Повний цикл закупівель для державних контрактів (обіг понад 3,4 млрд грн)

• Формування та реалізація закупівельної стратегії

• Управління закупівельною собівартістю та ціноутворенням

• Побудова та розвиток пулу постачальників, переговори на рівні власників та топ-менеджменту

• Контроль укладання та виконання контрактів, управління ризиками та штрафними санкціями

Управління командою закупівель Досягнення:

• Забезпечено стабільну участь у державних закупівлях

• Побудовано керовану систему постачання під великі контракт

• Мінімізовано ризики зриву постачання та штрафів

• Підвищено ефективність роботи відділу

• Оптимізація бізнес-процесів компанії.
• Участь у стратегічному плануванні розвитку компанії.
• Формування та впровадження аналітичної звітності.
• Аналіз і прогноз трендів ринку.
• Планування та ведення маркетингових активностей.
• Розробка товарів ВТМ, пошук виробників для ВТМ, проведення переговорів з виробниками ВТМ, контроль та супроводження виготовлення та експорту ВТМ.
• Пошук необхідних товарів для експорту, переговори з постачальниками.
• Контроль замовлень і поставок товарів;супровід експорту товарів в Німеччину.
• Створення планограм торгових залів супермаркетів, планограм викладки товарів.

• Складання планів товарообігу, націнки, комерційного доходу і контроль їх виконання.
• Керівництво командою категорійних менеджерів.
• Участь у стратегічному плануванні розвитку компанії.
• Оптимізація бізнес-процесів.
• Формування комерційних стратегій.
• Проведення переговорів з ключовими постачальниками.
• Контроль кредиторської та дебіторської заборгованості.
• Аналіз, вивчення та прогноз трендів ринку.
• Аналіз, оптимізація та затвердження асортиментних матриць.
• Планування маркетингових активностей.
• Забезпечення ефективної взаємодії з іншими структурними підрозділами компанії

• Аналіз ринку та з кореляцією стратегії розвитку категорій.
• Формування оптимальних асортиментних матриць.
• Проведення переговорів з постачальниками щодо узгодження комерційних умов і підписання договорів.
• Документообіг.
• Планування рівня націнки.
• Виконання поставлених планівПланування маркетингових активностей та їх узгодження з постачальниками.
• Промальовування оптимальних планограм товарних категорій.
• Контроль і ліквідація дебіторської заборгованості.
• Контроль рівня недопоставок.
• Контроль оборотності та забезпеченості.

• Планування розміщення товарних груп у торговельній точці (планограми торгового залу, категорій)
• Підбір та навчання менеджерського складу.
• Пошук постачальників товарів.
• Проведення переговорів з постачальниками щодо узгодження асортименту, рівня цін і комерційних умов.
• Контроль замовлень і поставок товарів.
• Організація викладки товару в торговій точці.
• Вирішення оперативних питань, що виникають, в процесі запуску супермаркету.
• Супровід торгової точки до її виходу на плановані показники товарообігу