1. Стратегічне управління:

- Розробка та реалізація стратегії розвитку компанії.

- Визначення цілей і завдань компанії на довгострокову перспективу.

- Аналіз ринку та конкурентного середовища для визначення нових можливостей.

2. Фінансове управління:

- Контроль за фінансовою діяльністю компанії, включаючи бюджетування, звітність та управління витратами.

- Забезпечення рентабельності та фінансової стабільності компанії.

- Управління ризиками, пов'язаними з лізинговими операціями.

3. Оперативне управління:

- Організація та контроль за виконанням поточних операцій компанії.

- Забезпечення ефективної роботи всіх підрозділів

- Контроль за дотриманням внутрішніх процедур і політик.

4. Робота з клієнтами та партнерами:

- Побудова довгострокових відносин з клієнтами та партнерами.

- Забезпечення високого рівня обслуговування клієнтів.

- Участь у переговорах щодо великих угод або стратегічних партнерств.

5. Юридичне забезпечення:

- Контроль за дотриманням законодавства у сфері лізингу.

- Забезпечення правильного оформлення договорів лізингу та інших документів.

6. Управління персоналом:

- Підбір, навчання та мотивація співробітників.

- Формування корпоративної культури та забезпечення високого рівня командного духу.

- Оцінка ефективності роботи персоналу.

7. Взаємодія з регуляторами та іншими зовнішніми структурами:

- Представлення інтересів компанії перед державними органами, банками, інвесторами та іншими зовнішніми структурами.

- Забезпечення дотримання вимог регуляторних органів.

8. Інновації та розвиток:

- Впровадження автоматизованих технологій та підходів у роботі компанії.

- Пошук нових напрямків діяльності або продуктів для розширення ринку.

9. Управління репутацією:

- Підтримання позитивного іміджу компанії на ринку.

- Реагування на кризові ситуації та забезпечення швидкого їх вирішення.

10. Звітність перед власниками:

- Надання звітів про діяльність компанії власникам

- Забезпечення прозорості та відкритості в управлінні компанією.

11. Аналіз та оптимізація бізнес-процесів:

- Постійний аналіз ефективності бізнес-процесів і впровадження заходів щодо їх оптимізації

За час керівництва була розроблена та успішно реалізована стратегія розвитку компанії, включаючи аналіз ринку та визначення нових можливостей.

Організація роботи компанії за наступними напрямками:

• Фінансовий лізинг транспортних засобів для фізичних та юридичних осіб;Фінансовий лізинг комерційної та житлової нерухомості для фізичних та юридичних осіб;
• Інвестиційні проекти в будівництві;
• Кредитування фізичних та юридичних осіб під заставу;
• Положення, пов'язані з податковим плануванням компаній-партнерів;

• Створення підприємства і отримання всіх необхідних документів для ведення діяльності;
• Написання Бізнес плану і стратегії підприємства;
• Організація роботи підприємства;
• Виконання бізнес плану;
• Аналіз попиту і пропозиції;
• Контроль за укладанням і супроводом контрактів ЗЕД;
• Оформлення необхідної супутньої документації (графіки поставок, контроль платежів);
• Розробка і розвиток нових напрямків ЗЕД підприємства;
• Формування і розширення клієнтської бази;
• Контроль своєчасної оплати експортних і імпортних платежів;
• Взаємодія з митними та логістичними структурами;

з вересня 2004р. по вересень 2012р. - Керівник Фінансової групи ГК «АІС»:

Обов'язки:

- Разробка та впровадження системних програм страхування в автосалонах ГК «АІС» (співпраця з страховими компаніями на основі договорів доручення, реалізація договорів страхування в автосалонах на території України з автоматизацією всього процесу);

- Розробка та впровадження кредитних та лізингових програм по реалізації автотранспортних засобів в автосалонах ГК «АІС» (співпраця з банками, фінансовими компаніями та лізинговими компаніями по розробці та підписанню договорів на проведення кредитних (лізингових) акцій по продажу автотранспортних засобів). Виконання плану продажу автотранспортних засобів застосовуючи фінансові інструменти;

- Проведення семінарів, презентацій фінансових інструментів, програм страхування;

- Навчання фінансових менеджерів ГК «АІС»;

- Створення і просування на ринок України страхової компанії «Український страховий стандарт» (голова наглядової ради), фінансової компанії «Єврокапітал» (комерційний директор), Лізингової Компанії «АІС-Лізинг»(директор), Лізингової Компанії «Автолізінг Плюс» (директор);

- Написання Бізнес-планів та етапів розвитку компаний;

- Державна реєстрація підприємства;

- Отримання дозволів на ведення лізингової, страхової та фінансової діяльності;

- Набір персоналу;

- Автоматизація бізнес процесів, написання технічного завдання з впровадження системи CRM від створення заявки до закінчення дії договора;

- Разробка лізингових програм, програм кредитування для фінансової компанії, програм страхування;

- Організація продажів та виконання плану продаж;

- Організація власної мережі компанії та агентської мережі;

- Управління ризиками;

- Написання скорінгової карти для фінансової та лізингової компанії (прийняття рішень за одну добу);

- Управління фінансами;

- Робота з проблемною заборгованістю;

- Реструктуризація заборгованості клієнтів та самого підприємства;

Досягнення:

- Збільшення обсягу продаж автотранспортних засобів з залученням фінансового інструменту;

- Було створено ряд вищевказаних підприємств, у яких була організована автоматизація бізнес процесів, які дозволяли виконувати фінансові показники и поставлені завдання.

- Організовані для підприємства філіальні та агентські мережі.

- Впроваджені стандарти продажів В2В и В2С. Розроблено програми лояльності для клієнтів.

- Участь для групи компаній "АІС" в розробці кредитних программ, автоматизація, їх впровадження в мережі (26 автосалонів и 52 майданчики продажів).

- Управління штатом понад 300 осіб.

Директор та засновник ТОВ "Український Лізинговій Фонд" (УЛФ-ФІНАНС www.ulf.ua)

З січня 2011р. по травень 2012р. - Директор Компанії:

Обов'язки:

- Написання Бізнес-плану, етапів розвитку компанії; - Державна реєстрація підприємства; - Отримання дозволів на ведення лізингової діяльності; - Організація офісу; - Набір персоналу; - Автоматизація бізнес процесів;

- Організація власної мережі компанії (представництв) та агентської мережі;

- Розробка лізингових програм;

- Організація продаж фінансової послуги та виконання плану продаж центральним офісом та представництвами; - Управління ризиками; - Написання скорингової карти оцінки клієнтів (прийняття рішення за одну добу). - Управління фінансовим потоком (залучення грошей, фінансовий аналіз, і.т.д.)

Досягнення:

- здійснено набір команди професіоналів, побудова та налагодження бізнес процесів, включаючи впровадження системи CRM, системи продажів В2В і В2С.

Результат - компанія лідер лізингового ринку України.

- Управління штатом понад 50 осіб (стартап)