Управління, розвиток та підтримка партнерства. Координація проектів. • Звітність. • Управління проектним циклом • Розвиток партнерського потенціалу • Управління відносинами • Управління ризиками. • Заходи з локалізації • Робота з бюджетом • Планування роботи, бюджетів та термінів • Участь у партнерських відбіркових комісіях разом з місцевими партнерами • Оцінка партнерів: Проведення оцінки партнерів для оцінки їх продуктивності та потенціалу • Підготовка та подання звітів про партнерську діяльність, включаючи прогрес проекту та виклики • Документація: Ведення точних та актуальних записів про партнерську діяльність та листування • Співпраця з іншими підрозділами, в т.ч. MEAL, фінансів, закупівлі та комунікації, щоб забезпечити ефективну координацію та підтримку партнерської діяльності • Організація заходів для партнерів • Участь щомісячних зустрічах Консорціуму та менеджерів з партнерств: оновлення, звітування • Підвищення репутації та представництво інтересів HelpAge на національному рівні та взаємодія з державними органами влади.

Забезпечення ефективного функціонування всіх аспектів готельного комплексу. Керівництво персоналом, включаючи найм, навчання та мотивацію співробітників. Організація обслуговування гостей, включаючи реєстрацію, розміщення, харчування, забезпечення комфорту та безпеки. Планування та контроль бюджету комплексу, оптимізація видатків та максимізація прибутку. Управління бронюванням та заселенням гостей, координація роботи відділу бронювання. Забезпечення високого рівня обслуговування та задоволеності гостей, розв’язання проблем та скарг. Дотримання стандартів якості обслуговування та дотримання всіх норм та вимог безпеки та гігієни. Розвиток маркетингових стратегій для збільшення відвідуваності готелю.

Планування та реалізація програм та заходів PSS як через мобільні групи, так і в громадських центрах. Координація, моніторинг та управління роботою польової команди для забезпечення високоякісних психосоціальних втручань, направлень та звітності, а також проведення структурованих групових сесій з PSS за віком. Забезпечення інтегрованого та послідовного надання послуг. Розвиток та адаптація діяльності відповідно до ситуації. Організація своєчасного та ефективного реагування на потреби приватних справ. Зв'язок з питань правової допомоги та ведення справ для своєчасного та ефективного реагування на визначені потреби захисту. Звітування. Участь у засіданнях кластеру/робочої групи

Управлінське та бізнес-консультування. Проведення тренінгів та заходів. Робота з підлітками.Організація та адміністрування двох благодійних проєктів.

Управління виробничо-господарською та фінансово-економічною діяльністю готелю. Робота з персоналом. Організація роботи та ефективної взаємодії всіх структурних підрозділів. Контроль роботи служб готелю: служби прийому та розміщення (reception), інженерної служби, служби ресторанного сервісу. Забезпечення виконання готелем усіх зобов'язань перед регіональним та місцевим бюджетами, постачальниками, замовниками та кредиторами. Аналіз відгуків клієнтів про надані послуги. Аналіз економічних показників діяльності готелю та ефективності використання фінансових коштів. Досягнення: Виконання цільових показників та бюджету. Досвід роботи з VIP-сегментом та зірками. Стабільні високі результати перевірок «Таємний гість». Формування згуртованого, націленого на результат колективу; мінімальна плинність кадрів. Участь у розробці системи мотивації персоналу. Успішне проходження сертифікації: присвоєння готелю категорії 4*. Розвиток професійного рівня та підготовка ключового (зокрема управлінського) персоналу. Виконання ролі наставника (ментора) для двох об'єктів.

Забезпечення безперебійної та успішної роботи всіх підрозділів комплексу (піцерія, ігрові автомати та атракціони, дитячі магазини) для надання якісних послуг. Організація та проведення дитячих днів народження та сімейних заходів. Участь у плануванні бюджету (дохідна та витратна частини), контроль за його виконанням. Розробка заходів щодо збільшення доходу при мінімізації витрат, ведення звітності. Управління колективом чисельністю 70 осіб, організація та контроль роботи підлеглих. Досягнення: Виконання цільових показників та бюджету. Формирування згуртованого, націленого на результат колективу. Протягом 3-х років — 1-ше місце у мережевому змаганні «Найкращий комплекс мережі» та 2-ге місце за результатами 4-го року змагань. Успішне впровадження ідеї щодо покращення обслуговування відвідувачів. Розвиток професійного рівня та підготовка ключового (зокрема управлінського) персоналу.

(За період роботи пройшла шлях від лінійної посади до управлінця; 3.5 роки досвіду). Участь у виконанні планових показників закладу, управління дохідною та витратною частинами бюджету. Організація та контроль дотримання якості кухні, рівня сервісу та всіх технологічних процесів. Управління персоналом: пошук, навчання, стажування, ротація, проведення атестацій. Впровадження та забезпечення високих стандартів обслуговування. Розробка та впровадження заходів щодо підвищення мотивації персоналу та націленості на результат. Контроль дотримання касової дисципліни. Контроль якості закупівель, облік, звітність, проведення інвентаризацій. Планування робочого часу персоналу (складання графіків) та контроль виконання поставлених завдань. Аналіз господарської діяльності закладу. Взаємодія з контролюючими органами. Надання звітності вищому керівництву. Організація акцій та тематичних заходів. Врегулювання конфліктних ситуацій різного рівня складності.