Організація планування та реалізації транспортної логістики сервісу доставки продуктів професійним клієнтам.

Удосконалив підхід до планування маршрутів у системі Rinkai.

Впровадив роботу з тахографами.

Розробив систему планування персоналу та ресурсів відповідно навантаженню.

Розробив SLA роботи підрядників з доставки замовлень.

Розробив систему прийняття рішень що до відкриття нових направлень доставки.

Розробив проект диджиталізації та моніторингу автопарку.

Розробив та впровадив облік та контроль ефективності трудовитрат складських співробітників.

Розробив проект обліку оборотної тари.

Брав участь у проекті розробки програмного забезпечення для управління ланцюгами постачання.

Розробив логістичний бізнес кейсу на базі об'єкта адміністративно-логістичної інфраструктури.

Сформував стратегію та тактику реалізації.

Нестача фінансування та десятирічний термін окупності інвестицій стали причинами відмови від реалізації логістичного проекту. Інвестором ухвалено рішення реалізації орендного бізнесу.

Успішно здав об'єкт 16000 м2 в оренду на п'ять років.

Стратегічне та тактичне планування транспортної логістики;

Розробив принципи управління та оптимізації поштових потоків;

Розробив методологію ефективного обслуговування сільської мережі; Розробив модель логістичної мережі із консалтингом PWC;

Поліпшив своєчасність виконання графіків;

Впровадив систему моніторингу;

Запуск пересувних відділень 2020–2021;

Розробка та впровадження методичних та нормативних документів з логістики;

Автоматизація планування маршрутів та графіків;

Розробив принципи та методи планування маршрутів;

Оптимізував логістичні витрати;

Впровадив сервіс "День у день містом";

Розробка та впровадження інноваційних проектів Компанії;

Автоматизація планування маршрутів та графіків, вибір TMS;

Розробив модель логістичного ланцюга із консалтингом Comp-Win;

Розробив декілька моделей інноваційної групової тари;

Розробив матодологію визначення ефективності пакувальних матеріалів;

Встановив міні-АЗС;

Знизив рівень витрати палива аналізуючи його фактичний рівень датчиками рівня палива;

Підсилив телематику автопарку.

Організація роботи відділу адресної доставки та транспортування до відділень;

Контроль безперебійності та продуктивності щоденної роботи відділу;

Контроль планування графіків та маршрутів;

Організація, координація та управління логістичними процесами філії;

Підвищив ефективність логістики філій;

Організував роботу експедиторів із доставки готової продукції;

Розробка маршрутів;

Контроль за виконанням плану доставки продукції;

Взаємодія з торговими представниками з обслуговування клієнтів.

Організація доставки товару клієнтам; Вирішення претензій.