Досягнення у зазначеній ролі:

• Централізував функцію контролінгу, яка була розпорошена між регіональними підрозділами
• Оптимізував чисельність департаменту на 20%
• Переосмислив та модернізував бюджетний процес в компанії
• Впровадив автоматизацію моделі бюджетування

Функції / Обов’язки

Фінансове планування, контроль та аналіз

• Керував процесом підготовки річних бюджетів та прогнозів витрат, включаючи оцінку довгострокових потреб підрозділів компанії
• Впровадив бюджетну модель на базі інтегрованих таблиць MS Excel
• Керував впровадженням промислової системи бюджетування на базі продукту IBM
• Здійснював контроль над витратами компанії в розмірі понад 2 млрд. дол США
• Забезпечував аналіз витрат на предмет можливої економії
• Оптимізував бізнес-процеси для FP&A функції в Департаменті контролінгу, що забезпечило підвищення продуктивності підрозділу
• Представляв компанію в переговорах із галузевим регулятором
• Забезпечував проходження перевірок контролюючими органами (НКРЕКП)
• Впровадив інструменти підготовки регулярної звітності для керівництва у Power BI
• Забезпечував нагляд за управлінням ліквідністю та іншою діяльністю, пов’язаною з казначейськими операціями
• Брав участь у випуску єврооблігацій та погодженні кредитних угод

Організаційне лідерство

• Відновив стратегічну роль FP&A функції, спрямованої на забезпечення доданої цінності для бізнесу
• Централізував функцію та переформатував команду, найнявши молоді таланти із провідних компаній на заміну співробітників з низьким рівнем залученості
• Керував стратегічним плануванням для фінансової функції компанії
• Виконував обов’язки фінансового директора під час його відсутності

Побудова робочих відносин

• Став довіреним координатором для вирішення складних запитів до Дирекції фінансів, допомагаючи міжфункціональним командам з їх запитами з фінансових питань
• Встановив партнерські відносини з ключовими стейкхолдерами (включаючи членів правління та функціональних директорів)
• Встановив міцні та конструктивні відносини з центрами фінансової відповідальності та центрами витрат

Досягнення у зазначеній ролі:

• Визначив потенціал зростання доходів фірми шляхом проведення аудиту ефективності співробітників на предмет співвідношення доступних та оплачуваних годин
• Розробив модель стимулювання оплати праці співробітників на основі персональних KПЕ
• Оптимізував закупівельні ціни на 10-20% за рахунок запровадження перевірки цін та тендерного процесу
• Домовився про зниження ставки оренди офісу на 20%
• Виявив та виправив помилки в алгоритмах візуалізації даних у Power BI

Функції / Обов’язки

Стратегія та лідерство

• Співпрацював з командою власників фірми під час розробки стратегічного плану, надаючи управлінські звіти та рекомендації
• Розробив фінансову та податкову стратегії для стимулювання трансформації бізнесу
• Керував процесами планування та бюджетування, забезпечував бюджетний контроль
• Забезпечував керівництво та управління фінансовою командою з шести осіб

Фінанси та облік

• Виконував моніторинг фінансових показників, аналізуючи результати діяльності фірми та ініціюючи коригуючі дії
• Забезпечував фінансування обігового капіталу та інвестицій через управління дебіторською та кредиторською заборгованістю
• Здійснював управління та підтримку відносин з клієнтами та постачальниками
• Забезпечував точну та своєчасну підготовку фінансової звітності
• Сформував профіль ризиків компанії та розробив комплекс заходів з управління ризиками
• Забезпечував дотримання чинного законодавства, процедур та політик компанії

Податкове планування

• Організував процес податкового планування для групи компаній
• Розробив систему виявлення та мінімізації податкових ризиків
• Забезпечував виконанням вимог податкового законодавства та координував відповіді на запити контролюючих податкових органів

Автоматизація та технології

• Забезпечив інтеграцію та налаштування фінансових ІТ-систем – 1С, Power BI та ін.
• Покращив операційну ефективність шляхом забезпечення швидкого доступу до оперативних даних у Power BI, що забезпечило аналіз інформації та прийняття рішень у режимі реального часу

Досягнення у зазначеній ролі:

• Керував напрямком аналітики та діджиталізації аудиту компанії EY в Україні
• Призначений лідером з методології аудиту в Україні
• Отримав визнання як «Наставник року» для молодших колег у відділі аудиторських послуг
• Здійснював управління портфелем з найбільшою кількістю клієнтів в аудиторській практиці компанії
• Успішно провів переговори щодо залучення 14 нових клієнтів у 2018-2020 роках

Функції / Обов’язки

Фінансовий менеджмент

• Здійснював фінансове консультування вищого керівництва та наглядових рад
• Перевіряв фінансовий облік на відповідність стандартам МСФЗ та П(с)БО України
• Перевіряв правильність складання окремої та консолідованої фінансової звітності
• Перевіряв на достовірність бюджети та прогнози грошових потоків компанії
• Проводив оцінку корпоративної системи управління ризиками
• Перевіряв ефективність фінансових ІТ-систем
• Тестував системи внутрішніх контролів
• Аналізував дотримання чинного законодавства та внутрішніх політик
• Перевіряв коректність фінансових моделей та тестів на знецінення
• Здійснював аналіз індикаторів фінансової стабільності та перевіряв припущення про безперервність діяльності компанії

Лідерство в командах

• Формував та розвивав високоефективні команди
• Стимулював інновації та ініціативу від членів команд
• Підтримував позитивну атмосферу в командах
• Розробляв стратегії переговорних процесів з урахуванням інтересів різних зацікавлених сторін

Управління проектами

• Використовував методологію Scrum та принципи Agile для управління проектами
• Розробляв плани для проектних команд та управління ними
• Здійснював контроль прогресу команд
• Забезпечував практичні результати за рахунок тісної співпраці з членами команди

Аналітика та презентація результатів

• Відповідав за визначення способу збору, обробки та візуалізації великих даних
• Застосовував професійне судження та критичне мислення для розуміння причин виявлених проблем та розробки інструментів їх усунення
• Розробляв практичні ідеї на основі завершеного аналізу
• Презентував аналітичні висновки вищому керівництву компаній