Ментор, консультант, викладач, спікер - розвиток бізнесу, маркетинг, інвестиції інкорпорація, побудова, монетизація і скелінг стартапів та малого бізнесу (Україна, Європа (ЄС), США)

• Планування та організація своєї роботи
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Я частина лідуючуго коллективу нового напрямку холдингового бізнесу ESM.one (кіберспортивна та стрімінгова анілітика), а саме Awertise ( performance driven ad placement and management system)

• Проводив дослідження планів розвитку і стратегій продажів
• Оцінінив потреби у фінансуванні, досяг поставлених цілей по залученню
• Створив презентаційну базу та дата рум (фінансова модель, бізнес модель, маркетингова модель, комунікаційна модель)
• Керував комунікаціями з клієнтами та інвесторами, включаючи представництво на виставках, конференціях по світу, та досягав KPI.
• Впроваджував програмні рішення для автоматизації процесів роботи з клієнтами та інвесторами, підвищуючи операційну ефективність та стратегії виходу на ринок

FUELWELL Corp на час мого залучення був ТОВ КАТАЛІТПРИЛАД, і перебував на стадії стартапу без виручки. В мої задачі входило

• зрозуміти і втилілити максимум потенціалу проекту в Україні
• отримати гранти на розвиток
• отримати юз-кейси і перші продажі
• залучити інвесторів
• представляти проект на подіях в Україні, Європі і США.

Щоб на основі цих даних засновник прийняв рішення про перший ринок. Проект було перенесено у США, отримано максимум потенціалу прибутку, втілено усі вектори розвитку, проєкт наразі готується до продажів у США.

Досі співпрацюю на основі freelance та equity

• Ключові метрики власного успіху в проекті
• Розробляв фінансові, бізнес та маркетингові моделі та презентації для інвесторів, потенційних клієнтів та грантодавців.
• Забезпечив $100 тис. фінансових грантів, відігравши ключову роль.
• Керував маркетинговими процесами, створенням веб-сайту, просуванням у соціальних мережах та пілотними проектами, що призвело до зростання популярності та продажів.
• Представляв компанію на 20+ виставках, 1000+ зустрічах з інвесторами та клієнтами, а також у 3 акселераційних програмах.

Post International та InPost (частина FOZZY Holding) - приватний поштовий оператор, що спеціалізується на підтримці бізнесу електронної комерції, логістиці "першої та останньої милі" та обслуговуванні клієнтів на місцях. Моя роль полягала в

• створення бізнес-плану для новоствореного бізнесу у висококонкурентному середовищі
• створення та управління продуктами
• створення відділу продажів та маркетингу
• розвиток ключових клієнтів на основі запиту яких було створено бізнес
• запровадження нових міжнародних логістичних партнерств
• розрахунок конкурентних тарифів (у кооперації із Фінансовим Директором)
• Розробка та впровадження маркетингової стратегії

Основним KPI на старті даного проєкту було частково виграти конкренцію за відправлення з Китаю та Америки у Нової Пошти Глобал та УкрПошти, для цього було створено бізнес з 0 до 1. В результаті 1 року роботи мною було залучено прибуток, що дозволив завершити рік у + згідно P&L. Також згідно KPI було створено мільйонний потенціал наступного року із ключовими гравцями Китайського та Американського ринку міжнародної поштової логістики

Внаслідок агресії рф проти України наша співпраця була вимушено припинена у зв'язку з призупиненням основної комерційної діяльності підприємства і переходу на гуманітарний напрямок

• Стратегічне управління та розвиток комерційних напрямків компанії
• Розробка та впровадження комерційних стратегій та планів
• Управління продажами та маркетингом продукції/послуг
• Керування та розвиток клієнтської бази
• Аналіз ринку та конкурентної ситуації
• Участь у розробці нових продуктів/послуг та підтримка їхнього впровадження
• Взаємодія з клієнтами та партнерами для розвитку бізнесу
• Управління комерційним відділом та персоналом
• Моніторинг та аналіз комерційних показників
• Постійне вдосконалення комерційних стратегій та процесів

За 4 місяці знайшов та підписав декількох дистрибьюторів запчастин для HVAC систем у США, що і було моїми KPI, далі headhunted в Post International (Fozzy GoC) на посаду Chief Commercial Officer

За 5 місяці знайшов та підключив нового дистриб'ютора для індійського та індонезійського ринку і був підвищений (переведений) на новий внутрішній проект "Blauberg Motoren" під безпосереднім керівництвом Blauberg Ventilatoren Gmbh, Мюнхен, Німеччина,

Ознайомитись із специфікою та результатам моїх командних досягнень та цілей, які стосуються КТ Україна (експортний проект "Дніпро-М") можна знайти у профілі LinkedIn. Після успішного завершення внутрішнього проекту був запрошений керівником проекту до партнерської компанії ПрАТ "Вентиляційні системи" на посаду старшого менеджера фронт-офісу з експорту та маркетингу.

1. Формування комерційних пропозицій на основі запитів експортних Партнерів.
2. Присутність на переговорах з потенційними партнерами на всіх етапах (виробництво, комерційне обговорення, презентація встановлених об'єктів)
3. Формування цінової політики для кожного регіону на підставі аналізу конкурентів.
4. Надання технічних специфікацій, формування запитів на унікальні технічні особливості використовуючи базу даних 1С УПП.Узгодження та організація відвантажень замовлень Партнерам, Європа/Африка/Близький схід.
5. Складання пакету відвантажувальних документів за засобами 1С.
6. Узгодження дат і термінів поставки з постачальником логістичних послуг.
7. Пошук нових Партнерів згідно річних KPI.Пошук, заволодіння увагою, робота із запереченнями, проведення переговорів, підключення-підписання договору поставки і контроль/підтримка моделі розвитку
8. Підготовка матеріалів, списку обладнання, узгодження дат і термінів процесу сертифікації (TUV Rheinland) відповідно до стандартів EN.
9. Виїзд на виробничі потужності, співдопомога команди фахівців на всіх етапах.
10. Участь у процесі складання test-report і надалі комунікація з виробництвом щодо виправлення недоліків.