Обов’язки на посаді:

1. Забезпечення процесу закупок для всіх підприємств Титанового дивізіону Холдинга (ПАТ «Сумихімпром», ПАТ «Міжріченський ГЗК», ПАТ «Валки-Ільменіт», ПАТ «Матроновський ГЗК», ТОВ «ХІМВЕКТОР», ТОВ «ОстФерт»).

2. Забезпечення своєчасного збуту побічної продукції та відходів промислових підприємств Холдінга (сірчана кислота, сульфат заліза, металлобрухт, відпрацьовані мастила, тощо…).

3. Контроль фінансових потоків Холдінга в частині надходжень та витрат в зоні ввіреної відповідальності (панування та забезпечення виконання плану)

Основні досягнення:

1. За перші 6 місяців роботи 65% закупок були переведені від посередників до виробників, що призвело до економії витрат на закупки Холдинга на 27% від запланованого бюджету

2. Завдяки чіткій побудові системи продаж, обсяг реалізації побічної продукції зріс на 260%.

3. Після налагодження системи планування та координації продаж на 32% зменшились витрати на логістику (завдяки зменшення часу невиробничого простою рухомого складу)

4. Започаткував експорт побічної продукції в країни Євросоюзу.

Обов’язки на посаді:

1. Розвиток експортних каналів збуту продукції підприємства

2. Оптимізація бізнес-процесів

3. Ціноутворення та регулювання цінової політики

4. Розробка стратегії компанії

5. Керівництво командою продаж

6. Вдосконалення логістичного ланцюга

Обов’язки на посаді:

1. Продаж метало-трубного прокату на ринки Євросоюзу

2. Клієнтменеджмент: підтримка діючих, та пошук нових. Робота з претензіями

3. Виконання бізнес-плану в частині об’єму та маржинальності продукції

4. Забезпечення максимального та оптимального завантаження виробництва.

Основні досягнення:

1. Збільшення робочої клієнтської бази на 42%

2. Розширення географії продаж на 15%

3. Збільшення маржинальності на 11%

Обов’язки на посаді:

1. Реалізація побічної продукції металургійного та коксохімічного виробництв на ранки України та Євросоюзу.

2. Розробка короткострокового (1 рік) та довгострокового (5 років) бізнес-планів та забезпечення їх виконання (річна дохідність до 65$ млн)

3. Результативне ведення перемовин на рівні ТОП менеджменту промислових гігантів та мультинаціональних компаній

4. Керівництво персоналом (до 10 чоловік)

Основні досягнення:

1. Зростання чистого прибутку від продажів на 170% в перші 2 роки і на 275% за 5 років на посаді.

2. Зростання клієнтської бази на 60-100 нових клієнтів щорічно.

3. Розробка стратегії продажу на базисах поставки Інкотермс СРТ та DDP, а також її імплементація, дала змогу збільшити чистий прибуток на 12% за рахунок логістичної ланки.

4. Першим в Україні вивів металургійні шлаки на експортні ринки Євросоюзу

5. У складі робочої групи при Міністерстві захисту навколишнього середовища та природніх ресурсів, започаткував використання металургійних шлаків в дорожньому будівництві.