Основні обов'язки:

• розробка бюджету компанії та забезпечення його виконання
• підвищення дохідності та ефективності структурних підрозділів і компанії в цілому
• організація процесів продажу та обслуговування клієнтів компанії (покупці автомобілів і клієнти автосервісу)
• розробка і реалізація плану дій для виведення підприємства зі збитків, контроль за фінансовим станом компанії заміна, розвиток, навчання персоналу

Ключові досягнення:

1. Виведення підприємства "в плюс" за 5 месяців, покращення в 2 рази фінансовых результатів за 2021 рік (в порівнянні з 2020-м).
2. Зниження на 80% відтоку клієнтів компанії, організація роботи з втраченими клієнтами.
3. Заміна і навчання персоналу на ключових позиціях, формування ефективної команди.

Основні обов'язки:

• взаємодія з органами влади та місцевого самоврядування щодо збору даних на відповідній території
• підготовка планів переміщень польової групи, координація групи під час збору даних, організація процесу збору даних, відповідно до запланованого маршруту та плану
• забезпечення організованої та командної роботи збирачів даних;
• підготовка регулярних звітів про поточну діяльність, виконання адміністративних завдань у підрозділі

Ключові досягнення:

1. Виконання задач проекту в повному обсязі та за відведений термін.
2. Відсутність інцидентів з правоохоронними органами.

Основні обов'язки:

• організація всього циклу продажу поштових послуг корпоративним клієнтам В2В
• координація і підвищення ефективності роботи відділу в умовах мало зростаючого ринку
• короткострокове і довгострокове планування, вибір оптимальних пріоритетних напрямків пошуку В2В-клієнтів
• систематизація роботи з клієнтською базою і портфелем потенційних клієнтів
• пошук нових клієнтів, розвиток та утримання бази існуючих клієнтів, проведення переговорів на всіх рівнях прийняття рішень
• участь в маркетингових заходах і активностях
• мотивація, розвиток компетенцій і навчання співробітників відділу виконання адміністративних функцій у відділі продажу, забезпечення діяльності і якісної взаємодії з іншими підрозділами

Ключові досягнення:

1. Покращення та оптимізація роботи відділу (відновлені нормальні відносини зі сміжними підрозділами, налагоджена систематична робота з ТОП-клієнтами, більш ефективно перерозподілені обов'язки).
2. Приріст по внутрішнім посилкам за 2019 рік склав +84%, в порівнянні з 2018 роком. Позитивна динаміка продовжилась також у 2020 році: +55% в порівнянні з 1 півріччям 2019 р.
3. Вдалось налагодити роботу з великими клієнтами, які раніше відмовились від наших послуг (Таланпром, Сумифітофармація, СТГ-маркет), на час закінчення роботи в компанії всі ці клієнти продовжуються користуватись послугами Укрпошти.

Основні обов'язки:

• організація продажу телекомунікаційних послуг великим корпоративних клієнтам В2В
• реалізація комплексних рішень для вирішення різних бізнес-задач існуючих і нових клієнтів В2В
• забезпечення якісного обслуговування великих корпоративних клієнтів, зниження рівня дебіторської заборгованості
• контроль і координація роботи підрозділу для досягнення затверджених KPI і бізнес-задач компаніївпровадження нової методології продажів і нового підходу до продажів у підрозділі
• бюджетування і планування діяльності підрозділу
• пошук і відбір персоналу для заміщення вакансій в підрозділі
• мотивація, професійний розвиток і навчання працівників, виконання інших адміністративних функцій

Ключові досягнення:

1. Успішне виведення продажів з регіонального ринку на загальноукраїнський.
2. Реорганізація підходу до процесів продажу та обслуговування клієнтів існуючої команди за короткий термінз регулярним виконанням і перевиконанням KPI групи протягом всього часу роботи.
3. Розвиток команди. Менеджери з продажу, які були в прямому підпорядкуванні, отримували нагороди: "За кращий контракт по V-PBX", перемога в категорії "Результативність", регулярна участь в ТОП-10 продавців компанії по Україні.

Основні обов'язки:

• пошук нових клієнтів, оцінка потенціалу і виявлення потреб, презентація пропозицій компанії
• підготовка договорів і додатків до них опрацювання замовлень клієнтів, оформлення рахунків та інших документів
• визначення потреб існуючих клієнтів щодо обсягу та асортименту послуг, підготовка відповідних пропозицій для клієнтів
• супроводження продажів до моменту підписання договору і подальша підтримка клієнтів
• розвиток бази існуючих клієнтів

Ключові досягнення:

1. Абонентська база клієнтів Сумської філії виросла за напрямком СМБ на 30%, за напрямком великих клієнтів - на 15%.
2. Найбільший контракт за результатами 4 кварталу 2012 року (87000 грн).

Основні обов'язки:

• ревізія фінансової і господарської діяльності підконтрольних підприємств та установ (ревізія каси, основних засобів, перевірка наявності підстав для витрат на маркетингові заходи та інші послуги, перевірка цільового використання грошових коштів)
• виявлення фактів порушень бюджетного законодавства та інших нормативно-правових актів, формування актів ревізії, контроль за усуненням виявлених порушень