• Підбір водіїв на свої авто
• Контроль витрат палива водіїв
• Розробка системи оплати праці, мотивації і контролю якості роботи персоналу; організація технічного обслуговування і ремонту автотранспорту.
• Планування логістичних маршрутів для водіїв доставки на щоденній основі.
• Робота з первинною документацією

• Організація та особисте керівництво закупівлями товару по всьому торговому асортименту компанії.
• Формування ефективної команди та управління персоналом: підбір, навчання, постановка завдань, контроль виконання.
• Розподіл серед менеджерів відділу відповідальності за певні групи товарів.
• Формування асортименту за категоріями, визначення обсягів закупівлі, контроль за виконанням планів закупівлі.
• Забезпечення максимальної конкурентоспроможності цін та умов на продукцію, що закуповується.
• Укладання договорів із постачальниками на вигідних для підприємства умовах.
• Контролює стан складських запасів за всіма асортиментними групами.
• Оптимізація закупівельної політики (частота замовлень, розмір замовлення, момент замовлення, незнижуваний залишок складі).
• Контроль та забезпечення підготовки укладання договорів з постачальниками, погодження строків та умов постачання.
• Підготовка альтернативних варіантів закупівлі.
• Взаємодія коїться з іншими відділами підприємства.
• Контроль первинної документації.
• Організація та контроль безперебійної та продуктивної щоденної роботи відділу транспортної логістики.
• Огляд ринку послуг логістичних операторів.
• Ведення переговорів з новими та поточними перевізниками. Укладання договорів з перевізниками на вигідних для підприємства умовах.
• Контроль взаєморозрахунків із логістичними операторами.
• Контроль за виконанням договірних зобов'язань логістичними операторами. Запит актів та рахунків на оплату, контроль оплати послуг, що надаються.
• Робота із рекламаціями.
• Оперативне вирішення всіх поточних питань.

Достижение:

• Побудови відділу з «0»
• Оптимізація документа обігу..
• Збільшив асортименти компанії..
• Збільшення продажів шляхом успішних переговорів з постачальниками.

• Організація роботи відділу закупівель: постановка довгострокових та короткострокових цілей, поетапний контроль.
• Робота з існуючими та пошук нових постачальників, покращення умов співпраці.
• ведення переговорів, укладання контрактів, організація роботи.
• Збільшення валового прибутку
• Звітність.
• Координація та контроль роботи менеджерів відділу.
• Контроль та організація закупівлі продукції.
• Закупівля товару згідно з кошторисом.
• Робота з дебіторською заборгованістю
• Робота із документообігом.
• Оперативне вирішення всіх поточних питань.
• Взаємодія коїться з іншими відділами підприємства.
• Робота із рекламаціями.
• Підготовка альтернативних варіантів закупівлі.
  Досягнення:
• Збільшення рентабельності замовлень.
• Збільшення асортименту компанії.
• Збільшив швидкість обробки кошторисів.

• Реорганізація відділу транспортної логістики з нуля
• Контроль документообігу з логістики
• Укладання договорів із кур'єрськими службами (делівері, нова пошта, інтайм, міст експрес)
• Пошук нових транспортних компаній, укладання договорів
• Створення зонування по містах
• Робота з великою кількістю транспортних компаній.
• Контроль використання палива та інших матеріалів;
• Складання графіка роботи та табелювання;
• Контроль за виконанням маршрутів;
• Складання оптимальних маршрутів.

ДОСЯГНЕННЯ:

Організація та скорочення витрат на логістику.

• Закупівля товару
• Робота з дебіторською заборгованістю
• Робота із документообігом.
• Підготовка звітів про виконану роботу протягом тижня.
• Організовувати та контролювати доставки
• Розподіл задач по мірі важливості та швидке їх виконання.
• Вміння давати 100% результат поставлених завдань
• Контроль замовлень
• Вирішення та оптимізація рекламаційних проблем
• Контроль роботи збирачів, водіїв, комірників
• Оптимізація процесів роботи логістики.