Руководство производством и ремонтной службой предприятия. Планирование работы производства, бюджетов, технического развинтим предприятия. Организация системы охраны труда и приема на работу персонала. Составление нормирования работы участков производств, контроль выполнения. Выполнение контроля за качеством выполнения работ и процессов. Внедрение современных методов работы, улучшение процессов и результативности работы

Организация, контроль результатов работы следующих подразделений:- отдела главного инженера;- отдела главного механика;- отдела главного энергетика. Организация работt по обеспечению работоспособности, правильной и безаварийной эксплуатации механического и энергетического оборудования, бесперебойному снабжению подразделений ООО «ЭВЕРЛАСТ» энергоресурсами, по проведению технического надзора за эксплуатацией зданий и сооружений, выполнению планов работ по капитальному строительству, инвестициям, безопасному выполнению подчиненным персоналом комплекса работ по планированию и подготовке ремонтов, контролю надлежащего состояния, эксплуатации, обслуживания оборудования. В прямом подчинении:- отдел главного механика – 3чел., ремонтно-механическая служба – 12чел.;- отдел главного энергетика – 2чел., ремонтно-электрическая служба – 6чел.;- отдел строительный - 2чел., ремонтно-строительная служба – 4чел.;

Организация работ по обеспечению работоспособности, правильной и безаварийной эксплуатации механического и энергетического оборудования, бесперебойному снабжению подразделений энергоресурсами, по проведению технического надзора за эксплуатацией зданий и сооружений, выполнению планов работ по капитальному строительству, безопасному выполнению подчиненным персоналом комплекса работ по планированию и подготовке ремонтов, контролю надлежащего состояния, эксплуатации, обслуживания оборудования

Организация работ по обеспечению работоспособности, правильной и безаварийной эксплуатации механического и энергетического оборудования, бесперебойному снабжению подразделений ООО «ЗТМК» энергоресурсами, по проведению технического надзора за эксплуатацией зданий и сооружений, выполнению планов работ по капитальному строительству, безопасному выполнению подчиненным персоналом комплекса работ по планированию и подготовке ремонтов, контролю надлежащего состояния, эксплуатации, обслуживания оборудования

В прямом подчинении:

• отдел главного механика - 12чел., ремонтно-механический цех - 250чел.;
• отдел главного энергетика - 13чел., ремонтно-электрический цех - 80чел.;
• отдел капитального строительства - 10чел., ремонтно-строительный цех - 40чел.;

Задачи и обязанности

• организация и контроль бесперебойного и качественного обеспечения ООО «ЗТМК» энергоносителями (электроэнергия, тепловая энергия, природный газ, кислород, питьевая и техническая вода) из инженерных сетей и трубопроводов;
• организация и контроль за правильной и безопасной эксплуатацией энергетического оборудования и электрических сетей, анализа потерь энергии и топлива и предложений по устранению потерь;
• организация технического надзора за эксплуатацией зданий и сооружений, организация и контроль выполнения планов работ по капитальному строительству, текущих и капитальных ремонтов зданий и сооружений;
• разработка и контроль выполнения годовых графиков капитальных и текущих ремонтов основного оборудования ООО «ЗТМК», приобретения ОФ и МНМА;
• - разработка и контроль выполнения планов, мероприятий, графиков по реконструкции ООО «ЗТМК»;
• - утверждение и контроль выполнения годовых и месячных графиков планово-предупредительных ремонтов (ППР) оборудования структурных подразделений;
• организация и контроль выполнения на ООО «ЗТМК» специализированного ремонта и изготовления запасных частей, узлов и сменного оборудования;

В прямом подчинении: отдел главного механика - 12чел., ремонтно-механический цех - 250чел.

• руководство отделом главного механика, ремонтно-механическим цехом и подразделениями, осуществляющими ремонт и обслуживание оборудования ООО «ЗТМК»;

• организация специализированного ремонта и изготовления запасных частей, узлов и сменного оборудования;

• организация выполнения мероприятий, планов, графиков по реконструкции предприятия;

• организация и контроль выполнения годовых и месячных графиков ППР оборудования в структурных подразделениях;

• организация и контроль выполнения годового графика капитальных ремонтов основного оборудования и грузоподъемных механизмов;

• организация и контроль выполнения производственного плана по выпуску готовой продукции на литейном участке ремонтно-механического цеха;

• организация и контроль выполнения плана закупок товаров, работ и услуг по направлению главного механика.

Компания по сбору, транспортировке и утилизации твердых бытовых отходов от населения, бюджетных организаций и коммерческих структур в г. Днепропетровске (обслуживает около 500 000 чел. населения). Численность персонала компании-150чел.

• общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью компании.
• планирование и обеспечение своевременного и качественного выполнения плана;
• улучшение финансово-экономических показателей;
• контроль и управление финансовой деятельностью предприятия, оптимизация затрат, планирование и осуществление контроля бюджета предприятия;
• оптимизация производственных процессов, организационной структуры предприятия, создание эффективной управленческой команды;
• обеспечение контроля над эксплуатацией и рациональным использованием производственных мощностей;
• организация и контроль эксплуатации, обслуживания, хранения и учёта различных видов техники, технологического оборудования и материальных ценностей, управление складскими запасами и логистикой;
• работа с государственными и контролирующими органами;
• обеспечение контроля техники безопасности.

Достижения: по итогам работы рентабельность бизнеса увеличина с -7% до +2%.

Предприятие с иностранными инвестициями по производству и реализации продукции бытовой химии. Численность персонала предприятия-250 чел., в прямом подчинении-150 чел.

Директор производства:

• руководство производственной, технической и транспортной службами предприятия, отделом снабжения и складским хозяйством предприятия;

• планирование и составление годовых и месячных бюджетов служб, контроль распреде-ления средств;

• формирование планов производства продукции и программ загрузки технологических линий на основании заявок коммерческой службы, контроль выполнения производствен-ных программ по срокам, ассортименту и количеству;

• анализ результатов производственной деятельности, предложения и осуществление действий по оптимизации и повышению эффективности производства предприятия;

• ведение факторного анализа производственно-хозяйственной деятельности служб, фор-мировние программ технического переоснащения производства, изменения технологии, реструктуризации штатного расписания, уменьшение затрат на текущую эксплуатацию производства;

• контроль технологического процесса, удельных норм сырья и энергоресурсов, оптими-зация технологических процессов;

• разработка и контроль соблюдения нормативов по запасу сырьевых компонентов и вспо-магательных материалов, минимизация страховых запасов;

• организация контроля качества готовой продукции, сырьевых компонентов и вспомага-тельных материалов. Осуществление пофазного контроля технологического процесса;

• эффективное использование складского комплекса, своевременное проведение инвентаризации;

• ведение работы по вопросам охраны труда и техники безопасности, гражданской защиты и техногенной безопасности, аттестации рабочих мест по условиям работы.

Производство и реализация лакокрасочной продукции. Численность персонала предприятия-400 чел., в прямом подчинении-250 чел.

В последнее время исполнял обязанности директора по развитию предприятия.

За это время разработал 2 новых проекта в сфере отличной от основной деятельности предприятия для инвестирования под них финансовых средств:

• организация производства сухих строительных смесей;

• организация логистического центра класса «А».

Заместитель генерального директора по производству:

• планирование и составление годовых и месячных бюджетов служб, контроль распреде-ления средств

• формирование планов производства продукции и программ загрузки технологических линий на основании заявок коммерческой службы, контроль выполнения производствен-ных программ по срокам, ассортименту и количеству

• ведение факторного анализа производственно-хозяйственной деятельности служб, фор-мировние программ технического переоснащения производства, изменения технологии, реструктуризации штатного расписания, уменьшение затрат на текущую эксплуатацию производства

• контроль технологического процесса, удельных норм сырья и энергоресурсов, оптими-зация технологических процессов

• разработка и контроль соблюдения нормативов по запасу сырьевых компонентов и вспо-магательных материалов, минимизация страховых запасов

• организация контроля качества готовой продукции, сырьевых компонентов и вспомага-тельных материалов. Осуществление пофазного контроля технологического процесса

• эффективное использование складского комплекса, своевременное проведение инвентаризации

• ведение работы по вопросам охраны труда и техники безопасности, гражданской защиты и техногенной безопасности, аттестации рабочих мест по условиям работы

Начальник управления по логистике:

• увеличение производительности по отгрузкам складского хозяйства

• улучшение организации погрузочно-разгрузочных работ

• организация работы автотранспортного цеха предприятия

• улучшение складского учета готовой продукции

• организация экспортных поставок готовой продукции

Производство и реализация химических продуктов. Численность персонала предприятия - 1500чел., в прямом подчинении - 28 чел.

Начальник отдела главного энергетика:

• подготовка документации по пуску предприятия

• разработка и внедрение в производство энергосберегающих технологий

• организация капитальных ремонтов энергетического оборудования предприятия

В прямом подчинении: отдел главного механика - 12чел., ремонтно-механический цех - 250чел.

• руководство отделом главного механика, ремонтно-механическим цехом и подразделениями, осуществляющими ремонт и обслуживание оборудования ООО «ЗТМК»;

• организация специализированного ремонта и изготовления запасных частей, узлов и сменного оборудования;

• организация выполнения мероприятий, планов, графиков по реконструкции предприятия;

• организация и контроль выполнения годовых и месячных графиков ППР оборудования в структурных подразделениях;

• организация и контроль выполнения годового графика капитальных ремонтов основного оборудования и грузоподъемных механизмов;

• организация и контроль выполнения производственного плана по выпуску готовой продукции на литейном участке ремонтно-механического цеха;

• организация и контроль выполнения плана закупок товаров, работ и услуг по направлению главного механика.