, що витрачаються на пошук тендеру, на 8% за рахунок вибору та моніторингу його ключових показників

- запровадження електронного документообігу у кадровій службі та службі закупівель у співпраці з ІТ-відділом;

- оптимізовано процеси закупівель, процеси роботи з персоналом для бізнес-операцій на 5% за рахунок ефективності впровадження нових стандартів роботи;

- спрощено дотримання правил, процедур та інструкцій щодо роботи відділів.

- забезпечено успішну сертифікацію підприємства на відповідність вимогам ISO 9001;

- розроблено основні документи за вимогами стандарту ISO 9001 «Планування» та «Функціонування»;

- організація та контроль внутрішніх аудитів, аналіз ризиків;

- підтримка зв'язку з контролюючими органами та реалізація коригувальних дій