• Оформление всех разрешительных документов на работу
• Подбор персонала, обучение персонала
• Увеличение клиентской базы с 40 до 450 ТТ
• Ведение переговоров с ключевыми клиентами
• Организация работы торгового отдела, проведение тренингов, постановка целей и задач;
• Постановка планов продаж по отделу и контроль их выполнения
• Анализ состояния рынка (Store Check);
• Создание командного духа, развитие потенциала торговой команды;
• Мотивация торговых агентов;
• Контроль финансовой дисциплины
• Формирование партнерских взаимоотношений с оптовыми клиентами
• Контроль за работой склада и экспедиции
• Отчетность перед руководством
• Планирование проведения промо-акций
• Планирование бюджета филиала
• Административно-хозяйственная деятельность,взаимодействие с гос.органами
• В подчинении - 13 человек: 6 торговых представителей, 1 супервайзер, 4 кладовщика,6 грузчиков, 9 экспедиторов,2-бухгалтерия

В период 2008-209 гг. был переведен на должность заместителя Директора по продажам по развитию новых филиалов.

Обязанности:

• открытие филиала с «0», в т.ч. поиск соответствующего помещения под склад
• Расчет тех.способности склада, необходимое технологическое оборудование
• Start-Up филиала и его сопровождение на первоначальном этапе работы
• Обучение персонала ,согласно правилам и регламенту работы фабрики
• Разработка планов -мероприятий совместно с директорами филиалов по выполнению планов продаж
• Помощь в решении хозяйственных вопросов, а также вопросов логистики и взаимодействие со всеми структурными подразделениями фабрики.

Открыты были филиала в гг.Харьков, Симферополь,Киев

• Управление структурными подразделениями филиала(склад,транспорт,торговый отдел, бухгалтерия)
• Увеличение прямых продаж на 30 %
• Сокращение затрат на содержание транспорта, перемаршрутизация районов доставки, контроль за пробегом транспорта
• Ведение отчетов и предоставление их в головной офис
• Подбор персонала, помощь в адаптации на новом месте работы
• Увеличение активной клиентской базы на 40 %
• 100% выполнение плана продаж

• Разработка мероприятий по привлечению новых дистрибьюторов
• Работа с существующими дистрибьюторами, увеличение продаж

• Прием,хранение и выдача ТМЦ, соблюдение норм и правил хранения, правило FIFO
• Формирование маршрутов доставки
• Планирование бюджета на ремонт транспорта, тех.контроль за его состоянием
• Учет ГСМ, отчетность
• Проведение инструктажей по БД и пожарной безовасности с подчиненніми(15 человек)