• Start-up проект по выводу греческой воды ZARO'S на рынок Украины.

• Взаимодействие с греческой стороной - согласование условий, объемов, сроков поставки, работа над внешнеэкономическими контрактами, сопроводительная документация по импорту воды.

• Организация и контроль бесперебойной доставки минеральной воды из Греции, взаимодействие с таможенными службами, контроль логистических процессов.

• Переговоры и подписание контрактов по реализации воды в Украине.
• Организация и контроль доставки воды оптовым и розничным потребителям.
• Организация и контроль электронных, оптовых и розничных продаж минеральной воды.
• Организация рекламных мероприятий.
• Работа в системе Mantis WMS Logistics Vision Suite.
• Контроль ведения служебной документации и отчетности по проекту.

Достижения:

• Оптимизировал стоимость таможенной очистки и доставки минеральной воды ZARO'S.

• Создал систему контроля за правильным оформлением документов при поставке воды греческой стороной и оперативного устранения недочетов.

• Разработал алгоритм и организовал работы по этикированию минеральной воды.

• Снизил себестоимости минеральной воды ZARO'S за счет снижения затрат таможенной очистки, транспортной логистики и этикирования минеральной воды в Греции.

• Проанализировал и оптимизировал бизнес-процессы, совместно с программистом 1С и специалистом WMS разработали и внедрили интеграцию между 1С и Mantis WMS Logistics Vision Suite.

• Организовал электронные, оптовые и розничные продажи.
• Выступил постановщиком задач по созданию сайта zaros.com.ua.

• Организовал продажи воды через маркет плейсы «Розетка», «ПромУА», «OLX», «Флагма» и работу на электронной площадке гос. закупок Прозоро.

• Подобрал и обучил региональных представителей для работы на складах кросс-док, с целью обеспечения бесперебойной доставки заказов в крупную национальную сеть заправок.

• Разработал положения, инструкции и должностные обязанности для региональных представителей кросс-доков и менеджеров коммерческого отдела.

• Организовал систему контроля за служебной документацией и отчетностью, ведением внешнеэкономических контрактов по импорту воды.

• Отладил систему управления транспортом и складской логистикой, что позволило выполнять заявки клиентов по отправке грузов «на следующий день».

• Создание складского учета предприятия с «0»: проведение полной инвентаризации ТМЦ, организация учета данных на двух языках, внедрение учета, обучение персонала склада (в подчинении 7 человек иностранных граждан), контроль ведения учета.
  

Достижения:

• За первые 2 месяца работы провел полную инвентаризацию ТМЦ размещенных в 141 морском контейнере и на прилегающей территории завода, создал учет - более 2000 позиций ТМЦ, описал основные средства завода.
• Разработал меры, направленные на предотвращение хищений ТМЦ, оптимизацию хранения, ускорение процессов комплектации и выдачи ТМЦ работниками складской логистики, укрепление дисциплины и высокого качества работы подразделения.

I. Складская логистика:

• Организация, обеспечение и контроль бесперебойной работы склада сырья/материалов и склада готовой продукции, решение проблемных вопросов, выходящих за уровень компетенции подчиненных.

• Ежедневный контроль производственно-складской документации (проверка «требований накладных», «отчетов производства за смену», «накладных на реализацию» и пр.) на правильность оформления и соответствие действительности.

• Ежедневный контроль остатков металла и подготовка документов на списание (ежемесячно)

• Организация проведения выборочных инвентаризаций с периодичностью 1 месяц на предмет расхождений данных в 1С, в случае отклонений оформление пояснений в соответствующем разделе программы 1С для руководства.

• Развитие складской логистики - оптимизация мест хранения, рабочих помещений склада, методов упаковки и погрузки товаров Компании и пр.

• Организация работ по контролю качества продукции, передаваемой на склад.

II. Транспортная логистика:

• Организация, обеспечение и контроль бесперебойной работы отдела, решение проблемных вопросов, выходящих за рамки компетенции подчиненных.
• Переговоры с новыми и действующими перевозчиками по вопросам оптимизации (удешевления) доставок грузов Компании.
• Контроль оформления транспортной документации (путевые листы/списание топлива компании, заявки на перевозки, счета-фактуры, отчеты перевозок за месяц, отчеты по долгам за перевозки и пр.)
• Организация работ по развитию транспортной логистики и расширению предоставляемых услуг для Компании - вопросы лизинга автомобилей, аренда автомобилей, услуги безнального такси и пр.
• Контроль за своевременной оплатой предоставленных услуг, содействие уменьшению задолженности перед перевозчиками, работа по созданию положительного имиджа компании на рынке транспортных услуг.

