Стратегічне планування: розробка, запуск та управління розвитком логістичного та сервісного напрямків компанії.Мультимодальна диверсифікація: розробка, прорахунок та впровадження нових міжнародних маршрутів із задіянням залізничного сполучення.Управління командами: координація роботи менеджерів, планування робочих процесів, визначення пріоритетів та контроль KPI Клієнтський сервіс: комплексна організація роботи відділу за новими стандартами.Розробка та реалізація операційної стратегії: формування довгострокової стратегії розвитку альтернативних логістичних ланцюгів компанії з метою підвищення конкурентоспроможності.Розробка систем наскрізного моніторингу (End-to-End Analytics): проектування та впровадження автоматизованих дашбордів для контролю ключових операційних метрик.Крос-функціональна інтеграція: координація взаємодії департаменту логістики з IT-відділом, фінансовою службою та юридичним департаментом.Аналітика, прогнозування та планування ресурсів : аналіз даних для впровадження моделей прогнозування навантаження на логістичну інфраструктуру компанії. Планування та відстеження можливих відхилень у фінансових прогнозах(прибуток та витрати).Контроль за дотриманням вимог безпеки вантажів: розробка та впровадження внутрішніх регламентів безпеки під час перевезення вантажів.