Я являюсь досвідченим керівником IT департаменту з успішним досвідом побудови підрозділу з «0», реорганізації та оптимізації в кризові моменти.

Моя роботі включала:

1. Створення та імплементація IT стратегії компанії
2. Управляння IT бюджетом. Оптимізація витрат на обслуговування IT інфраструктури компанії при збільшенні продуктивності
3. Створення власної хмарної інфраструктури в ДатаЦентрі в Европі
4. Впровадження корпоративних інструментів на базі продуктів Microsoft
5. Організація ефективного гібридного режиму роботи IT підрозділу
6. Побудова процесу розробки та впровадження використовуючи методологію Agile
7. Створення відділу по автоматизація та оптимізація бізнес-процесів
8. Оптимізація та розвиток облікових систем на базі продуктів 1С (ERP, WMS)
9. Впровадження порталу самообслуговування клієнтів (b2b портал)
10. Впровадження системи аналітики та звітності Power BI
11. Запуск системи внутрішнього навчання персоналу LMS
12. Впровадження системи Service Desk для ефективної роботи служби технічної підтримки

Я є досвідченим керівником IT департаменту, який успішно побудував відділ з нуля та оптимізував його під час кризових ситуацій. Мої обов'язки включають створення та впровадження IT стратегії компанії, управління бюджетом та оптимізацію витрат, розвиток власної хмарної інфраструктури, впровадження корпоративних інструментів Microsoft, гнучкий гібридний режим роботи, розробку Agile-процесів, автоматизацію бізнес-процесів, оптимізацію облікових систем, впровадження порталу самообслуговування, а також систем аналітики Power BI, внутрішнього навчання LMS та Service Desk для служби технічної підтримки.

1. Розробка IT стратегії розвитку компанії
2. Підбір персоналу під розвиток департаменту
3. Управління проектом по створенню власнюї FrontEnd системи
4. Оптимізація роботи IT департаменту під час початку війни та ефективну його роботу в кризових умовах
5. Оптимізація операційних процесів компанії в облікових системах
6. Робота з підрядниками по автоматизації процесів компанії використовуючи продукти 1С
7. Робота підрядниками та вендорами по відкриттю нових аптек

1. Розробка та реалізація IT стратегії
2. Побудова оптимальної IT структури
3. Формування та управління IT бюджетом
4. Проектування та побудова IT екосистеми компанії
5. Впровадження нових та розвиток наявних систем, на базі продуктів 1С (УТ, ERP, Роздріб)
6. Автоматизація операційних та облікових процесів компанії
7. Збільшення продуктивності 1С продуктів, зміна архітектури
8. Реалізація функціоналу пРРО
9. Впровадження операційних звітів та автоматизація розрахунку KPI компанії

1. Організація роботи ІТ дирекції (Системні адмінастраторі, технічна підтримка, 1С розробка та аналітики)

1. Управління бюджетом дирекції та оптимізація витрат.
2. Побудова та розвиток ефективної команди.
3. Участь в стратегічному плануванні компанії
4. Впровадження KPI дирекції
5. Участь в Due Diligence облікових систем та внутрішньої IT інфраструктури компаний перед покупкою
6. Автоматизація операційних та облікових процесів за допомогою продуктів 1С (ERP, WMS, PayRoll)
7. Впровадження WMS системи (не 1С)
8. Участь у експериментальному тестуванні електронних чеків в 1С від ДФС на етапі розробки та тестуванні продукта

1. Оптимізація та масштабування відділу розробки 1С продуктів.
2. Забезпечення безперебійної роботи існуючих систем в режимі 24/7/365
3. Побудова ефективного процесу розробки.
4. Інтеграція з курьерскими службами використовуючи API
5. Розробка в 1С механізмів внутрішнього обміну в компанії, використовуючи Kafka
6. Налаштування моніторингу працездатності ключових процесів в 1С, автовідправки оперативних звітів відповідальним особам використовуючи Telegram боти.
7. Впровадження системи логування роботи 1С, з використанням Elasticsearch
8. Інтеграція системи 1С з системою моніторингу Zabbix для оперативного відслідковування швидкодії

Управління технічним відділом і відділом розробки 1С.

Планування, адміністрування, контроль роботи департаменту. Планування бюджету та контроль його виконання.

Розробка мотивації програмістів на основі KPI.

Впроваджені в компанії проекти:

• Управлінський облік на платформі 1С (можливість оперативно отримувати P&L, Balance, CF по стандартами IFRS)
• Автоматизація роботи менеджерів на планшетах
• Автоматизація зважування автотранспорту
• Автоматизація виробничого процесу на SCADA системі
• Перенесення серверної інфраструктури в Європу
• Впровадження системи servise desk
• Організація корпоративної мережі

Організація проектної групи, написання технічного завдання, постановка завдань розробникам, контроль виконання завдань, розробка на платформі 1С 8.2. Участь в впровадженні проектів в страхових, торгово-виробничих компаніях

Управління проектом впровадження системи обліку на базі конфігурації 1С Підприємство УПП.

• Постановка задач
• Контроль виконання завдань і запуск проекту
• Інтеграція з ERP системою

* Управління групою розробників, Постановка завдань, контроль виконання, впровадження розроблених рішень

* Доопрацювання впровадження конфігурацій 1С Рарус роздрібний магазин на 400 магазинах, підтримка конфігурації

* Впровадження системи продажу електронних ваучерів, квитків

* Написання інструкцій користувачів;

* Робота з торговим обладнанням

* Впровадження конфігурації 1С Бухгалтерія на платформі 8.0

Розробка і впровадження конфігурацій для виробництва і продажів на базі 1С Підприємство 7.7