Керую стратегічним плануванням маркетингових кампаній, розробляємо та впроваджуємо маркетингові стратегії для підвищення усвідомленості бренду. Координую роботу команди маркетологів де аналізуємо ринкові тенденції для оптимізації рекламних заходів. Успішно запускаємо нові продукти на ринок з метою зростання обсягів продажів завдяки ефективним маркетинговим стратегіям.

Організація та доставка гуманітарних вантажів в регіони які постраждали від військових дій

У ролі керівника відділу продажу і маркетингу я був відповідальний за розробку та впровадження стратегій збільшення обсягу продажів. Мої обов'язки включали аналіз ринку, вивчення конкурентів та впровадження інноваційних маркетингових рішень. Я успішно керував командою та сприяв підвищенню обсягів продажів на 200%. Мої дії призвели до збільшення визнання бренду та покращення взаємодії з клієнтами.

• щоденне планування сервісних робіт згідно з замовленнями клієнтів, контроль та координація всіх сервісних робіт відділу;
• організація роботи гарантійного і післягарантійного обслуговування, оперативне відновлення роботи техніки, організація проведення перепродажної підготовки техніки та запуску її в експлуатацію;
• здійснення заходів, щодо просування сервісних послуг на ринку, аналіз зміни ринкової ситуації, збір інформації щодо незадоволеного попиту;
• приймання безпосередньої участі у пошуку та залученню нових клієнтів (об'їзди, обдзвони, участь в регіональних нарадах), вивчення ділової надійності нових клієнтів;
• здійснення переговорів з клієнтами та з підрядними організаціями в рамках роботи відділу, підготовка та заключення договорів; • розробка та збір необхідної технічної документації з експлуатації сільськогосподарської техніки;
• кваліфікована консультація майстрів, допомога у вирішенні складних технічних проблем;
• надання консультацій клієнтам з технічних питань по гарантійним зобов'язанням і сервісним послугам;
• контроль виконання плану продажу сервісу та запасних частин;
• постійний контроль за витратами у відділі; • підготовка та постійний контроль за продуктивністю і ефективність роботи механіків відділу;
• аналіз продажу послуг, обігу запчастин та складських залишків, контроль за формування складу необхідними стоковими запчастинами, відслідковування поставки запчастин згідно з сервісними замовленнями;
• підготовка та надання необхідних звітів для керівництва компанії , ведення робочої та звітної документації;
• контроль за своєчасною сплатою боргів клієнтами;
• організація та оптимізація організаційної структури відділу, розробка та корегування посадових інструкцій;
• підбирання персоналу у відділ сервісу та запасних частин, здійснення контролю за його навчанням та стажуванням; •
• забезпечування механіків та майстерень сервісних центрів необхідним обладнанням та інструментом, створення всіх умов для персоналу з метою їх якісного виконання службових обов'язків;
• організація та участь в основних сільськогосподарських виставках, участь в організації днів поля