Здійснював керівництво інвестиційними проектами з будівництва виробничих об'єктів:

Об'єкт 1. Газогенераторна установка (виробництво біогазу та товарної вуглекислоти) + когенераційна установка (генерація електроенергії та пару).

Об'єкт 2. Виробництво паперу.

Зона відповідальності - економічні, технічні та організаційні питання.

У підпорядкуванні: проектна група, кошторисно-договірний відділ, відділ постачання, власні монтажні групи на виробничому майданчику. Обов'язки:

• Оперативне керівництво інвестиційним проектом: бюджети, організація робіт з проектування, пошуку комплектуючих, закупівлі, будівництва, монтажу обладнання, пусконалагоджувальних робіт
• Розробка (річних, місячних) бюджетів та графіків реалізації проекту
• Аналіз та контроль ефективності прийнятих проектних рішень
• Пошук, вибір постачальників, проведення переговорів з виробниками та підрядниками, організація логістики
• Підбір персоналу для різних етапів реалізації проекту
• Контроль за проведенням тендерів
• Контроль та оптимізація бюджету видатків проекту
• Контроль за будівництвом та монтажем обладнання
• Контроль термінів та якості виконання робіт
• Аналіз процесу реалізації проекту, виявлення проблем та вжиття заходів щодо їх вирішення
• Щомісячні звіти (бюджети, графіки реалізації) для інвесторів

• Аудит усіх бізнес-процесів, пов'язаних із технічним управлінням виробництва: інженерія, інновації, енергетика тощо.
• Організація, реінжиніринг поточних виробничих процесів з точки зору оптимального використання економічних ресурсів.
• Планування, бюджетування та управління витратами технічного управління.
• Розробка та впровадження проектів з модернізації та інновації обладнання.
• Впровадження структурованої системи зберігання та обліку технічної документації.
• Забезпечення безперебійної роботи устаткування на всіх виробничих майданчиках компанії. • Реорганізація структури, оптимізація, розробка та впровадження KPI у зоні технічного управління.

• Поточний контроль та координація роботи у Службі Головного Інженера (СГІ) на 4-х заводах компанії.
• Контроль витрат на енергоресурси.
• Контроль витрат на ремонт та утримання обладнання.
• Контроль за виконанням графіків проведення ППР.
• Контроль формування обґрунтованих річних та місячних бюджетів на ремонт та утримання обладнання, у тому числі бюджетів на енергоресурси.
• Аналіз структури витрат СГІ, розробка та впровадження заходів для їх зниження.
• Розробка та впровадження заходів, спрямованих на економію енергоресурсів на підприємствах.
• Аналіз та оцінка роботи СГІ. Розробка заходів, спрямованих на покращення їхньої роботи. За потреби безпосередня участь в організації роботи СГІ, робота з персоналом, організація навчання.
• Контроль за правильною експлуатацією та обслуговуванням обладнання на підприємствах.
• Контроль за технічним обладнанням підприємств.
• Контроль за зберіганням та обліком обладнання та з/частин.
• Планування та проведення ремонтно-профілактичних робіт на підприємствах.
• Розробка та впровадження проектів з модернізації та інновації обладнання.
• Контроль ефективності проектних рішень.
• Контроль наявності достатньої кількості обладнання по заводах (технологічного та допоміжного).
• Аналіз потреби у новому устаткуванні та інструменті.
• Економічне обґрунтування необхідності переобладнання.
• Розміщення замовлень на нове та нестандартне обладнання.
• Організація приймання обладнання, контроль за постачанням обладнання.
• Узгодження розміщення обладнання, розрахунок норм витрати з/частин та витратних матеріалів на підприємствах, розробка нормативів для ремонтних робіт.
• Контроль за будівництвом, монтажем та безпечною експлуатацією обладнання, контроль за дотриманням правил ОП та ТБ.