Достижения:

• В первый месяц работы провел полную инвентаризацию ТМЦ и остатков готовой продукции, что было сделано впервые за время работы компании, передал данные для учета. Разработал методику постоянного мониторинга остатков с целью предотвращения хищений.
• Проанализировал и оптимизировал бизнес-процессы, разработал отчетность и сопроводительную документацию складской логистики. Совместно с программистом 1С разработали и внедрили учетную политику работы склада и вовлеченных подразделений компании (бухгалтерии, производственного отдела, отдела продаж). Для облегчения обучения менеджеров -разработал инструкцию работы в 1С 8.3. Как итог - участок «склад» 1С 8.3 успешно внедрен в работу компании.
• Внедрил шрих-кодирование товара на складе, определил порядок комплектации и отгрузки ТМЦ с помощью сканирования штрих-кодов, это позволило ускорить данные процессы.
• Внедрил паллетное хранение готовой продукции, что позволило оптимально использовать полезную площадь склада.
• Оптимизировал работу склада посредством средств малой механизации, что уменьшило потребность в численности рабочей силы.
• С целью улучшения качества готовой продукции и, как следствие, удовлетворенности Клиента ввел принципы контроля качества при передаче продукции с производства на склад.
• Разработал и внедрил в работу отдела продаж метод планирования отгрузок (город, область, Украина), это позволило 100% обеспечивать своевременную доставку заказа Клиентам.
• Организовал и провел мероприятия по аренде и лизингу грузовых автомобилей.
• Организовал и ввел в действие бесперебойное обеспечение ГСМ автомобилей Компании (топливные карточки ОККО) и своевременное его списание бухгалтерией.
• Разработал и ввел в действие отчеты по использованному ГСМ, перевозкам наемным и арендованным автомобильным

• Руководство работой склада по приему, ведению учета, хранению и отпуску готовой продукции и ТМЦ.
• Организация оптимального размещения готовой продукции и ТМЦ.
• Обеспечение надежного хранения готовой продукции и ТМЦ.
• Организация работ по комплектации, упаковке и подготовке готовой продукции к отгрузке.
• Организация и контроль учета складских операций и документации.
• Обеспечение выполнения правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.
• Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Достижения:

• Разработал и провел работы по оптимизации хранения ТМЦ и готовой продукции. Созданы новые места хранения без увеличения площади складов (склады мезонинного типа, приспособления для хранения листового металла).
• Усилены меры по предотвращению хищений. Установлены дополнительные средства видеонаблюдения на дорогостоящие ТМЦ.
• Создал фотокаталог ТМЦ, хранящихся на складах, для повышения эффективности работы менеджеров по продажам.
  

• Руководство работой склада по приему, оптимальному размещению, хранению и выдаче в аренду звукового и светового оборудования.
• Организация работ по комплектации, упаковке и подготовке звукового и светового оборудования к отгрузке.
• Организация и контроль учета складских операций и документации.
• Обеспечение выполнения правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.
• Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Достижения:

• Оптимизировал хранение звукового и светового оборудования, определил порядок складирования для сокращения времени и удобства отгрузок, определил порядок документооборота при выдаче ТМЦ, ввел в обязанность ответственных лиц следовать данному порядку.
• Впервые за время работы компании провел полную инвентаризацию светового и звукового оборудования, данные передал в учет.
  

• Организация учёта, планирование поставок и эксплуатации вооружения, систематический контроль за данными процессами в ВС Украины, учреждениях МО Украины и ремонтных предприятиях работающих в интересах ВС.
• Организация, планирование и контроль технического обеспечения военных частей ВС Украины.
• Функциональное руководство подчиненными воинскими частями, подразделениями и службами.

Достижения:

• Организовал проведение расчётов и предоставил обоснования для ремонта и обеспечения техникой мероприятий связанных с подготовкой ЕВРО-2012.
• Подготовил к изданию методическое пособие для начальников соответствующей службы ВС Украины о видах и периодичности проведения инвентаризаций и финансовых ревизий в воинских частях.
• Организовал сбор и консолидацию информации в электронном виде о количественном и качественном состоянии вооружения и его составляющих по номенклатурам.