1. Організувала з нуля забезпечення запуску трьох нових напрямів компанії: косметологічне, стоматологічні відділення та офтальмохірургічний центр.

2. Впровадила принципово нову систему закупівель в межах компанії.

-перевела подачу заявок виключно в електронну форму, в результаті чого зросла точність та результативність роботи відділу, крім того, термін виконання заявок скоротився вдвічі.

-впровадила автоматизоване внесення в базу видаткових накладних, оптимізувавши роботу відділу.

3. Вдосконалила форму "внутрішнє замовлення" в 1С, підготувавши детальне ТЗ для розробника 1С;

4. Посилила контроль за складскими залишками, та обсягами закупівель, прискоривши оборотність товарів та матеріалів в середньому з 60 днів до 25.

5. Курувала забезпечення ТМЦ для безперебійної роботи 12 медичних клінік, 2 заміських комплексів відпочинку, 2 реабілітіцайних центри, управляючої компанії, будівництва трьох корпусів нового заміського комплексу.

6. Запровадила систему внутрішніх тендерів з метою отримання кращої цінової пропозиції та умов співпраці з постачальниками.

1. Здійснювала закупку сировини для забеспечення безперебійної роботи виробництва (заморожені овочеві суміші ТМ Spela) як шляхом прямих закупівель, так і складала тендерні заявки.

2. Формувала довгостроковий план закупок на основі прогнозу продажів, з урахування сезонних змін цін та пропозицій на ринку сировини.

3. Вела системну аналітичну роботу по формуванню оптимального товарного та виробничого запасів під поточні потреби підприємства, акції, позапланові стрибки продажів.

4. Забезпечувала документальний супровід міжнародних поставок (TM Hortex, ТМ Nestle, ТМ Nordic):

-розробка макета етикеток на одиничне та групове пакування

-підготовка інструкцій для постачальників

-узгодження з митним брокером пакета документів на кожну поставку товарів та сировини.

5. Активно взаємодіяла з внутрішнім замовником: логістичним, митним відділами, вироництвом, складом, відділами маркетингу, продажу та контроля якості.)

1. Забезпечувала поставку як під замовника у сфері B2B, так і під клієнтів В2С.
2. В результаті системного вивчення ринку готувала пропозиції під закриті тендери.
3. Провела SWOT-аналіз, і спільно з керівником впровадила корективи в стратегію постачання мого напряму:

-відхід від нерентабельних позицій;

-виділення ключових товарних груп;

-оптимізація пула стратегічних постачальників.

4.На основі АВС-XYZ-аналіза сформувала страхові запаси і визначила точку заказа по кожному постачальнику, що дозволино знизити ризики та збільшити цінність поставок.

5.Вдосконалила методи автоматичного управління запасами.