Роздрібна торгівля, інтернет торгівля

• Відкриття, налагодження та розвиток власного малого бізнесу у вигляді інтернет-магазину та магазину роздрібної торгівлі текстилем.
• Робота з постачальниками та покупцями.
• Аналіз торговельної діяльності та збільшення асортименту товару.
• Впровадження заходів спрямованих на збільшення продажів.

Керівництво технічним напрямом інвестиційного проекту з будівництва нового та реконструкції існуючого компостного заводу та шампіньйонного комплексу.

• Створення технічної служби із «0».
• Підбір, навчання та управління персоналом.
• Організація експлуатації та своєчасного технічного обслуговування, проведення поточних та планово попереджувальних ремонтів обладнання.
• Розробка та організація виготовлення нового, а також модернізація та реставрація старого обладнання.
• Технічний нагляд, контроль якості та термінів виконання будівельних робіт.
• Організація та контроль процесів проектування, замовлення, виготовлення, доставки, збирання, монтажу та запуску в експлуатацію нестандартного технологічного обладнання, систем вентиляції кондиціювання, систем холоду та теплопостачання, систем подачі пару та аерозольного розпилення, силових електричних мереж, систем автоматизації та КВП, технологічних ліній, ліній фасування та упаковки готової продукції.
• Запуск в експлуатацію та виведення на проектну потужність нових виробничих об'єктів.

Штат співробітників виробничого підприємства (виробництво та продаж компостів): 95 чол. - робітники + 9 чол. (ІТП) + 10 чол. адмін. персонал (секретар, перекладач, юрист, економіст, ІТ, менеджери, бух.) Організація та координація роботи всіх підрозділів заводу;

• Досягнення запланованих фінансових показників;
• Формування бюджету підприємства та контроль його виконання;
• Підбір та управління персоналом;
• Організація процесу заготівлі, доставки та зберігання сировини на виробничому майданчику;
• Контроль за виконанням виробничого плану та матеріально-технічним забезпеченням виробництва;
• Організація роботи з компаніями-перевізниками;
• Контроль за дотриманням технології виробництва;
• Оптимізація витрат на підприємстві (оптимізація технології виробництва, технологічних процесів, процесів заготівлі сировини, оптимізація штату співробітників, змінного графіку та ін.);
• Робота з Державними контролюючими органами (СЕС, Екологія, Охорона праці, Пожежна інспекція, Технагляд);
• Підготовка управлінської звітності для власника.

Штат співробітників у підпорядкуванні (20 чол. – виробництво, 30 чол. обслуговуючий персонал)

• Організація та контроль процесів проектування, замовлення, виготовлення, доставки, складання, монтажу та запуску в експлуатацію нестандартного технологічного обладнання, машини для обробки компостів (самохідні машини масою до 10 тонн);
• Організація монтажних, пусконалагоджувальних робіт інженерних мереж та комунікацій (ВК, ОВ) , силових електричних мереж, систем автоматизації, КВП, технологічних ліній)
• Введення в експлуатацію нових виробничих потужностей, в тому числі і автоматизація систем, переозброєння виробництва (модернізація існуючого виробничого обладнання та закупівля нового), пошук виробників обладнання за кордоном, узгодження остаточної технічної конфігурації обладнання (завантажувальні лінії, машини для брикетування та упаковки готової продукції).
• Розміщення замовлення у виробництво та доставку негабаритного обладнання.
• Пошук та укладання Договорів з укр. перевізниками.
• Організація та контроль монтажу обладнання та складання ліній.
• Участь у плануванні виробництва, складання технологічних графіків. Власна технічна база (автопарк) підприємства складається з: 6 авто – вантажні з причепом, 5 важких тракторів (фронтальні навантажувачі, екскаватори, бульдозер), дрібна навантажувальна техніка (автонавантажувачі).
• Організував виробництво зі стадії проектування до введення в експлуатацію та виведення підприємства на проектну потужність. На балансі підприємства трансформаторні підстанції 10/.04кВ, потужністю 1.2МВт, компанія енергоспоживач 1-ї категорії.