Сфера контролю - управління ризиками.
Створення комітету з винагород і призначень та комітету з аудиту.
Голова комітету з винагород і призначень Наглядової ради банку.

Лізингові операції для клієнтів для придбання обладнання і транспортних засобів.
Нестандартні фінансові рішення.

Функціонування під час злиття і поглинання. Антикризові проекти.
Підготовка запуску нових бізнесів.

Структурування бізнесу.

Створення актуальних стратегій розвитку.
Аудит системи управління і функціональної матриці повноважень.

Антикризовий проект. Інтерим - проект.

Відновлена діяльність підприємства. Відновлена звітність, проведено відновлення і перезапуск бізнес-процесів у виробництві.
Діяльність виведена у прибуткову.

Логістика і організація ланцюжків поставок товарів

з Китаю через країни Середньої Азії.

Виконані завдання в проекті:

• склав і розрахував покроковий робочий бізнес-план розвитку проекту;
• моніторинг доцільності і вчасності дій;
• реєстрація підприємств в Китаї і країнах Середньої Азії під задачі проекту, в тому числі забезпечення ліцензійних вимог;
• підібрав і відпрацював "спільнодію" персоналу на месцях, в країнах роботи проекту.

1. Запуск і супровід змін в бізнес-організаціях у складі консалтингової групи "СТАЛКЕР".
2. Управління проектами по змінам для підприємств-замовників
3. Викладацька робота в ОНУ ім.Мечнікова та ОНЕУ, 2004-2012 рр. Курси: «Основи банківської справи», «Управління портфельними інвестиціями», «Основи корпоративного управління», «Платіжні системи».

1. 2013-07.2014. Новий бізнес.
   Трейдер ферросплавов.
   Запуск роботи фінансово-економічних служб в проекті.Супроводження ЗЕД.
2. 2012-11.2013. Торгово-виробничий холдинг. Виробництво екструзіоних полімерів. Виготовлення торгівельного обладнання і носіїв BTL-реклами для CocaCola, Pepsico та інш. брендів, тнв. Також B2B торгівля полімерами.
3. В.о. Голови правління ВАТ «Торговый городской банк». 06.2012 по 11.2012 (5 місяців) Антикризова задача.

Профіль: оптова торгівля будівельних герметиків, гідрофобізаторів та очистителів, герметиків для виробництва і монтажу віконних конструкцій на території України;

Функціональні задачі: запуск діяльності, розширенням ринків збуту.

1. Задумав і здійснив 4-річну стратегію розвитку банку в обмежених ринкових нішах.
2. Створено ситему управління по процесам.
3. Збільшено мережу банку.
4. Банк став лідером у своїх цільових сегментах в південному регіоні.
5. З 2005 року банк став прибутковим ірегулярно сплачував дивіденди.
6. Структура власності банку була приведена до міжнародних вимог.

• Виконував ключову роль в організації випуску, розміщення і управління залученими коштами одеської муніципальної позики.

Участь компанії в процесах приватизації державних підприємств. Управління довіреними активами.

Аналітика для завдань по придбанню зачних пакетів акцій або для развитку підприємств. Моніторинг приватизаційних процесів.